gloIN Nedir ?

Dünyadaki Yenilikler Ve Başarı Hikayeleri Hakkında Toplanmış Veya Üretilmiş Konuları Barındıran Bir Bilgi Bankasıdır.

30 Aralık 2010 Perşembe

Bir Ürün Nasıl Değer Kazanır


Fiyat artışına neden gerek duyarsınız ?

Bunu yaparsanız işleriniz daha iyiye mi gidecek ?

Bir hikaye anlatmama izin verin ;

Birkaç yıl önce kuzenim yaşadığı yerde ilk restoran ‘ını açmıştı. Yeni bir sektöre giriyordu.

Düşük fiyatların yüksek bir satışı garanti edeceğini düşündü.Fiyatları rakiplerinin neredeyse yarısıydı.

Uyguladığı yöntem ona büyük satış getirdi , karı ise çok düşüktü.

Çok sayıda müşterisi olsa da maliyetleri karşılamakta zorlanıyordu . Restoranı kapatma aşamasına geleceğime fiyatları biraz arttırayım diye düşündü .

Şu an bulunduğu yerdeki iyi kalite yiyecekleri , iyi bir servis hizmeti ile satmakta . Üstelik müşterilerinin çoğunu korumakta.

Bir çok girişimci bu taktiği başlangıçta uygular ve bir süre sonra kendisi için bir avantaj olmadığını keşfeder.

Doğru fiyatlama stratejilerine bir göz atalım ;

- Ne Kadar ?

Bu soru ilk önce göz önüne alınmalıdır.Cevabı müşterilerin alım gücüyle ,ne kadar satış beklediğinizin ilişkisi ile cevaplanır.

Dengeyi kuramazsanız müşterilerde hızlı kalp atışlarına neden olabilirsiniz.

- Müşterilere Duyurun


Müşterilerin hazırlıksız yakalanmasına neden olmamak için fiyat artışları hakkında onları bilgilendirin.

- Değer Katılmış Ürün Ve Servisler Yaratın

Tepkileri yumuşatmak ve müşterilerin daha kolay kabul etmesini sağlamak için sattığınız şeye daha hızlı servis , daha iyi müşteri hizmetleri , promosyonlar gibi ilave değerler ekleyin.

kaynak:ezinearticles

22 Aralık 2010 Çarşamba

Pazara Yeni Ürün Sunarken Neler Önem Kazanır


Neden bir çok firma pazara yenilik içeren ürünler sunamaz ?

Bir ilaç firmasında yaşananları göz önüne alalım.

Ne teknoloji nede yetenek onlar için problem sayılmazdı.Şirketlerinde yüksek ücretli ,sektörlerinde yetenekli mühendislere sahiplerdi.

Organizasyon yapılarında da bir sorun dikkat çekmiyordu . Bölümlere ayrılmış proje organizasyonu , birbirleriyle ekip çalışması içinde ürünleri pazara hızlı bir şekilde sunabilecek bir yapıya sahipti.

Acaba verimsizlik bir problem olabilir miydi ?


Yeni işe başlayan yönetici verimsizliğe yol açan kaynakların yeniliklerin ortaya çıkamamasının klasik bir nedeni olduğunu biliyordu.

Şirketin bölümleri arasındaki zayıf ilişkiler , proje ekiplerindeki yetersiz liderler , önceliklerdeki karmaşıklıklar , verimden uzak yönetim ekibi , yeniliklerin önündeki engeller olabilirdi.

Yapılan çalışmalar sonucunda şirket bölümleri arasında sorunlar olduğu fakat konunun üst yönetimle paylaşılmasından çekinildiği ortaya çıktı.

Yönetim ekibin şirket içi sorunlarında tarafsız davranabilme yeteneklerinden uzaktı.

Önemli yeniliklerin ortaya çıkamamasındaki başlıca nedenlerden biri organizasyonun kilitlenmesidir.

İşlerin kolaylaştırılması , organizasyonun işleyişini zayıflatan taraflı davranışlardan kaçınılması yeniliklerin kapısının açılmasında önemli faydalar sağlar.


kaynak:hbs

15 Aralık 2010 Çarşamba

Firmalar Büyürken Nelere Dikkat Etmeli


Dar ve fazla yolculu uçaklar , uçuşlardaki gecikmeler ,çifte rezervasyonlar.

Bir hava yolu firması rekabetçi fiyatları , güleryüzlü hizmetleri ,televizyonlu deri koltukları ile pazarda müşteri memnuniyeti sağlamış ve payını hızla arttırmıştı.

Fakat bir sevgililer gününde her şey değişti.

Hava tahminleri olumsuzdu.Şirket , uçuş personelinin taksi kullanarak da havaalanına gelebileceğini belirtmişti.

O gün on yedi adet planlı uçuşları vardı.Fakat bir çok personel havaalanına ulaşamadı ,bir çok uçuş iptal oldu ve yolcular uzun süreler havaalanında beklediler.

Yaşanan sorunlar incelendiğinde şu sonuçlara ulaşıldı.

- Şirkette çalışan çok sayıda insan soruna müdahale etmek istedi. Fakat bu konuda bir eğitim almamışlardı.

- Acil durum birimleri vardı fakat kimse sorun karşısında ne yapabileceğini bilmiyordu.


- Hava koşullarının oldukça kötü olacağı biliniyordu , personel havaalanına yakın bir otelde konaklatılmadı.

Büyüyen bir firmanın kendisini geliştirebilmesi için bir çok yöntem vardır.Bunu yapmak için olumsuz sonuçların yaşanması beklenmemeli.

kaynak:hbs

7 Aralık 2010 Salı

İş Hayatında İyi Liderlik İçin Kendinize Süre Ayırın


Neredeyse tüm genç yöneticiler , başarılı ve çalışanlarına yol gösterici olmak isterler.

Neredeyse hepsi meşguldur ve çalışanlarına ayıracak süreleri de yoktur.

Başarılı rakamsal sonuçlar veya başarılı bir liderlik arasında seçim yapmanız gerekmiyor .


İyi bir liderlik için % 50 ilave süre ayırmasanız da olur.

İsterseniz ;

Müthiş sonuçlar elde eden bir müdür olmanız yanı sıra , elemanlarına küçük bir satış yapması için bile yol göstericide olabilen müthiş bir lