gloIN Nedir ?

Dünyadaki Yenilikler Ve Başarı Hikayeleri Hakkında Toplanmış Veya Üretilmiş Konuları Barındıran Bir Bilgi Bankasıdır.

31 Aralık 2007 Pazartesi

15 Yıl İçinde 100 Milyon Satış Hedefliyoruz

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Eugene Fernandez, 24; Richard Scalesse, 24

Unique Squared

Biliyorum kulağa çılgınca geliyor ,yalnız ben 15 yıl içinde 100 milyon dolarlık satış rakamına ulaşmak istiyorum diyor Scalesse ,Okul arkadaşı Fernandez ileOnline Ses ekipmanlarının perakende satışını yapıyorlar.

Mart 2007 ‘de 6,000 dolar yatırımla işe başlamışlar ve kardalar .Yıl sonuna kadar 1 milyon dolarlık satış bekliyorlar.

Bu işe büyük bir elektronik satıcısından alışveriş yaptıktan sonra başlamışlar .Web sitesi ve ikna edici tamamlayıcı malzemelerle iyi bir iş olacağını düşünmüşler.Örneğin mikrofonu mikrofon kablosuyla birlikte satıyorlar ,oysa diğerleri normalde bunu yapmıyor.

28 Aralık 2007 Cuma

Bir Müşteriyle Konuşun

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 16 )


Şu an itibariyle müşterilerle konuşma şansınız yokmuş gibi görünsede onlar heryerde , en azından insanlara müşterinmiş gibi bakabilirsin .

Cesur ol ve onlara git ve konuş ,ürününü onlarla konuşma konusunda endişelenme .
Hergün ,müşterilerin ne istedikleri veya istemedikleri konularında sana söyleyecekleri her şey büyük bir şanstır.

Genelde ilk 5 – 10 arası potansiyel müşterinin bana söyledikleri ,o güne kadar kendi kendime düşünemediğim bir çok şeyi bana öğretir.Bazen müşteriler aynı hikayeyi söyler gibi görünür.Bunun anlamı , ‘’ sen müşterilerin ihtiyaçları ,değerleri ve fikirleriyle uyuşan çok iyi bir fikre sahipsin veya soru işaretleri oluşuyorsa fazla yaratıcı olamamışsın demektir. ‘’

Müşterilerle konuşmak fikrinin tutarlılığını test etme şansı verir.Bunun saçma olduğunu düşünme ,çoğu insan bundan hoşlanır.Böylece gerçeklerden yararlanarak ürününü daha pozitif yollara döndürebilirsin.
Şöyle düşün ;

Birisi sana geldi ve önemsediği bir fikrini söyledi ,onu bozup hayal kırıklığına uğratırmısın ?

O zaman , parayı yatırmadan önce müşteri ihtiyaçlarını hatırlamak gerçekten ilgi uyandırır.

27 Aralık 2007 Perşembe

Facebook Hakkında Daha Fazlası '' Yeni Pazarlama Çağı ''

Kurucularına göre Facebook devrimsel nitelikte bir internet pazarlama ortamı oluşturmuştur.

Zuckenberg basına yaptığı açıklamada sitenin yenilikçi teknolojisinin reklamverenler açısından yeni bir çağ olabileceğini belirtmiştir.

Bu fikir ,yapıyı kullanarak ‘’ uzak duran reklam verenlere ‘’bir mesajdır.

Arkadaşlar arasındaki konuşmalar reklam verenleri çekecek yeni bir gelecektir.

İş dünyası kendi sayfasını istediği biçimde hazırlayabilecek , Facebook ,insanların sayfa aktivitelerini izleyerek , raporlaması sayesinde bir kesişim noktası olacaktır .

Toplumsal kayıtlarla mesajlar virüs gibi yayılabilecektir.

Zuckenberg ( 23 ) der ki ;

Facebook kayıtları online reklamcılığın yeni yoludur.

Şu ana kadar medya insanları yönlendirdi ,bundan sonra ise satıcılar konunun bir parçası olacaklar.

kaynak:getbiz

26 Aralık 2007 Çarşamba

Turizm Sektöründe Ürün Ve Servis Trendleri

Otel odaları artan bir oranda yazı masaları ,bilgisayar ,ileri haberleşme teknolojileriyle bir ofis gibi düzenlenecek ,

Avrupada hızlı trenlerin artması kısa uçuşları azaltacak .

Otel toplantı salonları ve restoranları rahat bir iş gezisine çıkmak isteyenler için daha az resmi olacak .

Küçük ve süper lüks butik oteller büyüklerden Pazar payı alacak.

Merkezi büyük havaalanları terminal olanaklarını barındıran kapsül oteller kuracak .

Otel ve restorantlar daha alçak adımlı merdivenler ,el tutma yerleri ,daha geniş kapılarla yaşlanan nüfusa göre dizayn edilecek .

Seyahat rehberleri detaylı ve özellikle internetten daha çok başvurulan bir yapıya kavuşacak .

İş ve tatil otelleri arasındaki fark azalacak ,işadamları daha çok boş zaman aktivitesi ve gelişmiş Bilişim iletişim talep edecek .

% 100 müşteri memnuniyeti ,müşterinin dikkatiyle yer değiştirecek

Pazarı büyüyen evlere yiyecek servisi hizmeti ,diğer yiyecek servis hizmetlerini geride bırakacak.

Yaşlanan nüfus ve artan sağlıklı yaşama özlem Avrupada bütünsel spa ,Amerika ‘da ve Asyada health - tels ‘ı geliştirecek .

Otellerde konferans dalgası bilinçli firmaların toplantı ihtiyaçlarını karşılayacak .

Avrupalı ve Japon yeni otellerde Kuzey Amerikaya benzer geniş misafir odaları bir zorunluluk .

Restoran grupları insanların toplandıkları yerlerde Yiyecek & İçecek outletleri işletecekler.
(Örneğin çamaşırhane barları ,servis istasyonlarında expresso cafeler gibi )

Kentsel sayfiye yerleri güneş ,kum ,deniz tatiliyle rekabet edecek.

Çocuklardan çekinen lux tatil yerleri onlar için aktiviteler oluşturarak hoş geldin diyecek ve onlara uygun yemek alternatifleri sunacak.

kaynak:tourismintelligence

Radyo Kanalları Sosyal Ağ Oluşturabilir mi ?

Radyo kanalları dinleyicilerinden bir sosyal ağ oluşturabilir

24 Aralık 2007 Pazartesi

Yeni Bir Yer Ziyaret Edin

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 15 )


Şimdiye kadar görmediğiniz bir yeri ziyaret etmek ilham verici bir şeydir.

Bence şöyle yerler olabilir ;

Alışveriş Merkezi ,

Deniz kenarı ,belki bir tekne gezintisi ,

Evin Çatısı ,

Eski okulumun oyun bahçesi

Politik bir toplantı

Klasik müzik konseri

Gittiğiniz yerlerde sizi etkileyen düşünceleri not almayı unutmayın

Düşündüklerinizi ürününüze adapte etmeyi deneyin.

13 Aralık 2007 Perşembe

En Etkileyici Cümlesi Olan Bir Hikaye Yazın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 14 )

Müşteriye bir şey verirseniz , sizi tercih edeceği konusunda göz kırpacak bir hikaye yazın.

Ona bilimle ilgili bir hayali hikaye de yazabilirsiniz.Hepsi hayal gücünüzle ilgilidir.İmla veya gramer hatalarıyla canınızı sıkmayın ,yalnızca bir yerlerden başlayın.

Eğer hikayenin bir yerinde takılırsanız 3. bir kişiyle tanıştırabilirsiniz .

İnsanların sizin ürününüzle ilgili ne konuşacağı , problemleri ,diğer insanların reaksiyonları hakkında da yazabilirsiniz .


Bir müşteri hikayesi yazarken sınırsız olasılıklar vardır.Dert etmeyin ,hikaye yayınlanmayacaktır ,yalnızce fikirlere yaklaşmanız içindir.

Trendleri Gözlemleyin

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 13 )

Trendleri , toplum tarafından tam olarak anlaşılmadan ,herkes tarafından konuşulmadan anlaması zor olabilir.Bu konuda innovationlab ilginç bir sitedir.

İlginç trendleri bulun ve sizin ürününüzle ilgili ne ifade ettiğini düşünmeyi deneyin .

Öncelikle müşterilerinize ne ifade eder ?

12 Aralık 2007 Çarşamba

Biz Yeni Medyayız

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Tyler Barnett 24 Jason Elman 25

Barnett Elman

Barnett ‘’Biz yeni medyaya adapte olmuyoruz ,çünkü biz yeni medyayız ‘’ diyor .

Firma genç tüketiciler konusunda halkla ilişkiler işi yapıyor.Onların yeni medya tanımlaması ,sosyal ağ araçlarının ötesinde elle yazılan mektuplar ve faxı da içermekte ,böylece firma müşterilerinin dikkatlerini verimli bir şekilde çektiklerini belirtiyorlar.

Firmayı 2006 yılında kurmuşlar ,

İşleriyle ilgili geçmiş örneklerden ,müşterilerden ve staj döneminde pek çok şey öğrendiklerini belirtiyorlar. 4 kişi çalışıyor.2006 ‘da aylık gelirleri 15.000 dolarken 2007 ‘de 30.000 olarak öngörüyorlar

11 Aralık 2007 Salı

Memnuniyet Yaratan Ürünler Yaratın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 12 )


Memnun olmanın anlamı nedir ?

Bence ‘’ saflık ve az bulunurluk ‘’

Benim için bazı şeyler etkileyici değidir ve beni ürkütür. Örneğin yüksek bir tepede durup olağanüstü bir manzara seyretmek beni mutlu etmez .Çünkü aşağıya bakamayacağımı bilirim.

Kalitede bir yerde duran ürünlerde aynı etkiyi yapabilir. Dış görüntüsü de önemlidir.Uzun boylu İskandinavları düşünün veya ince atletik Asyalı kadınları , hep etkileyicilerdir.

Memnuniyet merakı getirir. Nasıl başarabilirim ?

Siz müşterilerinizi memnuniyet duygusu yaratarak nasıl kışkırtabilirsiniz ?

YouTube Aracılığıyla Ürün Ve Hizmet Satışlarınızı Destekleyebilirsiniz

You Tube ‘ u ürün ve hizmetlerinizi desteklemek için kullanabilirsiniz .

Örneğin hediye paketi satıyorsanız You Tube ‘da kısa bir videoyla paketlerin nasıl hazırlandığını anlatabilirsiniz ve bu durum pazarda konu ile ilgilenen insanların dikkatini çekebilir.

Videoda web adresinizi ,kontak telefonlarınızı göze çarpan bir şekilde göstermelisiniz ,ürünü tanımlayıcı bilgiyi eklemelisiniz.

Çünkü video izleyicileri çekebilmek ve sizin satış yapabilmeniz için bilgisel içeriğede sahip olmalıdır.

Veya

Siz bir iş danışmanıysanız ve danışmanlık hizmetinizi desteklemek istiyorsanız potansiyel müşterilere ne teklif ettiğinizi açıklamalısınız.Sınıflandırılmış kısa video ‘lar yaratabilirsiniz ,belkide harekete geçirici dersler veya belirli iş örneklerini içeren slaytlar veya başka şeyler. Video ‘yu kullanarak uzmanlığınızı anlatabilir ,e-mail adresinizi veya web sayfanızı adres gösterebilirsiniz.

DVD satıyorsanız ,kısa bölümleri You Tube ‘a ekleyip grafikler sayesinde hangilerinin daha fazla ilgi çektiği hakkında yorumlara ulaşabilirsiniz.

Uygulamalara baktığımızda ;

C.S.Pottery You Tube ‘a eğitici videolar koymuş olup ürünlerinin nasıl yapıldığını göstermektedir.

Segway turu yapan S.Francisco Electric Tour Şirketi eğlendirici bir demo video yaratmış .İlgilenen insanlar video ‘yu izleyip firmayla kontağa geçebilmekte.

Buradaki anahtar nokta , insanların gerçekten izlemek isteyecekleri bir video yaratmak .Bunun anlamı bilgilendirme, kullanış ve eğlendirme .Bu durum doğrudan ticari ,çünkü insanlar ticari şeyler seyretmekten hoşlanmaz .İzleyicilerde ilgi yaratmalıdır.

Önce izleyicilerde ilgi yarattınız sonra ise onları ürün ve hizmetlerinizi sattığınız sitenize götürdünüz. Bu sistem iki adımdır. Video ‘yu seyret ve siteye git daha fazla öğren veya ürünü al.

Eğer videonuz yeterince ilginçse izleyiciler sitenize gidecek ve ürününüzü satın almaya yaklaşacaktır.


kaynak:informit

Biz Sosyal Ağımızda İş Dünyasını İstemiyoruz

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Max Crane, 19; Tyler Dikman, 23; David McIntosh, 20; Darian Shirazi, 20

Redux

Shirazi ,Facebook kurucusu Zuckenberg ile liseyi bitirmeden bir hafta önce yaptığı toplantıyı hatırlar ;

Zuck ile birbirlerine ısındıklarını ve onun kendisine iş teklif ettiğini söyler.Berkeley Felsefe bölümüne kabul edildikten sonra Facebook tada çalışmaya başlar. Orada 1,5 yıl çalışır ve kendi işini kurmak için ayrılana kadar şirketin , 15 çalışandan 250 kişiye çıkışına tanık olur.

Shirazi ve Dikman Berkeley 'den ayrılır ve 9 kişilik yazılım ve sosyal ağ işlerine başlar.Crane Mclntosh ‘la Redux Aralık 2006 ‘da kurulur ve Mart 2007 ‘de bir Venture Capital firmasından 1,6 milyon dolar fon bulurlar.

Shirazi , Redux ‘un bir yazılımı olan FlickIM ‘in 40.000 ‘in üzerinde kullanıcının chat hesaplarını bir araya getirdiğini ,aynı pencereden TV izleme ve müzik dinleme olanağı verdiğini söylemekte.

Bu uygulamanın Meebo ile rekabette olduğunu üyelik ve reklamlarla para kazanmayı hedeflediğini belirtiyor.

Redux ,hızlı büyüyen bir sosyal ağ platformu olmayı hedefliyor.

Shirazi siteyi Gençlerin sosyal ilişkiler geliştirmek isteyebileceği ,iş ilişkilerine yönelik olmayan LınkedIn ‘in bir versiyonu şeklinde tanımlıyor.

Şubat ayında kara geçmeyi planlıyorlar.

10 Aralık 2007 Pazartesi

Alışveriş Yaparken Kredi Kartı Şifremizi Unutursak ?

Bir mağazada veya internet sitesinde alışveriş yaparken kredi kartı şifresini unutursak hayal kırıklığının yanısıra ;

Alışveriş yapılan mağazayı bir satıştan ederiz ,

Bankanın kredi kartının işlem hacmi de düşer .

Böyle durumlarla her zaman karşılaşılabilir.

Bu konuda bankaların yarattığı herhangi bir çözüm var mı ?

Aklına bir çözüm gelen var mı ?


Gönderen : Kayıtsız Üye

Bilgisayar Kullanırken Daha Fazla Konfor İstiyoruz

Çağımızda bilgisayar ve internet çok populer ve hızla gelişiyor.

Evden internet üzerinden alışveriş artmakta ve artmaya devam edecek ,

Eğlence açısından internetin payı artacak .

Diğer taraftan bakıldığında evde bilgisayar kullanırken oturduğumuz sandalye ve kullandığımız masalar gelişimin gerisinden geliyor gibi görünüyor.

Yeterince ergonomik ve rahat bir ortam sunamıyor.

Bu konuda sektör geliştirilmeye açık görünmekte.


Gönderen : Kayıtsız Üye

İşimi Büyütmek İçin Okulu Bitirmeliyim

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Vincent Choi 23 Deborah Umunnabuike 23 ,Jessica Umunnabuike 21

Avant Gaudy

Online Mevsimlik Giyim Sitesinin kurucularından Chicago Üniversitesinde Siyaset Bilimi okuyan Deborah , ‘’Daha fazla sosyal sorumluluğu olan bir projeyi nasıl yaratabiliriz ? ‘’ i kendisine sorduğunu belirtiyor.

Başlangıcı 2005 yazında Hofstra Üniversitesinde okuyan kardeşi Jessica ile yapmışlar.

Kendileri Nijerya göçmeni . yaşıtlarından gelen yurt içi ve özellikle Avrupa ,Güneydoğu Asya ,ve Avustralyadan ülke dışı büyüyen talebi görünce
Daha iyi global bir perspektif ve araştırma için Hong Konglu Vincentide almışlar .

Web trafiğini incelediklerinde 30 dan fazla ülkeden hemen hemen 26,000 ziyaretçiyle karşılaşmışlar.

Deborah ; işe başlayınca hızlı bir girişimci olduk fakat okul 2009 ‘da biteceği için dikkatliyim .Aynı zamanda Kadın iş liderleri yaratmayı hedefleyen Forte Kuruluşunda çalışmakta ,

Bu Mağaza Kalıpların Dışında

Kalıpların dışında düşünmek her zaman yaratıcılık şansı verir.

LeFutur , bir hediyelik eşya mağazası ,yalnız bildiklerimizden veya tahmin edeceğimizden çok farklı ,

Çünkü kalıpların dışında .

İşte bazı ürünler ;


Fotoğraf çerçevesi denince aklımıza neler gelir ?

Masaya konulabilen mi ? Yoksa duvara asılan mı ?

Le Futur ‘daki kare şeklinde ve boşlukta duruyor. Manyetik alan sayesinde

Yemek yerken bıçağın yanısıra 1 çatal ve 1 kaşık kullanırız .

Artık bu kadar çok şeye gerek yok Lafutur ‘da çatal ve kaşık bir arada ,bir ucu çatal ,bir ucu kaşık .

Uzayan çatal ,kaşıklara ne demeli ?

Bir şeffaf kumbara ,yalnız içine para attığınızda paralar görünmüyor .Ama neden ? Kumbara şeffaf ve görünmesi gerekiyor .

Işıklı ve saatli otomobil lastiği şekline bir bar taburesi ,

Bir takvim ama tahmin edeceğimizden farklı .

Bir çakmak ,daha önce gördüklerimizden çok daha büyük.

Tahmin edebileceğimizden farklı bir çok ürünleri bulunmakta .

Kalıpların dışında görünen şeyler bizi şaşırtır. Diğer taraftan ise çok normaldir. Yalnızca ,o ana kadar yaşantımızda görmemiş olabiliriz veya henüz birileri keşfetmemiştir .

Bu yüzden farklı ve yenidir.

Güçlü problem çözüm teknikleri yaratan kalıpların dışına çıkış ,bazen bir hediyelik eşya mağazasında karşımıza çıkar veya şirketlerin alışılagelmiş yönetim sistemlerini değiştirebilir ,belki pazarlamada satışlarımızı arttırmak için kullanırız , belki de kız arkadaşımıza yapacağımız bir sürprizde .


Le Futur ‘u tahmin edemeyeceğimiz kadar değişik hediyelik eşyalar yarattığı için biz beğendik.

Kalıpların dışına çıktığınızda siz neler düşünebilirsiniz ?

8 Aralık 2007 Cumartesi

Facebook Turizm Sektörüne Ne Gibi Etkiler Yapabilir ?

Otelcilik Sektöründe bazı işletmeler günümüzün sosyal virüsü Facebook ‘tan yararlanmaya başlamıştır.

Örneğin Montreal ‘deki Place d’Armes ve Nelligan 2 butik oteldir.Bu işletmelerin sahibi e-marketing için buradaki sosyal ağını kullanarak iyi sonuçlar elde etmiştir.

Resim galerileri aynı stratejiyi kullanarak gelecek sergiler hakkında bilgi vermektedir.

Kayak Merkezleri Facebook aracılığıyla tartışmalar yaratarak yeni sezonu pazarlamaktadır.

Bunların hepsi ücretsiz reklamdır.

Gittikçe artan sayıda firma Facebook ‘u işe alımlarda kullanmaktadır.Bu konuda özgeçmişleriyle ,çalıştıkları yerler ve ünvanlarıyla ,yaşadıkları yerlerle ilgili bilgilere kolay ulaşılabilir olması onun değerini arttırmaktadır.

Bir çok turizm şirketi uygulamalarını geliştirmektedir. Facebook ‘un çekiciliğini kullanarak kendi profil sayfalarını kullanıcıların gruplarına ilave ettirmektedir.

Mobbisimo Travel iş ortaklarından sonuçları Facebook aracılığıyla almaktadır.

Hosteller (Öğrenci otelleri) Facebook aracılığıyla insanların arkadaşlarının nerede kaldığını öğrenmesini sağlayıp rezervasyonuda tamamlamaktadır. (Örneğin hostelbook )

Uçuşuna karar ver : Hangisiyle uçacağın konusunda en önemli unsur başkalarının tercihleridir .

Şehir Guruları : Özellikle neden ve hangi şehirde kalman gerektiğini keşfet.

Tatil Plancıları : Seyahatini Planla ve arkadaşlarına tavsiye et.

Seyahat blogum :Kendi seyahat blogunu yarat.

Restoran Tavsiyeleri :Restorantlarlarla ilgili görüşlerini arkadaşlarınla paylaş .

Ucuz Teklif Bulucuları :En iyi seyahat tekliflerini STA Travel Networkle bul.

Seyahat Videosu :Geçmiş tatil videolarını arkadaşlarınla paylaş .

kaynak:tourismintelligence

Renklerden İlham Alın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 11 )

Aşağıdakiler biraz hippi tarzı fikirlerdir.Her bir renk bilinçaltında belirli ruh haline bağlanır.Ürünlerinize farklı renklerdeyken bakmayı deneyebilirsiniz.

Bazı renk teorileri şöyledir ;

Mavi : barış ,muhafazakarlık ,sıkılık ,açıklık ,su

Yeşil : Doğa ,çevre ,mutluluk ,bereket ,zenginlik

Kırmızı : Enerji ,dikkat ,tehlike , sevgi ,istek ,güç

Sarı : İyimserlik ,arkadaşlık ,titizlik ,ilham ,sahtekarlık

Orange :Sıcaklık ,endişe ,şevkat ,denge

Mor : Aristokrasi ,Akıl ,kibir

Siyah : Seksapellik ,karmaşa ,mistik ,kötü ,gece

Beyaz : Saflık ,Sadelik ,kar ,masumiyet ,evlilik ,iyi

Söz konusu her renkle ilgili özelliklere sahip 3 ürün bulmaya çalışın .

7 Aralık 2007 Cuma

Geleceği Şekillendiren Tüketici Megatrendleri

2005 ve ötesinde değişen müşteri değerleri ve davranışları üretilen ve satılan ürünleri artan bir hızla şekillendirmekte.

Üreticiler ve satıcılar , yeni ürünlerin megatrendler etrafında şekilleşmesiyle yüzleşmeli .

Başarı için ürün ve hizmetler en azından bir ,ideali ise birden fazla megatrend etrafında birleşmeli .


Yaş kompleksi

Çocuklar hızla genç ,daha büyükler ise genç olmak istiyorlar.Bir çok 12 yaşındaki çocuğun hayali 17 gibi olmak ,bu yüzden üreticiler çocukların oyuncaklarını genç alışkanlıklarına göre şekillendirebilirler ,

Daha genç gibi görünmek isteyen büyük insanlar kıyafet ,yemek alışkanlıkları ,pc oyun alışkanlıkları

Cinsiyet kompleksi ,toplumun feminizeleşmesi ,

Kadın ve erkek arasındaki geleneksel ayrım bulanıklaşmaya başlamakta.
Geçen yüzyılda kadınlar geleneksel erkek dünyası olarak bilinen örneğin iş dünyasına giriş yaptı.

Kadın yaşamındaki tahmin edilebilir bir yön toplum içinde daha çok ön plana çıkma .Daha fazla eğitim almakta ,daha geç evlenmekte ,kazancının artmasından hoşlanmakta ,içki alışkanlıklarıda radikal olarak değişmekte.Örneğin İngilterede alkollü içki tüketiminde 1998 – 2003 arasında kadınlar daki oran % 27 artmış ve azalacağına dair bir işaret görünmüyor.

Erkekler daha feminize olmaya başlamış .Aile hayatında daha aktif roller ,moda takibinin artması ,estetik operasyonlar dahil güzellik anlayışının değişmesi .İngilterede erkekler kişisel bakım ürünleri için yılda ortalama kişi başı 45 sterlin harcamakta ve 2008 ‘de 51 sterline ulaşması bekleniyor.
Bu durum tv reklamlarında açıkça görülmekte . Geleceğin babaları ve Pampers kundak bezi veya All Bar One

Yaş ve kadın – erkek kompleksine bağlı olarak geleneksel hayat tarzı bırakılmış durumda.Çekirdek aileler hızla azalmakta ve yalnız yaşama ,bekar kalma veya çocuk yapmama oranı artmakta . 1995 - 2005 arası Batı Avrupada çekirdek aile oranı % 14 azalmış.

Beklenti alışverişte daha fazla küçük sepetler ve daha az büyük alışveriş arabaları.

Gelir kompleksi

Her geçen gün daha lükse yönelinmekte.Tüketiciler bir konuda alışverişlerini sınırlamaya çalışırken başka konularda savurganlıklar yapmakta.Bunun yiyecek ,içecek üreticilerine anlamı insanların günlük alışverişini büyüyen indirim marketlerinden yapmalarıdır.Aynı zamanda İngiliz tüketiciler 2003 ‘te öncelikli gıdaları için 920 milyon paund harcamış ve 2008 beklentisi 1,2 milyardır.

Üst Pazar lüks harcama anlayışıda değişmekte .Bir çok yüksek gelirli tüketici mutfak eşyaları gıda ve bakım ürünlerinde kaliteyi önemsemekte.

Bireycilik

Tüketiciler daha fazla kişiselleştirme istemekte..Avrupada 46 milyon kişi yalnız yaşamakta.Yiyecek içecek şirketleri Jones Soda gibi kişiye özel cevaplar vermeye başlıyorlar.Senseo coffee gibi kişiye özel servis makinaları

Eve dönüş

Tüketiciler evlerine ve aile hayatına dönmekte.Bu bir megatrend .
İnsanlar evlerinde artık daha çok para harcıyor .

Aidiyet İsteğinin Artışı


Artık teknolojiye daha çok bağlıyız.Fakat bu megatrend aynı zamanda bir çok insanı kapsüle koymakta ve topluma aidiyet özlemini arttırmakta.. Bu düzenin bir başarısı Walkers (okullar için Kitaplar ) , ve ticari ürünler için işbirlikleri


Duyumsallık

Özellikle gençler risklere ,değişime ,zorlu tecrübelere karşı daha hoşgörülü ,Bunu extrem sporlar açıklamakta .Hergün tüketiciler daha fazla tecrübeyle hazırlanmış yeni ürünlerle karşılaşmakta..Etnik yiyecekler ,biberli likörler ,çukulata tadında sular.

Rahatlık

Kolay ,hızlı ,tek kullanımlık ürünlerin talebi

Hayat hızlandıkça ,ürünlerde hızlanmakta. İngilizler Avrupanın en fazla hareket halindeyken yiyip içen insanları.Avrupa ortlaması % 16 iken onlardaki oran % 22
Kendini ısıtan konserveler ,hızlı dondurulmuş içecekler bu megatrendin örnekleri


Sağlık

Neredeyse 3 çeyrektir istenen ve bu gün daha fazla ilgi duyulan bir konu geçen yıldan daha sağlıklı olabilmek.İnsanlar stres ilaçlarına ,bireysel tedavi ürünlerin e büyük paralar harcamakta. İngiltere Avrupada Fonksiyonel yiyecek içeceğe en çok para harcayan ülke .Kişi başı harcama ortalaması yıllık 110 paund.
Trend boyunca üreticiler için Danone Actimels gibi en büyük ödüller bulunacak

Bu megatrendlerin hepsi uzun ömürlüdür.Şu anda olmakta ve en azından gelecek 10 yıldada bizimle olacaktır.


Başarılı olmak için ürün ve servisler megatrendlerin bir ,ideali ise birkaç tanesine uymalıdır.


kaynak:cbronline

6 Aralık 2007 Perşembe

Aynı Müşteriye Daha Fazla Ürün Satın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 10 )

Müşteriye sunduğunuz ürünlerin sayısını arttırın . Genellikle yeni müşteri zor ve pahalıdır.

Her açıdan kaliteli ,kabul edilebilir fiyatlara sahip markaları severim. Lütfen daha fazla ürününüzü almama izin verin .

Müşteriye sunsanız ne olur ki ,belkide o ürünü sizin geliştirmenize gerekte yoktur.Diğer firmaların ürünlerini markasını değiştirerek veya değiştirmeyerek kullanabilirsiniz.

Bu kazan – kazan durumudur.

Kendi ürününüzle birlikte satabileceğiniz ürünleri bulmayı deneyin .

5 Aralık 2007 Çarşamba

Dört Yeni Teknoloji Megatrendi

Tsunami büyüklüğünde gelecek teknoloji dalgası için hazır olun ,büyük ihtimalle sizin beklediklerinizden farklı olacak .

İşte size 4 Teknoloji Megatrendi ;

Geospatial

Google Keyhol ‘u aldığında ve güçlü goggle earth ortaya çıktığında ,herkes farkında oldu. .Bilgiyle oynamak ve coğrafya büyük bir hobi olmaya başladı.Hobi görüntüsünün ötesinde yeni bir bilgi platformu bunun yanı sıra yeni problemler yaratıldı. Dökümanları nasıl eşleyebilir veya yok edebiliriz ? Farklı koordinat sistemlerini nasıl birleştirebiliriz ? Tasarımları nasıl birleştirebiliriz. ?

Sanki sihir gibi

Bu konudaki gelişimleri izlemek isterseniz şirketlerin ,kamu kuruluşlarının ,üniversitelerin katıldığı 345 firmanın bulundugu Uluslar arası Endüstri Konsorsiyumu ‘na ‘’ Open Geospatial Consortium ‘’ bakabilirsiniz.

B2B İşbirliği

Baştan başa tedarik zincirlerinin görünürlüğü iş dünyasının yeni istekleri arasında yer almakta ,

Bir ilaç firmasının ürünleri ile ilgili veri incelemesinin yalnızca başlangıç ve son aşamasında olması korkunç bir şey .Bu değişiyor.Yakında EPG Global Network testlere başlayacak.Gerçek hikaye bilginin iş dünyası içinde paylaşılması . İş bilgisinin ötesinde , Bu '' İş in Görünebilirliği ‘’

4. Fayda

Bu konsept bazı binalarda , yapılarda ,gayrimenkul marketlerinde uygulanan Akıllı Binaların geleceğidir.11 Eylül sonrası bir çok insan güvenlik sistemlerinin HVAC sistemlere ihtiyacı olduğunu düşünmektedir. Gerçekten tüm bina sistemlerinin , tek bir nokta ile kontrol ve koordinasyonuna ihtiyaç vardır.

Kitle Haberleşme Araçları Çılgınlığı

iPod ,You Tube ve diğer paylaşım teknolojileri henüz başlangıç aşamasındadır.Yaratma ,ele geçirme ,ses kaydı ,video hızlı bir şekilde yoluna devam etmekte ,daha fazla insan Spielberg olmaya heves etmekte ,

Masaüstü video yaratmanın en önemli aracı masa başına okuma salonu tahsis etmektir.Bu teknolojinin basit belleği yalnızca problemin ilk parçasıdır.

Google ve diğerlerinin keşfettiği metin izleme henüz yeterli değil ,Blinkx ,TVEyes ve Project Venice , tercüme ,aranan bol bilgiyi bulma ve onu araştırılabilir data ‘ya çevirme yolları üzerinde çalışmakta.

kaynak:e week

4 Aralık 2007 Salı

Global Türk Web Girişimi

Tech Crunch 2007 Top - 40

BeFunky ‘nin Hikayesi


Sitenin tasarlanması 6 ay sürmüş .

Her şey 2006 ‘da bir cartoon shop olan lamCartoon ile başladı .Mehmetle tanıştık ve artistlerin çizimleri ile ilgili bir ağ tasarladık ,basit bir web site hazırladık ve ve online olarak kullanıcıların tepkisini anlamaya çalıştık.

Olumlu sunuçlar alınca lamCartoon ‘a karar verdik.

Bu dönemde BeFunky kafamızda şekillenmeye başladı.Kendini açıklayan ürünlerin netteki yükselişi , çizimler ve karikatürlerle fotoğraflarını değiştirerek insanların kendilerini anlatan bir proje yapmamız konusunda bizi cesaretlendirdi.

Düşüncemiz şekillendi ve sitemiz faaliyete geçti .

Ekip ;

Tekin Tatar ,Kemal Özışıkçılar ,Mehmet Özkanoğlu ,Tolga Birdal ,Yavuz Öztürk, Azer Bülbül , Emre Süvari ve Feyzi Özşahinden oluşmakta .

kaynak:befunky.com ,weberuhi.com

İlk Kullanımın Değerini Bilin

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 9 )


Burada başlangıç her şey içindir .Ürününüzün başlangıcını olağanüstü veya en azından olumlu yollarla yapabilirmisiniz ?

İlk arabanızla eve giderken neler hissettiğinizi düşünün .Markanın gücü ve yeni ses sistemi

Başlangıcı nasıl olaganüstü yapabilirsiniz ?

Bir çok ürün ilk kullanımda negatif etkiler yaratabilir bu arada .
Ikea bunu yoluna koymuştur.Yinede parçaları doğru bir şekilde yerli yerine takmak bazıları için kabustur.

İlk kullanımda diğer bir endişe verebilecek durum ürünün paket dışına çıktığı anla ilgilidir.Örneğin bazı oyuncaklar paketten kolay ayrılmaz .

Ürününüzün ilk tecrübesindeki değerini arttıracak 20 yol düşünün.

3 Aralık 2007 Pazartesi

Ürününüzün Kulaktan Kulağa Yayılmasına Olanak Sağlayın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 8 )

Bizim ürünümüzü kullanan memnun müşteriler için neler yapabiliriz ?

Ya ürünümüzün farkında olmayanlar ?


Genelde büyük kampanyalar yapabilmek için büyük bir bütçemiz olmaz. İletişimle ücretsiz olarak ürünümüzü bilmeyen müşterilere iletişimle tanıtacak yollar bulmalıyız.

Kulaktan kulağa pazarlama bir çözümdür. Bir ürünü satışa sunanlar ürünün kulaktan kulağa reklamını denediklerinde sonuç bazen olumlu bazense olumsuz olabilir .

Nette dolaşan ilginç Videolar şu anda populer bir yöntem .Yalnız ürününüzü nasıl bir virüs gibi yayabileceğiniz yöntemler düşünün .

Seth Godins size bazı fikirlerin nasıl çılgın bir alev gibi yayıldığının anlaşılmasını sağlayacak bir çalışma sunar. ‘’ Idea Virus ‘’

1 Aralık 2007 Cumartesi

Bilişim ‘de Megatrend Öncüleri Aranıyor

IT sektöründe yıkıcı yenilikler nerede ve ne zaman gelecek ?

Büyük resme kim bakıyor ?

20 ,30 hatta 50 yıl sonraki IT uygulamalarını hayal etmeye çalışın.


Beni şaşırtan birisi var , adı Stanford Ovshinsky ,84 yaşında ve 40 yılını teknoloji hakkında kovalamacayla geçirmiş.

Ovshinsky zamanını güneş enerjili ,silikon bazlı kimyasal güçle çalışan çatı malzemeleri , büyük makineler dizayn ederek geçirmiş fakat o ve yatırımcılar onyıllarını boşa geçirmişler ,çünkü güneş enerjisi ekonomik bulunmamış ve potansiyel müşteriler diğer teknolojileri kullanmışlar.

Günümüze geldiğimizde Ovshinsky ‘nin tasarladığı gerçekleşmiş ve alternatif enerji arayışından dolayı özellikle Avrupa ‘dan yoğun talep görmüş .

Bu hikayede bazı şeyler beni çok etkiledi .Bir tanesi uzun dönem IT sektöründe birilerinin benzer direnmeleri , piyasanın geniş çaptaki eğilimlerine sistematik olarak karşı giden yatırımcılarda eninde sonunda büyük etki yapar mı ?

Bir diğeri Ovshinsky bir Amerikalı fakat icadını talep edenler özellikle Alman olmak üzere düşük güneş enerjisi seviyesine sahip Avrupalı .Ovshinsky öncülük etti .

Bilişimdeki global Pazar talebiyle oluşabilecek pazarların alt üst olması durumu karşısında şaşırmayın. Etkileri yalnızca Amerikadaki gibi olmayabilir.

Sonuçta bu örnek bana yenilik yaratıcılarının vizyona ihtiyacı olduğunu ,büyük resme bakması gerektiğini hatırlattı.

Ovshinsky onyıllar öncesinde dünyanın bu tür bir enerjiye ihtiyacı olacağını gördü.

IT ‘de yıkıcı yenilikler yaratmak isteyenler kendilerine megatrendleri ve büyük resmi sürekli hatırlatmalı .


Örneğin Amerika ‘da nüfus 300 milyona erişti açıklaması sağlık sektörü ve kaynakların tüketilmesi konularında bazı şeyler hatırlatmalı.IT bunun üstesinden gelecek .Gartner ayrım algılama ve kontrol etme teknolojilerini belirtir . Örneğin gelecekte nufus artışının desteklenmesi hasta ve yaşlılarla ilgili konuları veya suyun verimli kullanımını düşündürür mü ?

Ovshinsky halen ayrışmayı kontrol etme buluşu üzerinde çalışmaktadır.

Gartner ‘ın ‘’ Ortaya çıkan trendler yıkıcı yenilikler getirir ‘’ düşüncesi .

Gelişen ekonomilerdeki Bilişim çözümleri alışılmış sistemin tersi olarak kurulu pazarları yıkacak .Bu durumda gelir seviyesi düşük müşteriler firmaları yeniden düşünmeye ,yeniden ürün inşasına ve dizaynına zorlayacak .

Örneğin MIT ‘nin 100 dolarlık laptop konsepti

Brezilya ,Rusya ,Hindistan ,Çin gibi gelişmekte olan ülke pazarlarının sürekli olarak yaratıcılığa ve başlıca varsayımların tekrar düşünülmesine ihtiyacı bulunmakta .

Tahminimiz , Bilişim yeniliklerinin semeresini 40 yıl daha Amerikanın alamayacağı yönünde , yapabilmesi ancak tüm bu unsurları gözönüne alabilmesine bağlı olacak .

kaynak :info world

30 Kasım 2007 Cuma

Biz Bir Butik Yatırım Bankasıyız

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007


Francesco DeParis 24 , Kyle Redinger 24 ,

DeParis Redinger

DeParis Redinger ,küçük teknoloji firmalarına birleşme – satın almalar konusunda danışmanlık veren butik bir yatırım bankası.Her ikiside Microsoft ‘un Finans Rotasyon Programında part time olarak çalışmışlar ve dijital medya konusunda öğrendiklerini yeni firmalara danışmanlık konusunda kullanmaya başlamışlar.

Redinger ,firmalarında 3 çalışan olduğunu ,2006 Aralıkta kurulduklarını ve normalde Wall Street firmalarının bile erişemeyeceği 10 – 20 milyon dolar arası işlemler yaptıklarını belirtmiş.

2008 ‘de yarım milyon dolar kazanç bekliyorlar.

Potansiyel Müşterileriniz Dışındaki Müşterilere Odaklanın

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 7 )


Pazarda yalnızca bilinen müşterilere odaklanmak oldukça doğaldır.

Yinede keşfedilmemiş müşteriler içinde büyük potansiyel olabilir.Müşteri olarak görmediğiniz insanların neden müşteriniz olmadığını keşfedin ve onları müşteriniz haline getirebilecek fikirlere ulaşmaya çalışın .

Blue ocean strategy kitabında golf klubüyle ilgili bir örnek var .

Bir çok insan golf oynamaz .Neden ?

Bir şirket şöyle düşünebilir ;

İnsanlar topu hedefe isabet ettirmenin çok zor olduğunu düşünür. O zaman hedefteki çukurları büyütelim ve yeni bir Pazar açılsın .Bu düşünce müşteri olmayanlardan potansiyel Pazar oluşturmaktır.

Sizin ürününüzle ilgili bazı insanların neden müşteriniz olamayacağını düşünün ,müşteriniz olmayanları müşteriniz yapabilecek çözümlere ulaşın .

Benzer Ürünlerin Analizi

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 6 )

Blue ocean strategy adlı kitapta ,

Rakiplerinize baktığınızda aşağı yukarı herkesin aynı şeyleri yaptığını görürsünüz . Fakat genellikle gördüğünüzden daha fazla rakibiniz bulunmakta.

Örneğin ;

Bir sinemaya giderken diğer sinemalar açıkça birer görünen rakiptir.Fakat eğlence ihtiyacının karşılanması olarak baktığınızda parkta yürüyüş veya dışarıda yemeğe gitmekte birer rakiptir.

Kola almaya gittiğinizde ise Su bir rakiptir.


Konuları birde bu şekilde geliştirmeye çalışalım .Buradan en azından 20 kavrama ulaşabilirsiniz.

Bulduğunuz kavramlara göre ürünüm açısından ‘’ Hangisi en yüksek değere sahiptir ‘’ sorusunu sorun..En iyisini bulmayı deneyin ve ‘’ Acaba hangisini ürünüme adapte edebilirim ? ‘’ ‘ e ulaşın.

29 Kasım 2007 Perşembe

İnternetten Pazarlamada Çok Güçlüyüz

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007


Lee Brown 23 , Lucas Brown 23 , Lin Miao 20 ,

Tatto

Lin ve Browns ikiz kardeşler , Babson Kolejinde okurken 100 dolarlık yatırımla bir pazarlama firması kurdular. Bu rakam ilk aylık web barındırma bedeli için yeterliydi .

Tatto ‘nun iş modeli basit ;

Blockbuster örneği gibi firmalara reklamcılık gücüyle iş yapmak .

BB Tatto ‘ya internetten müşteri bulmasına yardım etmesi için bedel öder.

Tatto özel teknolojiler kullanarak ucuz online pazarlama kampanyaları yapar.

Reklam veren izlenime veya tıklamaya göre ödeme yapmaz ,Onun yerine gerçek müşteri üzerinden ödeme gerçekleşir.

Miao ‘ya göre Tatto ayda 10 milyardan fazla izlenme ,80 milyon üzeri tekil müşteriye ulaşır.

2007 cirosu 25 milyon dolar ,2008 beklentileri ise 50 milyon dolardır.

Hindistanda Yapılması Düşünülen Ar – Ge Yenilik Çalışmalarında Önerilen Bir Yöntem

Ön adım olarak o ülkede aktif veya aktif olmaya başlayan özellikle Ar – Ge ‘ye bağlı yenilikler konusunda konusunda 3 – 5 örneğe bakılması önerilir.

- Uygun adayların tanımlanması ( O konuda yazıları inceleyerek veya sektörel kontaklar aracılığıyla )

- Başlangıç bilgisi (Masabaşı araştırmaları )

- Genel Müdürlükleriyle konuşmalarla motivasyon faktörlerini anlamak ,işbirliğine teşvik etmek

- Ülkede incelemeler yaparak

- İkna olunduysa bilgilerin geçerliliğini kontrol etmek için genel müdürlüklerinde görüşmeler yaparak

Bu çalışmaların sonuçlarından yararlanarak Hindistan ‘’ Yenilikler Sistemi ‘’ konusunda hipotezlere ve sizi global yenilik ağına entegre edebilecek olanaklara ulaşabilirsiniz.Bu hipotez sektöre özel testlere tabi tutulabilir ,Hindistan veya başka ülkedeki büyük ölçekli uzman araştırmacılarcada test edilebilir.

Bu çalışma size ;

- Hindistan Yenilik Sisteminin güçlü ve zayıf yönlerini gösterir.

- Yurt dışı konusunda isteğiniz varsa Planlarınızı gerçekleştirme konusunda yardımcı olur.

Bu adımlar firmanızın yenilik girişiminde şansınızın artmasına yardımcı olur.Bu proje Ernst ‘in kavramsal çalışmasından yararlanarak ortaya çıkmıştır.

kaynak : global innovation net

28 Kasım 2007 Çarşamba

Yeni Ürünler İçin Senaryolar

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 5 )

Senaryolar ,ürünlerin insanların hayatına uymasını destekleyecek güçlü örnekler içermelidir.

Bir ürünü kullanan müşteri hakkında bütün bir hikaye anlatmayı dene.

Ne zaman o ürünle ilgili çok mutlu olur ?

Ne tür problemler yaşayabilir ?

Kullanırsa ne tür zararlar görebilir ?

Senaryoyu bitirdiysen ,kendini müşteri olarak düşün ve başa dön .

Sabah kalktım ve ilk olarak bana ait olan …………. ‘ yı düşündüm .

Fotoğraf ve resim kullanmak senaryoyu canlandırmayı kolaylaştırabilir.Photos.com ve Gettyimages bu konuda geniş kaynağa sahiptir.Oralarda bazı ilham kaynakları bulabilirsin .

Sürekli senaryo hakkında düşündüğünde ürünün ideal kullanım yoluna ulaşabilirsin Bu normal fakat ulaşmak istediğin değildir.O yüzden hikayeye normal duruma bazı karşı gelmeler ekle

Hindistandaki Fırsatlar

Hindistan Ar – Ge konusunda , Gelişmekte olanlar içinde başlıca bir yere sahiptir.

Ülkenin kişi başına milli geliri 1991 yılında 335 dolarken 2007 sonu tahmini 829 dolardır.

Önemli bir nokta pazarın çok hızlı büyümesidir.Dünyanın en büyük orta sınıf pazarına doğru gitmektedir.

İlave olarak İngilizce konuşabilen yüksek yetenekli insan gücüyle maliyet avantajına sahiptir.Diğer taraftan bazıları dünya çapında en iyi olan yüksek eğitim kaliteli okulları ,bağımsız yargı sistemi ,demokratik yönetim yapısı Hindistan ‘ı Ar – Ge Merkezi olarakta çekici kılmaktadır.

kaynak :global innovation net

27 Kasım 2007 Salı

Perakendede Web Desteği

BW Top 25 ,2007

Mitch Cohen 20 ,

Clix Connect

Mitch , MC.Gill üniversitesinde öğrenciyken son işine başladı .Clix connect online perakendecilere web sitelerinde müşteri ilişkileri ile ilgili destek olan bir şirket.

16 yaşındayken ailesinin online alışveriş yaparken yaşadığı zorlukları görünce aklına bir fikir geldi.

Ocak ayında başlamışlar ve 6 kişi çalışıyor.Şu ana kadar 70 civarında müşteriye ulaşmışlar. Müşteriler web sitelerine kurdukları cevap verme süresini hızlandıran özel online chat yazılımları için Clix ‘e ödeme yapıyorlar.

Bazıları ise müşteri servisi işlerinide Clix ‘e devretmişler.Spesifik müşteri sorularını ise soru formları ile cevaplıyorlar.

Firma kuruluşunun ilk ayında kara geçmiş ve karlılığını sürdürmekte .

Yeniliklerin Globalleşmesi

Globalleşmede göze çarpan şeylerden birisi İş süreçlerinin firma dışında gerçekleştirilmesi .Bu şekilde maliyet avantajları yaratılması .

Bu trendin uzantısı Bilgi Süreçlerinin firma dışında oluşturulması . Yani Ar - Ge faaliyetlerinin firma dışında veya yurtdışı ortaklıklarda yapılması .


Bilgi Süreçlerinin firma dışına taşınmasını destekleyen en önemli unsurlarsa yüksek yetenekli ve ucuz işgücü , belirli sektörlerin bir araya toplanması ve/veya hedef pazarın ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirmek .

Şirket Dışı Ar – Ge çalışmalarının avantajlı olduğu çok açıktır.Bir çok Fortune 500 firmasının Ar – Ge Merkezleri yurt dışındadır.

Araştırmalara göre Hindistan ve Çin Ar – Ge Sektöründe ülkelerine önemli yatırımlar çekmiştir.Yalnızca Hindistanda Fortune 500 içinden 100 ‘den fazla firmanın Ar -Ge ‘si bulunmaktadır.

1998 – 2003 arası bu konuda yatırım 1,13 milyar dolar olup 2003 yılı sonu olarak planlanan toplam 4,65 milyar dolardır.En büyük yatırım ABD kaynaklı olup onu Almanya izlemektedir.

Hindistan bu konuda Çine karşı avantajıyla dikkat çekmektedir . Çin ise Üretim Sektörü ve sahip olduğu daha iyi altyapı olanaklarıyla dikkat çekmekte.

Bu durum bizi 2 araştırma konusuna götürür.

- Ülke dışı Ar – Ge lokasyonu için işe yarayacak önemli faktörler nelerdir ?

- Bu faktörlerin etkileri dünya çapında veya sektörün belli bir bölümünde oluşur mu ? Cevap Evet ise hangi faktörler hangi sektörler için daha fazla öneme sahiptir.

Bu soruların cevabı kritik olmaya başlar ,göz önüne almalıyız ki şirketlerin Yurt dışı Ar – Ge faaliyetleri gerçekten avantaj yaratabileceği gibi bazı firmalarda sorunlarada yol açabildiği görülmüştür.


kaynak :global innovation net

26 Kasım 2007 Pazartesi

KOBI 'ler Uluslararası Rekabetle Nasıl Başa Çıkabilirler ?

Dünyada KOBİ ‘ler çokuluslu büyük firmalarla rekabet edebilmek için arayış içindeler.


Aşağıda bu konuda Almanya ‘da yapılan bir çalışma bulunmakta ;

Küçük ve Orta boy İşletmeler de benzer bir şekilde çokuluslu firmalar gibi global ekonomik savaşın içindedir.

Çok uluslu firmalar karşısında Maliyetlerden kaynaklanan dezavantajlarından dolayı Alman KOBİ ‘leri yüksek dereceli yeniliklerle rekabette avantaj sağlamalıdır.

Bu araştırmanın temel amacı ;

Global Yeniliklerin hangi formatta düşünülmesi durumunda başarının artabileceğini anlayabilmektir.

- KOBI ‘lerin Ar – Ge konusunda Dış veya Yurt Dışı Kaynak kullanımları önemli etkiler yapar mı ?

- Uluslar arası Ar –Ge kullanma veya kullanmama nelerden kaynaklanmakta ve buradaki kritik başarı faktörleri nelerdir ?

- KOBİ ‘ler için uluslar arası Ar – Ge çalışmalarında tercih edilen yerler nereleridir. Niçin ? Asya ülkeleri ,özellikle Çin ve Hindistan bu konuda ne kadar önemlidir ?

- KOBI ‘ler firma veya ülke dışında AR – Ge yapmazlarsa ne tür dezavantajlarla karşılaşırlar ?

- KOBI ‘ler uluslar arası firmalardan Global Yenilik Stratejileri konularında neler öğrenebilirler ?

Araştırma Projesi çözüme ulaşabilmek için bu soruların cevaplarını arar.

Araştırma ,Aşağıdaki sektörlere odaklanır .

- Bilgi ve Haberleşme Teknolojileri
- İlaç ve Ömür Bilimi
- Makine Mühendisliği
- Otomobil ve Yan Sanayi Sektörü
- Lojistik

kaynak :global innovation net

Ar – Ge Çalışmalarının Globalleşmesi

Yeniliklerin artan bir hızla ekonomik büyümenin kaynağı ve globalleşmenin getirdiği rekabetin kullanışlı araçları olduğu görülmekte.

Aynı zamanda Global Yenilikler ‘in güçlü trendi tüm ülkelerin aktif olarak global ekonomiye katılımlarıyla dikkatle izlenmektedir.

Endüstriyel Ekonomiler Yabancı ülkelerde Ar – Ge için ülkeleri dışında ciddi paralar harcamaktadır.

Örneğin 2003 yılında Ar – Ge için yabancı ortaklı firmalar Almanya ‘da 12,2 milyon Euro harcarken ,Alman firmaları da yurt dışında 11 milyon EURO harcamıştır.

Yakın zamanda bu eğilim bilimsel kapasitelerinden dolayı gelişmekte olan ülkelere yayılmaktadır.

Bu Trend göstermiştir ki ;

2007 Kasım itibariyle bakıldığında Çin ,Hindistan gibi örneklerde artan sayıda patent yerel firmalarca alınmaya başlamıştır.

Ar – Ge Aktiviteleri sıkça yurtdışı merkezlerde ,uluslar arası şirketlerde ,başka ülkelerde yapılan Ar – Ge anlaşmalarıyla veya yurtdışındaki üniversiteler ve araştırma merkezleriyle yapılan işbirlikleriyle gerçekleşmektedir.

‘’ Global Yenilik ‘’ TIM ‘in Hamburg Teknoloji Üniversitesinde yaptığı bir araştırma projesidir.

Başlıca yurt dışı Ar – Ge etkilerini anlamaya yönelik iki çalışmadan oluşur .

Öncelikli amacı ise Global Yenilikler konusunda gözlemlemek ,analiz ve gelişimleri tahmin etmektir.

kaynak :global innovation net

24 Kasım 2007 Cumartesi

Müşterinin Resmi

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 4 )


Müşterinin net bir resmine sahip olmak belki bir ilham kaynağı olabilir.Resmin olabildiğince berrak olmasına dikkat et.Müşterilerinin fotoğraflarını web ‘dede bulabilirsin . Örneğin photos.com ,gettyimages.com ‘a bakabilirsin beklide arama motorundan.

Fakat aynı zamanda kendine müşterilerin nelerden hoşlanacağı ile ilgili her türlü soruyuda sormalısın .

Ne yemekten hoşlanır ?
Ne giymekten hoşlanır ?
Ne zaman uyanır ?
Arkadaşları kimlerdir ?
Hafta sonları nerelere gider ?
Kime oy verir ?

Yukarıdaki konularda veya özellikle senin ürününle ilgili 5 soruda seçebilirsin ,

Sonra gereken bir muhtemel müşteridir.

Şunu hayal et ,

O senin yanında ve ona ne tür ürünlerden hoşlanacağını sor.

Dünyada Ekonomik Gelişmişliğin Neresindeyiz ?

Dünya Ekonomik Forumunda açıklanan 2007 – 2008 Dünya Rekabet Raporuna göre A.B.D en rekabetçi ekonomiler içinde 1.sırada , takip eden ülkeler ise sırayla ;

İsviçre ,Danimarka ,İsveç ,Almanya ,Finlandiya ,Singapur ,Japonya , İngiltere ve Hollanda

İlk Sıradaki A.B.D. ‘nin özellikleri ise ;

Pazar verimliliği ,

1.sınıf üniversiteleriyle ,araştırma merkezleriyle Teknolojik yenilikler için etkili potansiyeli ,


Onu yüksek rekabetçi ekonomi yapmakta .

Türkiye 2006 – 2007 dönemine göre sralamada 58 ‘den 53. sıraya gelmiş durumda .

Kategorilerde ise 131 ülke arasında Türkiye 'nin Yeri ;

İnternet Kullanımı 46
Matematik ve Bilimsel Eğitimin Kalitesi 56
Eğitim Sisteminin Kalitesi 72
Devlet Okullarının Kalitesi 76
Basın Özgürlüğü 61
Bilimsel Araştırma Merkezlerinin Kalitesi 54
Yenilik Kapasitesi 47
Şirketlerin Ar – Ge ‘ ye Ayırdığı Pay 61
İleri teknoloji İhracatı 60
Mühendis ve Bilim adamlarının Kullanılabilirliği 44
Bir İşe Başlayabilmek İçin Prosedürlerin Sayısı 69
Bir İşe Başlamak İçin Gerekli Süre 107
Mülkiyet Hakları 53
Yargı Bağımsızlığı 50
Fikri Hakların Korunması 70
Teknolojiye Hazırlık 55
Finansal Pazarların Karmaşıklığı 36
Geniş Bantta Düşük Maliyetler 47
Komputer 68
Kişisel Komputer 71
İnternet Kullanıcıları 46
Yerel Tedarikçi Kalitesi 39
Okullarda İnternet Erişimi 55
Yenilik Kapasitesi 47
Yerel Rekabet Yoğunluğu 27
Girişim Sermayesine Uygunluk 75
Online Servislerin Elverişliliği 52

Futbolda ise ;

FIFA 16.
UEFA 14. sıradayız.

Geçmişte futbolda ,büyük takımlara az farkla yenilmemizin bize normal geldiği günleri hatırlayalım.

Nasıl olması gerektiği araştırılır ve uygulanılırsa , bazı şeyler değişebiliyor

kaynak :world economic forum

23 Kasım 2007 Cuma

Yenilikte Savurganlık

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 3 )

Yenilik ve Dürüstlükten sonra onun tam karşıtı olan savurganlık konusunda çalışacağız.

Kısaca Dogma 95 ‘in film çekiminde doğallığından sonra Baz Luhrmann ‘ın Nicole Kidman ve Evan MacGregor ‘un oynadığı hayali filme gidelim. Burada renkler , parlaklık , hayal gücü ,eğlence ,hız ,çok sayıda dansçı ve kıyafetler var.

Görünüş , ihtişam, inanılır yapmak ,şov ,olaganüstü ,aşk , şaşırtıcı,hayranlık , nefes kesici ,mucizevi ,duygusal , hayret verici ,etkileyici ,aşırı

5 tane savurganlık olarak gördüğün ürünü yaz ve hangisinin bu kelimenin tam karşılığı olduğunu düşün ve sonra kendinin ürün ve müşterilerin için israf olarak göreceği 20 fikre ulaşmaya çalış .

22 Kasım 2007 Perşembe

Şirket Yönetiminde Geleceğe Işık Tutacak Yenilik Paylaşımları

Yönetimsel Yenilik , geleneksel yönetim ilkelerinden , uygulamalarından veya alışılmış organizasyonel yapılardan ayrılarak gerçekleştirilen bir iş yaşamına işaret eder.

Örneğin ;

1920 ‘lerde General Motors ‘un Şirket organizasyonlarının bölümlere ayrılması buluşu ,Ford ‘u dünyanın lider otomotiv firması yapmıştır.

1930 ‘ larda ,P & G ‘nin marka yönetimini geliştirmesi onu tüketim ürünleri pazarında belirli güç haline getirmiştir.

1970 ‘lerde Toyota ‘nın çalışan kaynaklı sorunları çözme yaklaşımı devrimci üretim şeklinin gelişmesine yardım etmiştir.

Bunlar gibi Başarılı Yönetimsel Yenilikler ,dünyadaki şirket organizasyonlarının yapılarını değiştirir.

Geleceğin Yönetimsel Uygulamalarını Bugünden Yaratmak


L. B . School ‘da şekillendirilen Yönetimsel Yenilikler Laboratuarı ileri derecede gelişmiş firmalara geleceğin yeni uygulamalarını bu günden uygulamaları konusunda yardımcı olur. Amacı , bu tip öncü firmaları gerçek yönetimsel yenilikler konusunda desteklemektir. Bu yolla yönetimsel deneyimde gelişimi hızlandıracağımızı ümit ediyoruz.

Özellikle ;

Kritik yeni nesil iş dünyası rekabet savaşları ,

En büyük başarı için uzun vadeli varsayımlar ,

İşe alma ,Stratejik Elastikiyet ,İş Dünyası Yenilikleri gibi adım adım Anahtar performans parametrelerindeki yenilikçi değişimler

Yarının tecrübelerini yaratmaya yardım etmek için aramıza katılın.

ayrıntılı bilgi için :management innovation lab

21 Kasım 2007 Çarşamba

Seri Girişimci

BW Top 25 ,Genç Girişimciler 2007

Ubong Attah , 23 ,

Studio 10 Fourteen ,Prolete Medical Billing

Ubong kendisini seri girişimci olarak görüyor.Özel bir okulda öğretmenlik yapıyor okulda sürekli web dizaynı düşünüyor ve sonra Studio10Fourteen başlıyor.

Geçenlerde de online bijuteri mağazasınıda 55,000 dolara satmış .

Şimdi tüm dikkatini sağlıkla ilgili tahsilat prosedürlerini yöneten Prolete ‘ye vermiş durumda. 2008 yılında 4 milyon dolar ciro hedefliyor.

20 Kasım 2007 Salı

Call Center ‘ların Müşteri Odaklı Pazarlamaya Katkıları

24/7 Customer, açıkçası müşterinin ne istediğini anlamaya çalışmanın bir başarısıdır. Los Lagos California ‘da şekillenmiş ,şimdi Hindistanda 7,000,Manila ‘da 200 kişi ile devam etmektedir. Ciroları 100 milyon doları aşmıştır.

Buradan anlaşılan pazarın ne istediğini tam anlamak ve kendi yönetimsel yeniliklerini oluşturmasıdır.

Call Center ‘ın iyi bir yönü anlık tepkilerin ölçülmesiydi. 24/7 müşterileri , call center çalışanlarını sürekli bir şeyler yapması için teşvik ederler.

Örneğin ;

Uydudan yayın yapan bir televizyon şirketine ,24/7 Call Center aracılığıyla , internet sitelerine televizyon yayınlarında teknik bir problem olduğunda tıklanmak üzere bir buton eklenmesi yönünde bir fikir geldi.Şirket önce buna karşı çıktı. Çünkü ,tv yayınlarıyla online olma arasında bir bağlantı kuramadı ve bunu müşteri alışkanlıklarıyla eşleştiremedi. Sonunda bu konuda ikna oldu ve butonun siteye yerleştirildiği ilk saatte şirketle 140 kişi kontak kurdu .

Call Center ‘lar yeniliğin hızlı bir şekilde gelmesine olanak sağlarlar.En önemlisi müşteriler yeni fikirler üretmeye davet edilerek yeni ürünlerin ilk örneklerini ortaya çıkarırlar ve bu fikirler hızla geliştirilebilir.

kaynak : management innovation lab

19 Kasım 2007 Pazartesi

Dürüstlüğün Başarısı

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 2 )

İlham yaratmanını bir yolu kendini sınırlamaktır.Bir yazar için en kötü şey bir yönünün olmamasıdır.Trier ve Winterberg film içindeki tüm hareketleri hayrete düşüren dürüstlük yaklaşımıyla irdelerler.

- Film çekimi yalnızca sahnede olur .Sahne ,film setinin veya aksesuarların olduğu yere getirilmez . Eğer hikaye için gerekliyse film setinin olduğu yere kurulur.

- Müzik filmin amacından ayrı olamaz , veya tersi .

- Kamera elde olmalıdır.Her hareket ve hareketsizliğin çekilebilmesi sağlanmalıdır.

- Film renkli olmalıdır.Özel ışıklandırmalar kabul edilemez.Eğer çok az ışık gerekiyorsa kameraya ışık bağlanmalıdır.

- Görme duyusuna yardım eden şeyler ve filtre kullanımı yasaktır.

- Film yarım yamalak çalışmaları içermemelidir.

- İnandırıcı olmalıdır.

- Güzel sanatlar tarzda filmler kabul edilemez.

Bunun yanı sıra direktör kişisel olarak hoşuna giden şeylerden uzak duracağına ant içmelidir.Asıl amacı kendi karakterini katmadan gerçekçiliği yükseltmektir.

Şimdi kendi dürüstçe hayrete düşüren şeylerinizi yerine koyun. Bunu yaparken bir çok fikir çıkabilir.Yukarıdaki maddelere göre her biri için beş fikir yazın

Örnek :


Önce yukarıdaki kuralları uygulayacağıza söz verin .

Aileler için çocuk yetiştirilmesine yönelik bir örnek

1 – Ürün elle tutulamaz olabilir.Elle tutulan ürünler gibi kullanılmayabilir.

2 – Site textinin niteliği her zaman kullanıcıyı çekmelidir.Eğer baktığımda kendimi patron gibi hissediyorsam text değiştirilmelidir.

3 – Berbat bir dil kullanılmamalıdır.

4 – Kullanımı zor olmamalıdır.

5 – Kullanım kolaylığı siz ve başka kullanıcılarca test edilmelidir.

6 – Çocuklar ciddi de olabilir.

7 – Aileler siteye girilmesine engel olmamalıdır.

8 – Site amacı girilmesi için iyi nedenler yaratmak olmalıdır.

9 – Yalnızca 5 menü noktası olabilir.

10 – Ücretsiz olabilir.

Söz veririmki ,müşterilerin iyiliği için çalışacağım ,onların ihtiyaçlarını kendiminkilerin üstünde tutacağım.

Böylece dürüstlüğün başarısını tamamlamış durumdasınız.

Fikir Doğuş Örneği

Aileler çocuklarının yeteneklerini sorgulamaz ,bu durum yetenek eksikliğindede geçerlidir.Bu sorgulanmazlık fikri , ailelerin çocuklarıyla birlikte paylaşımının değerini arttırır.

- Bazı insanlar nasıl oynanacağını kolayca anlamayabilir.Bu yüzden anne babanın kullanımını özendirebilecek şeyler katılabilir.

- Çocukların büyüklerine nasıl oynanacağını öğretmesine izin verin.

- Büyüklere çocuklarına oyuncaklarla masal anlatıyor hissini vermeye çalışın.

- Büyüklere bu oyunun çocuklarına verebilecekleri en güzel şey olacağı mesajını verin .

- Aileler çocuklarını oyunla baş başa bıraktığında vicdani sorumluluk hissedebilir.Bunu ortadan kaldırmak için oyundan kimsenin zarar görmeyeceği ve çocukların yaşayabilecekleri düş kırıklıklarıyla başa çıkmayı öğrenebilecekleri konusunda bilgi verin.

kaynak : 1000ideas

16 Kasım 2007 Cuma

Kültürel Globalleşme

Global medya ve haberleşme teknolojileri ile yabancı fikir ve örnekler herkes tarafından anlaşılmaktadır.

Global sosyal hareketlerin ortaya çıkması ,global sivil toplumlar için yeni bir kültür oluşturmaktadır.

Bir çokları için kültürel globalleşme Batılılaşma veya Amerikanlaşma ‘ dır.Bugünkü en önemli fark kültürel globalleşmenin firmalar aracılığıyla olmasıdır.Örneğin batı karşıtı kültürlerde çok eleştirilen bir konu McDonaldizasyondur.

Kuşkulu bir iddia ise ülkelerarası kültürün erozyona uğramasıdır.Kültürel bozulma öngörüsü ürünlerin batı karşıtı toplumlarda yararlı bulunmasıyla önemini kaybetmiştir.

Göçler yalnızca ekonomik değil sosyal ve kültürel globalleşmenin önemli sonuçlarından birisidir.

Anlaşılamayan bir nokta ise globalleşme bir gün sona erecekmidir ?


Tarihi bir perspektiften bakıldığında Açıklık 1800 ‘lerin sonlarında başlamış fakat sürekli olamamıştır.

1930 ‘larda görülen güç ise bloklaşmadır.

Kültürel Globalleşme gelenekler ve kimliklerle ilgili sorularıda beraberinde getirir. Globalleşme ve modernleşmeye karşı olan memnuniyetsizlik 11 Eylül sonrası dikkat çekmiştir.11 Eylül sonrası güvenlik ihtiyacının globalleşme devrinin sona ermesine yol açıp açmayacağı konusunda tartışmalar vardır.

Eğitim değişimi konusunda bunun etkileri biraz görülmektedir.Yinede mal ve insanların akışında ,barış mesajlarında ,savaşlarda bir yavaşlama görülmemektedir.

İnsanlığın meydan okuması barışçı ve yararlı yollarlada kullanılabilir.

kaynak : beyond in tractability

15 Kasım 2007 Perşembe

1000 Tane Fikir Üret Ve En İyisini Seç

Fikir Doğuşu - 1000ideas ( 1 )

Bir fikir yaratma çalışmasında tenkitçi olmamalısınız.Kendinize veya oluşturduğunuz fikirlere karşı eleştirel yaklaşırsanız ,çok sayıda fikir üretmeniz zorlaşır.Sonuçta ihtiyaç duyulan ise yalnızca bir tane iyi bir fikirdir.

Bu yüzden bu hipotez doğruysa 1.000 tane fikir üretmeye ihtiyacınız var ve günde 20 taneden 50 gününüzü alır.

Cesur ve Etkileyici Ol

YENİLİK KONUSUNU BELİRLE ;

Ben senin kişiliğini bilemem fakat yenilikler konusunda fikrin olduğunu tahmin edebilirim

Bir fikrin olduğundan veya henüz olmadığından bağımsız olarak iyi fikirleri araştırmaya ihtiyacın bulunmakta .

Bir çok girişimci teknolojik bir şeyler bulur ve bunu kullanarak insanları nasıl memnun edebilirim diye kendisine sorar.

Burada sorulması gereken ;

İkna etmek için nelere ihtiyacım var ve kimleri ikna etmeliyim ?

Bir ürün müşteri açısından kabul edilebilir olması için belirli ihtiyaçları karşılamalıdır.A.Maslow ‘un çalışmasında belirtildiği gibi ,’’ İnsanoglu önce temel ihtiyaçlarını karşılar ‘’

İhtiyaçların Sınıflandırılması

1 - Fiziksel İhtiyaçlar

Nefes Almak
Uyku
Yiyecek
İçecek
Düzenli vücut ısısı
Bedensel sorunların çözülmesi

2 - Güvenlik İhtiyaçları

İş güvenliği
Gelir güvenliği
Şiddete karşı güvenlik
Sağlık güvencesi
Aile güvencesi

3 -Sevgi ,Aidiyet ihtiyacı

Arkadaşlık
Sexüel ihtiyaçlar
Aile

4 - Toplumsal İhtiyaçlar

Statü
Kabullenilme
Katkı duygusu yaratan aktiviteler

5 - Kendi Gerçekleri

Kişisel dayanak ihtiyacı
Kişisel gelişim
Ruhsal ihtiyaçlar

Değişik şekillerde karşılanabilecek ihtiyaçlar hiyerarşik bir merdiven gibidir.

Yapılması gereken o konuda insanların ihtiyacını karşılayarak onları memnun edecek en temel yolu bulmaktır.

Örneğin ;

Ailelerin çocuklarıyla birlikte oynayabileceği bir internet sitesi yapmak istiyorum.

Neden ?

Çünkü , büyükler işten eve geldiklerinde çocuklarını mutlu edebilecek bir alternatife sahip olacaklar.

Neden ?

Çünkü onlar çocuklarını mutlu etmek isterler.

Neden ?


Çünkü ,çocuklarıyla sıkı ilişkiler kurarak mutlu bir aile hayatı isterler.

Neden ?

Çünkü ,çocuklarının kendilerini sevmelerini isterler.


Bu durumdan gelinen fikir 3.maddede belirtilen sevgi ve aitlik ile ilgilidir.

Karşılanması gereken bir temel ihtiyaç buldunuz . Şimdi bu ihtiyaçları karşılayabilecek 20 Yolun listesini yapın .

- Onlara şekerleme almak ,
- Oyuncak vermek ,
- Pikniğe götürmek ,
- Sinemaya götürmek ,
- Kano turu yaptırmak ,
- ..................
- .................

DEVAM EDECEK

kaynak : 1000ideas

14 Kasım 2007 Çarşamba

Ben Bir Teknoloji İneğiyim

BW Top 25

Loopt

Sam Altman 22 , Nick Sivo 22,

Loopt ‘un kurucusu Sam ‘in Stanford bilgisayar bölümündeki arkadaşları ders sonrası için akşam planları yaparken ,kendisinin bir teknoloji ineği olduğunu ,mobil teknolojileri araştırdığını belirtiyor.

Arkadaşlarının nerede olduğunu bulabilmenin daha gelişmiş yollarını hayal ediyordu.
Hayallerinin sonucu ,GPS telefonlar için isteğe göre hazırlanmış haritacılık yazılımları fikrine geldi.

2.sınıfta Stanford ‘u bıraktı ve iş hayatına atıldı.

Bu gün Sam ve sınıf arkadaşı Nick ,kullanıcılara cep telefonu ve web aracılığıyla arkadaşlarının yerini saptayan servisleriyle iş hayatlarına devam ediyorlar.

Servisin kullanıcılara aylık maliyeti 3 dolar ,2008 yılı sonuna kadar kara geçmeyi hedefliyorlar. 35 çalışanları var.İşlerini geliştirmek için Venture Capital firmalarından 5 milyon dolarlık fon kullanıyorlar .Ürün yelpazelerini genişletmeyi planlıyorlar

Altman ,kendimi hiçbir zaman işadamı olarak düşünmemiştim diyor.

Kolay Tercüme

Bu aralar biraz tercüme yapıyorum .Olay şöyle gerçekleşiyor.1)Önce Tercüme yapılacak yazıyı açıyorum ,2)bilmediğim kelime varsa sonra sözlüğü ve 3)daha sonra kağıda tercüme edilmiş halini yazıyorum ve 4)kağıttan word 'e aktarıyorum.5)Oradanda global yenilikler kütüphanesine .

Kendimce word'u küçük açıp tercümeyi oraya yazarak bir yenilik yaptım ve aşamaları 3 'e indirdim.Sözlüğüde küçük pencerede açsam tamamı okunmuyor.En azından pratik değil.

Şöyle bir şey olsa ,

Tercüme edilecek yazı ,sözlük,ve word 'ü tek ekranda birarada kullanışlı bir şekilde görebilsem bu iş kolaylaşır gibi geliyor.

Belkide böyle bir program vardır.

Yoksa bu veya başka konularda işe yararmı ? yararsa geliştirilebilir mi ?

13 Kasım 2007 Salı

2007 Yılının Başarılı En Genç Girişimcileri

BW Top 25

Business Week Amerikada yeni Mark Zuckerbergler ‘i ,Maxine Clarc ‘ları bulmak üzere 2007 yılının en başarılı 25 girişimcisini belirledi.200 ‘den fazla aday ,okurların oylarıyla 25 ‘ e indi.

Genç girişimcilerin yaşları ise 16 – 25 arasında. Seçimde anahtar özellikler orijinallik ve cesaret

En gencini tanıyalım ;

Jasmine Lawrance ,16 - Eden Body Works

Henüz 11 yaşındayken girişimcilik yolundaydı.Bir kimyasal saç yumuşatıcısıyla saçlarında yaşadığı problem onu kendisininkini yapmaya yönlendirdi.

Doğal saç bakım ürünlerini internetten araştırdı ,fakat istediği gibi bir ürün bulamadı. Sonunda lavanta yağı gibi maddeler kullanarak kendisininkini yaptı.

Şöyle diyor ;

Düşündümki ,bu tür problemleri yaşayan yalnızca ben değilim ve buluşumu dünyayla paylaşmak istedim.

Ulusal Girişimcilik Vakfının sponsor olduğu bir programa katıldı ve Eden Body Works ‘u resmi prosedür ve finansal destekler konularında nasıl oluşturabileceğini öğrendi.

Ailesinden 2,000 dolar ödünç aldı ve okul öncesi ve ödevleri sonrası işini yönetmeye başladı.

Bu yıl 100,000 dolar ciro hedefliyor.

kaynak:businessweek

12 Kasım 2007 Pazartesi

Hakia 'yı Desteklemeye Ne Dersiniz ?

Biraz bilgi :

2004 yılında ABD’nin New York şehrinde yaşayan nükleer fizikçi bir Türk, Dr. Rıza Can Berkan, tarafından kurulan alternatif arama motoru Hakia, Fince ‘araştırmacı’ anlamına gelen ‘hakija’ sözcüğünden türetilmiş. 2005 yılında online olan Hakia’nın şu an dünyada 2 milyon kullanıcısı bulunuyor.

Ortakları arasında Turkcell 'in fikir sahibi Murat Vargı da yeralmakta.

Hakia ’nın istenen sonucu daha kısa sürede, daha hızlı bir şekilde ve istenen dokümana ulaşılarak verdiğini belirten Dr. Rıza Can Berkan, “Semantik teknolojiler ileride her şeye girecek. Lisanla ilgili her teknoloji, semantikle ilgili olacak” dedi.

kaynak : ntvmsnbc

Onun İçin Neler yapabiliriz ?

- Aramalarımızda Hakia 'yı kullanabiliriz.

- Eksikliklerini eleştirerek ,ilave neler yapabilecekleri konusunda görüşlerimizi paylaşarak katkıda bulunabiliriz.

- Veya aklınıza gelen başka bir şekilde

Yenilikçi Kurumsal İşbirlikleri

İşbirliğini yaratın ,çünkü firmalar pazarı paylaşır.Bazense paylaşılan bilgiyle etkileyici başarılar ortaya çıkabilir.

Yenilikçi yöntem akışının gelişimine bir bakalım .

Caroline Narrow Fabric Co. (CNFC) kumaşta uzmanlaşmış bir tekstil firması ,Entegrion ‘un uzmanlığı ise travma sonrası teknoloji bazlı cam yünüyle kanı durdurma .Firmalar birbirlerinden 100 km. kadar uzakta ve bir bilgi akışı konferansında tanışmışlar .CNFC Kalıpların dışında düşünerek atıl kapasitesini doldurmak istiyor.

2 firma bir araya gelip askeriye için daha iyi kumaşlar geliştirmişler.

Şirketlerde büyümeyi arttırıp bir avantaj yakalamak için ilişkileri sıkılaştırmak belkide zamanınızı harcama yönünde en iyi yoldur.Profesyonel çalışma gruplarına katılarak ve aktif olarak farklı yaratıcılıklar ortaya çıkabilir.

Freshpatents ,endüstriyel kategorileri yöneticilerin rekabette şirketlerine yardımcı olabilecek yeni teknolojilere ulaşabilmesi için sınıflandırmıştır.

Coğrafi kümeler içinse Thomasnet bir alternatiftir.Örneğin North Texas ve kimyasal olarak bakarsanız ,orada teknoloji geliştirmeye istekli 41 firma görebilirsiniz.

kaynak:thomas.net

10 Kasım 2007 Cumartesi

Global Ekonomiler İçin Dijital Stratejiler

Yenilik ,21.yüzyılda ekonominin büyüme ve yaşam standardı olacaktır.

Oysa ,Yeniliğe yeni bakış açısı yeniliklerin , buluşların bir ön aşaması olduğunu reddeder.Gerçekte yenilik gelişimi doğrusal değildir.Bilgi ağı ve daha fazla global etkileşime dayanır.Bu tarz yenilik ,bir çeşit birbirini etkileyen yeniliklerdir.

Geçmişteki yıkıcı yenilik dönemlerinden farklı olarak dokunulabilir değerler (Örneğin doğal kaynaklar ,buhar ,demiryolları ,otomobil ,kitlesel üretim ) yerine ,bilgi ,haberleşme ,örgütsel öğrenim ,yaratıcılık ,bilgi ağı ve insan ilişkileri gibi dokunulamaz yeniliklere odaklanmaya ihtiyaç vardır.

Bu bağlamda gelişmiş endüstriyel ekonomiler yalnızca düşük maliyetlere odaklanmaz ,kalite ,dış kaynak kullanımı ,verimlilik gelişiminide önemserler.

Yeniliğin başarısı ,uluslar arası ilişkilere ve elle tutulamayan değerlere daha fazla yatırımı gerektirir.

Bilgi ve İletişim Teknolojileri İsveç ‘in egemen sektörleridir.O.E.C.D İsveç ‘i İnternet ve diğer IT teknolojileri pazarında Lider ülke olarak seçmiştir.

İsveç ‘in özelliği ,kablosuz haberleşmedeki teknolojik gelişimleri ,iş amaçlı yazılımları ,internet yazılımları ,mobil teknolojisi ve hizmetleridir.

2006 – 2007 Dünya Ekonomik Forumunun Rekabet Raporu ‘na göre İsveç Dünyada 3. en rekabetçi ekonomidir.

Deloitte Teknolojiye göre ise 2005 yılında Avrupa 'da en hızlı büyüyen 500 teknoloji firması arasında 48 ‘i İsveç ‘e aittir.

kaynak :innovate typepad

Atatürk ‘ü Saygıyla Anıyoruz.

Bağımsız bir Türkiyede özgürce yaşamamızı sağlayan Atatürk ve Silah Arkadaşlarını saygıyla Anıyor , ‘’ Muassır Medeniyetler Seviyesine Ulaşma Yolunda ‘’ çaba harcayacağımızın sözünü veriyoruz.

9 Kasım 2007 Cuma

Microsoft Nasıl Doğdu ?

Bill Gates 1955 'te doğdu .İlkokuldayken hemen hemen her derste yaşıtlarının üzerinde başarı gösteriyordu. Matematik ve Fen 'de özellikle ,

Ailesi zekasının farkına vardı ve Lake side 'da akademik bir ortamın bulunduğu bir özel okula kaydettirdi. Bu karar geleceğini etkiledi ,ilk kez bilgisayarla tanıştı.

1968 baharında Lakeside okulu öğrencilerini bilgisayar dünyasıyla tanıştırmaya karar verdi.Bill Gates ,Paul Allen ve diğer bazı öğrenciler çok kısa sürede komputerden ayrılamaz hale geldiler. Gün boyu ve geceleri bilgisayar odasında kalıyorlar ,program yazıyorlar ,literatürünü okuyorlar ,onunla ilgili herşeyi araştırıyorlardı .

68 sonlarında Computer Center Corp. Seattle 'da bir iş kurdu .Lakeside okulu öğrencilerine komputer saati verilmesi konusunda firma ile anlastı. Gates ve arkadaşları hemen bilgisayarın içeriğini araştırmaya başladılar.

O dönemde genç hackerlar bilgisayarlarda problem yaratmaya başlamıştı. Firma Gates ve arkadaşlarının bu makineye bağımlılığından etkilenmişti.Program hatalarını bulmak ve zayıf taraflarını ortaya çıkarmak üzere onlarla ücret karşılığı çalışmaya başladılar.Hernekadar program hatalarını bulmak üzere çalışmaya başladılarsada komputerle ilgili herşeyi araştırıyorlardı. Gates ve Allen 'in burada yeteneklerini geliştirmesi daha sonra Microsoft 'un şekillenmesinde temel teşkil edecekti .

CCC 1969 sonlarında finansal sorunlar yaşadı ve 1970 'te kapandı.

Lakeside Program Grubu kendilerine yeni bir yol çizmeliydi.Allen 'in babasının çalıştığı Washington Üniversitesinde bir kaç komputer buldular ve çalışmalarına devam ettiler .

Ertesi yıl Information Sciences Inc .'te bordro yazılım programı için çalışmaya başladılar .

Lakeside bitene kadar çeşitli firmalar için çalışmalar yaptılar , kendi firmalarını kurma fikri yavaş yavaş şekillenmeye başlamıştı .

73 yılı sonbaharında Gates Harvard 'a gitmek için evden ayrıldı. Ne okuyacağına karar vermemişti.Harvard 'ın zorlu matematik kursu dışında standart dersler aldı .

Sürekli bir gün firma kurmayı konuşuyorlardı .O yaz her ikiside Honeywell^'de çalışmaya başlamıştı .Allen software şirketi kurmaları yönünde Bill 'i zorlamaya başlamıştı , Bill okuldan ayrılma konusunda hala emin değildi.

1974 yılı sonlarında Altair 8080 ile ilgili dünyanın ilk mikrokomputer 'inin reklamını gördüler ,bunun kendileri için büyük bir fırsat olduğunu anladılar .Biliyorlardı ki ev komputer pazarı patlamaya yakın ve birileri bu makineler için yazılıma ihtiyaç duyacak .

Bir kaç gün içinde Gates Altair 'in üreticisi MITS 'i aradı ve Allen 'la birlikte geliştirdikleri BASIC 'in Altair 'de kullanılabileceğini söyledi.

Bu arada henüz program yazılmamıştı .Hızla yazmaya koyuldular ve 8 hafta sonra hazır olduğunu hissettiler .

Program çalıştı ,MITS BASIC 'in haklarını satın almak için Gates ve Allen 'e teklif yaptı .

Bill software pazarının doğduğuna artık ikna olmuştu ,Harvard 'ı bıraktı ve Microsoft şekillendi .


kaynak : about.com

7 Kasım 2007 Çarşamba

Etkili Bir Blog Yaratma

Bloglar doğru kullanılırsa pazarlama dünyasına giriş için başarılı bir araç olabilir.

Popüler bloglar genelde özelliği olan bir ifadeye sahiptir. Bu ifade yalnızca yeni okuyucu getirmez varolanlarıda korur.

- Blogunuzun kişiliğini yaratın .

Yazılarınızı formule etmeyin .Aklınızdan geçenlerin parıldamasına izin verin ,kişilik kazandırın.

- Süreklilik kazandırın .

Haftada en az üç ,mümkünse iki günde bir yazın.

- Sadeliği koruyun

Yazılarınız çok uzun olmasın ,rastgele bir düşünce veya sektörünüzle ilgili eğlenceli bir şeylerde olabilir.Anahtar nokta ilginç olması


- Yorumlara izin verin .

Yorumlar okurlarınızla etkileşim yaratarak yaygınlaşır.

- Başlığa odaklanın .

Trafiği başlık yönetir ,yaratıcı olun .Yalnızca potansiyel okurların dikkatini çekmeye çalışmayın .Arama motorları blog başlıklarını severler ,kuralı ise başlığın on kelimeden az olmasıdır .

kaynak : marketing about

5 Kasım 2007 Pazartesi

Marka Yönetiminde Yeni Trendler

Internet ,e-mail ,You Tube ,google video gibi web siteleri öncesi ,insanlar aracılığıyla yapılan pazarlamalar çok güçlü değildi.Tüketicilerin marka yapılandırmasına bir katkısı yoktu.

Bugünse büyük etkileri bulunmakta .

Diet Kola ve Mentos ‘un videoları bu trendin bir örneği ,onlardan You Tube ve google video ‘da çok sayıda var ve milyonlar izlemekte.

Eepybird örneğindekiler bunu daha profesyonelce yapmakta,hatta google ile gelir paylaşım anlaşmalarıda var.

Tüketicilerin katılımıyla marka imajı yaratılması marka müdürleri içinde bir davettir.Diet Kola – Mentos örneği bu tür pazarlamanın gücünü göstermiştir.
Şirketiniz bu şekilde bir pazarlamanın aktörlerinden olabilirse ,imajınız bu dalgadan fayda görecektir.Bu yüzden bu yönde harekete geçilebilir , üstelik klasik pazarlama kampanyalarına göre çokta düşük bir bütçeyle .

kaynak : trends and business

3 Kasım 2007 Cumartesi

Bir Megatrend Uygulaması

Geçenlerde yeni bir megatrend uygulamacısıyla tanıştım.

Tchibo megatrendlerde adı geçen expresso dental ‘in çılgın olmayan ,farklı bir versiyonu .

Bu yerin daha önce farkında olmama rağmen içine girmemiş ,önünden geçerkense vitrinine anlamsızca bakmıştım. Orada ne olduğunu anlayamamış bir bakıştı bu.

Nedeni ise içeriden gelen kahve kokuları yanı sıra girişteki yüksek bar masaları ve sandalyeleri ,vitrinde ise tekstil ürünleri ,ayakkabı ,metal ev gereçlerinin bir arada bulunmasıydı.

Geçen gün bir arkadaşım gitmiş ,’’bak burada senin aradığın ne var ‘’ diye beni mağazaya soktu ,içerisi çok büyük değil ,girişte hoş bir kahve kokusu size ‘’ hoş geldiniz ‘’ diyor.

Uzun süredir anahtar asmak için duvara monte bir askı arıyordum , modern bir şey bulunca aldım ,sonra mutfak set üstü aydınlatmasını gördüm ,arkadaşım başka yerde fiyat bunun 2 katı dedi.Gidip başka yerede baktık gerçekten öyle ve ihtiyacım olan buradaki lamba daha şıktı ,onuda aldım ,daha sonra ise uygun bir fiyata orijinal ve kaliteli bir mont.

Farklı ihtiyaçlara yönelik sanırım 50 – 100 arası ürün vardı.Ortam ürün kalabalığından kafanızı karıştırmıyordu .Acelemiz olduğundan kahve içemeden çıktık .

Mudo consept desem burası en fazla 100 m2 ‘ydi.Benzer desem Mudo Consept ‘de güzel ,burada bir şeyler farklıydı.

Aklımda kalan ise ihtiyaç duyulabilecek oldukça az sayıda ,bir arada görmeye alışmadığımız kaliteli görünen ve nisbeten uygun fiyatlı ürünlerin ,kahve içip kek yiyebileceğiniz bir mağazada sunuluyor olmasıydı .Artık müşterileriydim.

1 Kasım 2007 Perşembe

Yeni Yüzyılın Pazarlama Megatrendleri

Bu değişimler önümüzdeki dönemde Amerika ‘da pazarlama dünyasına yön verecek .

Kitlesel Bireyselleşme :

Kitlesel pazarlama dönemi ömrünü tamamlamak ve kitlesel bireyselleşmeyle yer değiştirmek üzere .Bu trend tüketicilerin mal ve hizmet taleplerinin , giyim ,bilgi, yiyecekler dahil olmak üzere spesifik bireysel ihtiyaçlarının karşılanması yönüne döndüğü anlamına geliyor.

Sosyal Ağlar :

Myspace yalnızca başlangıçta . İnsanlar kendileri gibisini 300 milyonluk bir havuzda bulmak istiyor.Ağ olasılıkları sınırsız .

Her şey kablosuz :

5 yıl geçmeden pek çok ürün kablosuz olmaya başlayacak .Kötü haberse elinizdeki bir çok şey eskimiş olacak.

Her şey online :

10 yıl sonra neredeyse her şeyi internetten alıp alamayacağınızı bir düşünün .İnterneti benimsemek veya Pazar dışı kalmak .

Asya :
Pazarların globalizasyonu devam edecek .Çin ABD ‘nin artan bir yüzdeyle ,önemli bir ticari ortağı olacak.Hindistan ‘ın büyümesinede bakın

Latin Dönemi :

2000 ‘den bu yana Latin kökenlilerin nufus artışı toplam artışın neredeyse yarısıdır.Pazarlamada onları göz önüne almazsanız ,büyük bir hata yaparsınız.

Emeklilikte Patlama :

2012 ‘de çalışan sayısı 162,3 milyon ,işgücü ihtiyacı 165,3 milyon kişi olacak .Bu açığı kim kapatacak ?

Sağlık Sektöründe ihtiyaçlar :

12 yıl boyunca trend bu hızla devam ederse nüfusun yarısı mimimum sağlık ihtiyaçlarının bile karşılanmasından yoksun kalacak .Mümkün mü ,değil mi üzerinde düşünün ?

Kalifornia Devlet Üniv. ‘den Mr.Jackson ‘a göre

kaynak : ezine articles

31 Ekim 2007 Çarşamba

Farklı Düşün

Bilgisayar sektörüne baktığımızda bazılarının durumu biraz farklı görünmekte ;

% 2 Pazar payına sahip apple ,iPod ve iPhone gibi ürünlerle üretim line ‘ını geliştirerek sürdürülebilir bir büyüme yakalayabilir mi ?

Apple örneği 1992 ‘de ortaya çıktı ve bugüne kadar 5 kez yeniden yazıldı.

Firma meydan okuyan duruşuyla diğerlerinden her zaman biraz farklı göründü.


Kurucularından Steve Jobs 1997 ‘de firmaya döndü ve hızlı hareket ederek birtakım değişiklikler yaptı.iMac ‘ı piyasaya sürdü. Bu sevimli ve renkli pc kampanya sloganıyla uyuşuyordu . ‘’ Farklı düşün ‘’

3 yılda 300 milyon adet toplam satışa karşılık 6 milyon adet sattı.
Mr. Yoffie apple ‘ın Pazar payı her zaman müşterilerin tahmininden düşüktür der.
2001 ‘de piyasaya sürdüğü iPod 2004 ‘te 1,3 milyar dolar ,2005 ‘te ise 4,5 milyar dolarlık satış yaptı.

Mr.Yoffie ,’’ Stratejik başarı veya başarısızlığınızı hangi konu üzerine odaklandığınız belirler ‘’ der.

Diğer taraftan bu değişim firmayı ileri teknoloji konusunda en iyi hikayelerden birisi yapmıştır.
kaynak : h b s

30 Ekim 2007 Salı

Online Dizayn

Dünya 'da internet üzerinden ‘’ kendi t- shirt ‘ünün dizaynını yap ‘’ oldukça yeni bir uygulama ,surf yaparken görmüştük .

Bizde ise tish-o.com.tr bunu güzel bir şekilde uygulamaya başlamış ,

Peki bu yenilik başka alanlarda uygulanabilir mi ?

Örneğin kazak ,eşofman ,spor ayakkabını online dizayn et , veya modifiye arabanı dizayn et veya başka bir şeyi ?

Bu yenilik şu anda aklımıza gelmeyen uygulanabilir sektörlerde ,farklı şekillerde uygulansa satışları patlatabilir mi ?

Innovation

Restoran İşletmeciliğinde Devrim

Restoran işletmeciliğinde dünyada bir ilk Nurnberg Almanya 'dan geldi .

Yeni açılan 's Baggers 'ta ortalıkta garson göremiyorsunuz.Ama siparişiniz masanıza kadar geliyor.

Fikir Nasıl Gelişti ?

Mack 'in arkadaşlarına verdiği yemekli partilerdeki en büyük korkusu serviste sorunlar yaşamasıydı.Döküm iş yapan Mack bu fikri metal raylar sistemi ve teknolojiyle birleştirince buluşunu gerçekleştirdi.

Hatırlarsak ,

Düşünce tekniklerinde yer alan önceden birleştirilmemiş 2 fikrin
birleştirilmesi yöntemi


Ve

Eskimiş işlerin teknolojiyle birleştirilerek yeniden hizmete sunulması teorisi .

Sistem Nasıl İşliyor ?

Siparişinizi masanızdaki ekrandan menü seçeneğinizi belirterek veriyorsunuz ,metal
raylar üzerinden istedikleriniz masanıza kadar geliyor.

Mack sistemi fast food zincirine dönüştürmeyi hedefliyor.

kaynak : spiegel

27 Ekim 2007 Cumartesi

Biz Başardık , Çünkü ............................

Perakende sektöründe Hızlı Büyüyen Firmalara '' Nasıl diğerlerinden farklı olarak bu kadar hızlı büyüyebildiniz ? '' sorusunu sormuşlar ,

C.E.O. 'ların ve Yöneticilerin verdikleri cevaplar şöyle ;

Biz Hızlı Büyüyoruz

Çünkü ,

- Geniş Seçim alternatifleri yarattık .
- Müşteri hizmetlerinde farkımız vardı .
- Yeni ürünlere erişimi sağladık.
- Geleceği olan ürünlere odaklanarak erken piyasaya sürdük.
- Pazara farklı bakış açılarıyla baktık.
- Gelişime adaptasyon sağladık.
- İleri teknoloji satıyoruz.
- Çalışanların ürünleri test edip anlamasını ve daha iyi anlatmasını sağladık.
- Müşteriyle aynı dili konuşuyoruz.
- Franchising ile büyüdük.
- Rekabetin az olması etkili oldu.
- Konuyla ilgili her türlü hizmeti veriyoruz.
- Kolayca akılda kalan bir marka ismi seçtik.
- Bulunması zor olan ürünleri satıyoruz.
- Bu konuda ilkiz.
- Çapraz promosyon yaptık.
- Yaygın satış ağımız var.


Sizin '' Çünkü ''nüz neydi ?

Kızgın Çalışanları Yönetmek

Kariyerinizin bir yerinde size kızgın bir çalışanınızı yönetmek zorunda kalabilirsiniz.

Yönetme arzunuz duygularınıza göre ağır basabilir ve verimli bir şekilde bunu başarabilirsiniz.

- Bu durumun derecesine bakın ve size kızmasına izin verin .Karar vermek için zamana ihtiyacı olabilir.

Eğer size gücenmişse yüzyüze görüşmelisiniz.

- Dürüstçe kendi davranışlarınızı gözden geçirin .Ona nasıl davranıyorsunuz ? Eğer sebepsiz yere kötü davranıyorsanız özür dileyerek veya benzer bir şekilde hata yaptığınızı belli edin.

- Çok geç kalmadan kızgın çalışanınızla yüzleşin ,geç kalırsanız sorun büyür ve ekibin diğer bireylerine de yayılabilir.

Bu yüzden kızgın çalışanınıza ‘’ Davranışlarınız bana kızgın olduğunuz izlenimini verdi ,bu konuyu konuşalım ‘’ deyip ağzınızı kapatıp dinleyin.

Uyumlu reaksiyon verin ,hislerinize hakim olun ve gerektiğinde özür dilemenin yanlış bir davranış olmayacağını bilin.

- Amacını sorun .’’ Sizinle çalışmaktan memnunum ama tam olarak amacınız nedir ? ‘’

Bu teklifiniz çalışanınıza problemi çözme şansı sunar. Kibarca bu tür bir yaklaşım size karşı saygıyı yükseltir ve ilişkilerinizde işbirliği şansı verir.

kaynak : ezine articles

Yöneticinizi Nasıl Yönetirsiniz ? ( I )

Bu gün günlerden Çarşamba ve kendinizi hafta sonunu çıkaracak kadar iyi hissetmiyorsunuz .

Yöneticiniz bağırarak tepenizde ve bu patlamaların bir gün sona erebileceğini düşünemiyorsunuz.

İş konsantrasyonunuzu kaybetmişsiniz ,yöneticiniz tarafından terk edildiğinizi düşünüyorsunuz ,kariyer umutlarınız tükenmiş ve o hala yakanıza yapışmış bağırıyor.

Bu hikaye size yakın mı geldi ? Korkmayın yalnız değilsiniz ,araştırmalara göre çalışanların % 43 ‘ü kendisine değer verilmediğini hissetmekte .

O zaman yöneticilerinizi siz yönetin .

kaynak : money cnn

Yöneticinizi Nasıl Yönetirsiniz ? ( II )

Bu yazıda yöneticilerinizi nasıl yönetebileceğiniz konusunda öneriler bulunmakta ;


- Problemin ne olduğunu sorun ;

Size kızmasının nedeni nedir ? Kızan alt seviyede bir yöneticiyse kontrollü ,işlerin içinde kendisini kaybetmiş biriyse gereken onda daha fazla güven yaratmak olabilir.

Çözüm , yeteneklerinizi ispatlamayı gerektirir. Kontrolün sizde olabileceği küçük görevler isteyin ,bitirin ve yenisini isteyin .

Yöneticiniz yönetim yeteneklerinden uzak ,kararsız ,şüpheci ve dalgın biriyse onu yönlendirmeniz gerekmektedir.

Ucu açık sorular sormak yerine içinde cevabı içeren sorular sorun .

Örneğin

Sizinle Perşembe günü X raporu konusunda görüşmek istiyorum.Bu konuda verim artışıyla ilgili düşüncelerim var ,anlaşılmayan şeyler olursada açıklığa kavuşturabiliriz.

- Düzenli Toplantılar Yapın ;

Çalışanların bir endişeside yöneticilerle iletişimi kaybetmektir. ‘’ Acaba kapalı kapılar ardında hakkımda konuşuyor mu ? ‘’

Bu paranoya kendinizi işin bir parçası hissettiğinizde olmayacaktır. Toplantılarda kariyer hedeflerinizden ve ulaşmak için neler gerekli olduğundan da bahsedin .

Ayrıca yöneticinizin kariyer hedeflerini ve buna ulaşabilmek için sizin neler yapabileceğinizi sorun .

Yöneticiniz başarısı için size ihtiyaç duyabilir.

- Kendi borunuzu çalın

Her çalışan yöneticisi tarafından ödüllendirilmek ve geliştirilmek ister.Fakat ne yazık ki her çalışan bu kadar şanslı değildir.

Eğer yöneticiniz bunu anlamak istemiyorsa onu anlamaya siz zorlayın.

Mr.Challenger der ki ‘’ Emin olun ki yöneticiniz sizin yeteneklerinizi ,ne kadar iş kaldırabileceğinizi ,hatta özel hayatınızla ilgili bazı şeyleri bilir ‘’Onu iş paylaşımına zorlayarak zor işler arasında ödüllendirilmesinin gerektiğini görmeniz sizinde iş dışı hayatınıza daha fazla süre ayırma imkanını sağlar .

Eğer yöneticinizden hiç ilgi göremiyorsanız ve kariyer umudunuz yoksa ,bu sizin sorununuzdur. Kendi borunuzu çalmaya başlayarak başkalarının sizi fark etmesini sağlayın.

- Ondan öğrenin

Bazı şeyleri dayanılmaz mı hissediyorsunuz ? Bir an durun ,düşünün ,daha uysal olmayı deneyin .Kendinize ve yöneticinize nasıl daha farklı olabileceğinizi sorun .

Aynı koşullar sonsuza kadar gitmez ve bundan da öğrenilecek şeyler vardır.

Mr. Lee , ‘’ Her yönetici çalışanından bir şeyler öğrenir '' der. Ne yapmalı ve ne yapmamalıyım ?

Bir gün sizinde yukarı çıkma şansınız var ,bu tecrübeleri ilerisi için saklayın .

Bazen ise işinizi yapabilmek için hiçbir yol kalmaz .Yöneticiniz ve siz birbirinize karşı itici kişilikler olabilirsiniz veya çalışma tarzınız .Bu durumda atılmak üzere olabilirsiniz.

Aynada kendinize baktığınızda ,bu ortamda ben durgunum ,kariyer gelişimi beklemiyorum ,bir şeyde öğrenemiyorum diyorsanız başka bir iş bakabilirsiniz .

kaynak : money cnn

Global Dünyada Yetki Devri

Yetki devri Tartışmalarına bir göz atalım ;

Mr. Goldsmith , Amerikan Yöneticiler Birliğine göre yöneticilik alanında etkilenilen ilk 50 Lider ve Düşünürden biri ,

80 ‘den fazla CEO ve Yönetim ekibiyle çalışmış , Economist , Forbes ,Business Week ve bir çok iş dünyasını ilgilendiren yayın organları tarafından dünyanın önde gelen Yönetim Koçları arasında gösterilmekte ,

Görüşleri şöyle ;

Yetki devri işin daha iyi yapılabilmesi için mi ? yoksa İşi baştan atmak için mi ?

Yetki devri yeteneklerini arttırma konusunda benim bir düşüncem ‘’ olabildiğince etkin bir şekilde yetkiyi devret yalnız sıklıkla değil ‘’

Arkadaşım danışman Mr Hersey derki ; daha fazla yetki devri genelde daha iyi bir yetkilendirme değildir .Eğer birisini bir görev konusunda yetkilendirirseniz ,o kişide motivasyon ve o işi yapma yeterliliğinden yoksunsa ,kişiyi ve şirket organizasyonunu işlemez hale getirirsiniz .

Yetkiyi yalnızca o işin üstesinden gelmeye hazır ve istekli kişilere devretmelisiniz.

Diğer taraftan ;

- Bu konuda yetki devrine mi yoksa daha fazla yetkilendirilmeye mi ihtiyaç var ?
- Bu konuda yetki devri işi daha da karmaşıklığa mı sokar yoksa bana yardımcı mı olur ?

Çoğu Lider gibiyseniz ,bazı alanlarda daha fazla yetkilendirip bazılarını kontrolünüzde tutarsınız.

Terzi sizsiniz , Yetki Devri Stratejiniz tüm ihtiyaçları karşılamalıdır .

Ayrıca kendinize sormalısınız ;

- Kendini hiç yapmaman gereken bir işi yaparken gördün mü ?
- Bazı işleri ekibime bırakabilir miyim ?


Eğer,Çoğu Lider gibiyseniz ,muhtemelen sizin seviyenizdeki birinin yapmaması gereken işleri yaparak vaktinizi boşuna harcıyorsunuz .

Bu tür işleri ekibinize devrederek stratejik çalışmalar ve ekibinizin gelişimini destekleme konusunda zaman kazanırsınız .

İşle ilgili raporları aldıktan sonra herkesin her düşüncesini uygulayacağınız konusunda umutlar vermeyin , tamamı üzerinden düşünün ve sonra istediğinizi yapın .

Siz nasıl bir yöneticisiniz ? veya yöneticileriniz nasıl ? .


Kaynak : h b o

YENİLİK PAYLAŞIM KUTUSU

YENİLİK PAYLAŞIM KUTUNUZA HOŞGELDİNİZ

Yenilikçi bir düşüncenizi ,dünyanın herhangi bir yerinde gördüğünüz bir başarı hikayesini ,kendinize bile saçma gelen bir fikrinizi ,okuduğunuz bir yeniliğe ulaşma yöntemini ,yeniligi veya yenilik konusunda aklınıza gelen herhangi her şeyi blogun yorumlar bölümüne ( alıntıysa kaynak belirterek ,gerekiyorsa Türkçe tercümesini yaparak) gönderebilirsiniz .

Fikrinizi paylaşmak için lütfen Yorumlar bölümüne yazınızı bırakınız, Yazınız kütüphaneniz tarafından yorumlardan aynen alınarak bloga yerleştirilecektir.

IKEA neden farklı ?

IKEA denince ilk akla gelen şeyler ,düşük fiyat ,belli bir standartta kalite ,müşteri memnuniyeti

Onu farklı kılan en önemli şeyler bunlar değil ,bunlar yalnızca içinde bulunduğumuz yüzyılda müşterilerin aradıkları temel unsurlar.

Firmayı farklı kılan ve içinde bulunduğu Pazar segmentinde rakipsiz duruma getiren oluşmaya başlayan yeni bir megatrendin öncülerinden ve iyi bir uygulayıcısı olması .

IKEA aslında müşterileriyle işbirliği yaparak hayatlarını kolaylaştıracak çözümler satmakta , bunun yanı sıra şu ana kadar bilinmeyen çözümler önererek alışkanlıkları yönlendirmekte.

Bunu sloganlarından ve hizmetlerinden kolaylıkla anlayabiliyoruz.

Önerileri ;

- Yaşamak için yer açın ,
- Ortak alanlar için akıllı çözümler ,
- Duvarı dolapla kaplayın ,çok eşyayı az paraya toplayın ,
- Fikir satmak mı asla ,IKEA ‘ da fikirler her zaman ücretsiz ,
- Bir dolap size öyle yer kazandırır ki ,
- Herkesin ayrı köşesi olsun ,
- Eşya saklama sırlarımız açığa çıktı ,
- Herkese yetecek yer açın ,
- Çılgıncasına cesur fiyatlar cesur fikirlerinizi destekleyecek ,

İşbirliği ;

Pax gardroplar herkese uyar ,gardrobu iç düzenleme parçalarıyla ihtiyacınıza göre şekillendirebilirsiniz.

Bu işin sırlarınıda açıklıyor ;

- Düşük fiyatların nedeni sizinle işbirliği yapmamız ,
- Daha düşük fiyat için daha verimli üretmek ,nakletmek ve depolamak

Diğer taraftan müşterilerin paketleri açıp bir marangoz becerisi göstermesi kolay değil ,bunuda ek bir bedelle çözüyor.

Özetlersek ;- Çok özellik ,düşük fiyat hep kolkola

Global dünya gözüyle bakarsak ,İKEA yeni megatrendde bir öncü ve trendi yaratanlar arasında ,

İKEA ile birlikte insanlar artık yalnızca şık ,rahat ,kaliteli ve ucuz mobilya ve aksesuarlar aramıyorlar ,Firma bireylerin beklentilerini de yeni çözümler yaratarak olaganüstü bir şekilde yukarı çekiyor.

IKEA ile rekabet çok fazla konuda sürekli fark yarattığı için taklitle olası görünmüyor.

Diğer taraftan yaptıklarını değilsede yeni trendi anlayıp farklı stratejiler yaratarak zor olsada mümkün görülüyor.

Müşteri Merkezli Marka Yönetimi ( I )

Dünyada marka yönetiminin ne şekilde olması gerektiği konusunda fikir tatışmaları yapılmakta ve farklı görüşler öne sürülmekte ,

Fikir :

Hepimiz biliyoruz ki bağlılık yaratıp müşterilerin ortaya çıkan ihtiyaçlarını karşılayarak müşteri varlığımızı arttırmalıyız .

Bunun Yerine ;

Marka inşa etmek yönünde çaba harcarsak , varsayılan satışlar bunu takip edecektir.

G.M. ‘nin Oldsmobile markasını ele alalım ,Firma genç alıcıları cezbetmek için diğer G.M otomobillerine odaklandıracağına veya isteklerine uygun bir marka tasarlıyacağına bu marka için kampanyalar yaptı , Oldsmobile ‘in Pazar payı 1985 ‘lerde % 6,6 iken 2000 ‘de % 1,6 ‘ ya düştü.

Bu tip senaryolardan nasıl kaçınabiliriz ?

Markanızı , yeni bir bakış açısıyla değerlendirin . Müşterilerle uzun süreli bağlantı kurmak ,karlılık yaratmak ve geliştirmek için elinizde araçlar var .

- Markanızı uygun alana koyun , işinizi organize etmek için yeni yollar bulun .

- İnsanları markayı değil müşteri segmentlerini yönetmek konusunda görevlendirin .

- Dar müşteri segmentlerinin memnuniyetini arttıran markalar yaratın.

- Verimsiz markalarınızı emekliye ayırın

Markalar gelir ve gider fakat müşteriler kalır . Markaları müşterinin hizmetine sunarsanız ,müşteri varlığı ve karlılığınız yükselir.

kaynak : h b s

Müşteri Merkezli Marka Yönetimi ( II )

Marka yönetimine farklı açılardan örneklerle bakarsak ;

Müşteri Segmentleri Yönetiminin rolünü belirleyin ;

Marka müdürleriniz ,pazarlama yollarını kontrol ederken marka gücünü kaybedene kadar uzun süre inat edebilirler .

Müşteri odaklı kararların ,marka odaklı kararların üstüne çıkmasını sağlama almak için Müşteri Segment Yöneticilerinin rolünü arttırın ve kaynaklarınızı klasik marka müdürlerinin aksine buradan çıkan sonuçlara göre paylaştırın.

Markayı Müşteri Segmentleri Çerçevesinde İnşa Edin ;

Markanızı ürün geleceğinden çok müşteri segmentlerini hedefleyerek farklılaştırın .

Örneğin Liz Claiborne dünyadaki en büyük bayan giyim firmalarından biridir.Her bir müşteri segmenti kendi marka ve kişiliğine sahiptir.Dana Buchman profesyonellere ,
Ellen Tracy ,günlük giysi olarak entellektüellere ve Elizabeth ,büyük beden müşterilere yöneliktir. Çizgiler ,markalar ,beden ve stil güçlü bir şekilde ayrılmıştır.

Markanızı Olabildiğince Dar alanda Tutun ;

Teknoloji ve Müşteri İnformasyon avantajlarını kullanarak her bir markanızı artan dar müşteri segmentlerini amaçlayacak şekilde belirleyin .

Daraltılmış kitlelerin amaçlanması ,müşteri gözünde marka açıklığı ve değerini yükseltir.

Örneğin tv ‘de özellikle ,Latinlerin ,orta yaşlı insanların ,Afrikalıların ,bayanların ,golfçülerin hedeflendiği reklamları görebilirsiniz .


Elde Tutulamayan Müşterinin Ne Zaman Başka Markalara Gittiğini Bilin ;

Örneğin uzun süredir daha düşük fiyatlı bir otelin müşterisiyseniz ve eskisinden daha sık seyahat etmeye başladıysanız ,daha pahalı bir otel fazla seyahat eden müşterilere özel kampanyalar yaparsa diğer tarafa geçebilirsiniz .

Verimsiz Markaları Emekli Edin ;

Bazen bir marka müşteri segmentinde verimliliğini kaybetmeye başlar .Bu etkiyi tersine çevirmek bazen imkansıza yakın olabilir. Örneğin Nabisco , fazla sodyumun hastalık etkisinden dolayı Mr. Salty markasını aşamalı olarak kaldırmıştır.

Siz markanızı nasıl yönetiyorsunuz ?

kaynak : h b s

Pazarlama Verimliliğinde Altın Çağ mı ? ( I )

Pazarlama verimliliğinde ‘’ Yenilikçi Araştırma Tekniklerinin ‘’ kullanılması sorularıda beraberinde getirmekte ,

Yenilikçi tekniklere karşı düşünen B.V. Krisnomurthy araştırmaların , ‘’ Yeni ürünlerin % 95 ‘inin 5 yıl içinde başarısız olduğunu gösterdiğini ‘’ belirtir.

Bazıları ise ‘’ Bu tekniklerin yanlış kullanıldığını ‘’ savunmakta ,Tom Henkel bazı firmaların Yetersiz dizayn araştırmaları , Yanlış yönlendiren uygulamalar ve psikolojik pazarlama girişimleri uyguladıklarını belirtir.

Svetodor Yosifou ise ‘’ Acaba az sayıda potansiyel müşteri elde etmeye odaklanmak mı ? veya Memnuniyetsiz mevcut ürün ve hizmet müşterilerini mi amaçlamak daha önemli ‘’ der .

Pazar verimliliğini geliştirebilmek için gerçek öncelik varolan mı ? yoksa yeni gelecek müşteriler mi ?

Genişletirsek Pazar organizasyonunda her 2 grupta önemlidir.

Pazar verimliliğinde yenilikçi teknikler ihtiyaç ve istekleri önceden görebilecek mi ? yoksa pazara yeni giren hizmet ve ürünlerin müşterilerin bilinçaltı düşüncelerinin yanlış yorumlanması nedeniyle başarısızlığamı götürecek ?

kaynak : h.b.s.

Pazarlama Verimliliğinde Altın Çağ mı ? ( II )

80/20 kuralı yönetimlerin karşılaştığı bazı şeyleri tanımlayabilir.

Örneğin kabaca çalışanların % 20 ‘si iş kazalarının % 80 ‘i konusunda tecrübelidir.

Veya

Kabaca müşterilerin % 20 ‘si satışların % 80 ‘ini gerçekleştirir.

Hedeflenen strateji böyle bir bilgi üzerine şekillendirilebilir.

Ürüne veya hizmete yakın müşteriler ürün geliştirme hatta yeni ürün fikirlerine katkı sağlayabilir.Göreceli olarak az sayıda sadık müşterinin bu görevlendirmede tanımlanması şekli pazarlama stratejisinde önemli bir verimlilik veya verimsizliğe de götürebilir.Bu internet bazlı servislerde de geçerlidir.

Prof. Zoltman ‘a göre Nisbeten az sayıda bireysel derinlemesine görüşmeler ,Değişik market segmentlerinden müşteri temsilcilerine yöneltilen dikkatle hazırlanmış sorularla durum tesbiti ,marka inşasının , ürün ve hizmet şekillendirilmesinin başarı olasılığını arttırır. Bu proses ,elde edilen sonuçlar ve maliyette verimliliğe yol açar .

Başarı Hikayelerinden Natura ‘da müşteri temsilcilerinden alınan bilgiler başarısız bir ürünün hızla geri çekilmesini sağlayıp yeni ürünlerin sağlıklı bir şekilde pazara sürülmesine yol açıp başarıyı sağlamıştı .


Tüm bu varsayımlardan edindiğimiz tecrübe ‘’ Pazardan gelen seslerdir .’’ Bu tip çalışmalar pazardan daha az ilgisiz mesaj almamızı sağlayıp daha geçerli ürün ve servislere , ürün performansının ihtiyaca göre ayarlanmasına yol açacaktır.


kaynak : h.b.s

Nasıl Başardı ?

Parlak fikirlerin hedef pazara uygun hale getirilmesi çok önemli. Bu konuda NATURA (Brezilya ) firmasının yaptıkları tüm gelişmekte olan ülke firmalarına örnek nitelikte ,

NATURA , Brezilya ‘da lider konumda bir kozmetik firması ,Ülkesinde Procter & Gamble ,Estee Lauder , Shiseido gibi dünya devleriyle yarışıyor. 1969 yılında kurulmuş ,Arjantin ,Bolivya ,Şili ,Meksika ,Peru ,Venezuela ve Avrupa 'da faaliyette .2002 yılı kar ‘ı 467 milyon USD

Taktik ise teknoloji transferi ve bünyeye uygulama ,Faaliyet konularıyla ilgili Fransa ,A.B.D. ‘deki üniversitelerle , Dünyadaki araştırma merkezleriyle iyi ilişkiler kurmuşlar

Firmadan Direktör Philippe Gomez şöyle demiş ,’’ Zor olan yeni teknolojiyi bulmak değil ,tüketicinin ne istediğini anlamak ..... ‘’

NATURA firma gelirinin % 40 ‘ını son 2 yılda piyasaya sürdüğü yeni ürünlerle yapmış ,AR – GE için 150 kişi çalıştırıyor ,Rakiplerin AR - GE ' si 3.000 kişi civarında .Kar ‘ının % 3 ‘ünü bu işe ayırıyor . Bütçesi yinede global rakiplerine göre çok düşük seviyede .

NATURA ' da değişim süreci şöyle başlamış ; 3 Yönetim kurulu üyesi ,Pazarlama Direktörü , Ar –Ge Direktörünün katıldığı aylık olağan bir toplantıda Yeni Fikirler ve Teknolojik avantajlar tartışılmış ,

Firma 200,000 civarında Direkt Satış Danışmanıyla çalışmakta ,Yeni Ürünler Fikri hızlıca test edilmiş ,1 hafta içinde Danışmanlardan bu işin iyi olacağına dair tepkiler alınmış Hatta bu arada Satış Danışmanlarından o günlerde piyasaya sürecekleri bir ürünle ilgili olumsuz görüş gelince dağıtım durdurulmuş ve kataloglardan çıkartılmış .

NATURA 'NIN İNANCI ,HER ZAMAN SEKTÖRDE ÖNCÜ OLMA GEREKLİLİĞİ ,

Gelişmekte olan ülkelerdeki yöneticiler ,Gelişmiş olanlar ile farkın kapatılamayacağı konusunda umutsuzluğa düşerler ,

Açıkçası bu örnek dünyanın neresinde olursa olsun firmalar için bir Umuttur ,

Değişim ve Yaratıcılık ,

Pratik Değişim Araçları Gelişmiş ülkelerin tekelinde olmayıp Gelişmekte olan Ülke Şampiyonlarıncada kullanılabilir ,

Yeterki İnanılsın


Kaynak : h.b.s.

25 Ekim 2007 Perşembe

Yaratıcı Düşünce Teknikleri

Yaratıcı düşünce Teknikleri ( Kısaca YDT ) orijinal fikirleri harekete geçirir.

Önceden keşfedilmemiş yeni fikirler tesadüfen veya bilinçli bir şekilde ortaya çıkarılır.

YDT normal şartlarda düşünemeyeceğiniz yollarla ve bilinçli bir şekilde fikirlerin birleştirilmesine olanak sağlar.

Yenilikçi düşünce önceden birleştirilmemiş iki fikrin birleştirilmesidir. Tabi bu bir teoridir. Pratikte fikri ortaya çıkartmak ve işe yarar bir sonuç için geliştirmek oldukça zordur.

Geleneksel beyin fırtınasında diğer insanlardan bilgi ve tepki temin edilerek farklı şekillerde düşünülebilmesi beklenir. Fakat bu çalışma fazla normaldir. Yalnızca orijinal düşünce etrafında düşünebilmeye olanak verir ,aynı fikir üzerinde dönüp dolaşıp aynı yere gelinmesine yol açar.

Gelişmiş beyin fırtınası yöntemlerine ihtiyaç duyulduğunda bazı yaratıcı düşünce araçlarından yararlanılabilir.

Bunlar Nelerdir ?

Bunların hepsi yeni canlandırmalar ve düşünme yolları sağlar.Bireysel veya grup olarak beyin fırtınası yaptığınızda yeni fikirlerin ortaya çıkmasını kolaylaştırır ve bir yere takılıp kalmazsınız.

- Rastgele kelimeler
- Rastgele Resimler
- Yanlış Kurallar
- Rastgele web siteleri
- Araştırma ve Yeniden uygulama
- İtirazlar
- Gözden kaçanlar
- Karşılaştırmalar
- Takıntılar
- Eş anlamlılar

Nasıl Kullanılır ?

* Bu araçların sizin için çalıştığını ispatlayın
* Kullanarak tecrübe kazanın
* İşinize en çok yarayanları seçin


Grup içinde etki yaratan soruları veya cevapları kullanabilirsiniz.
Bir fikre sürekli takılıp kalırsanız YDT ‘ yi kullanarak çalışmaya yeniden başlayın.

kaynak : brain storming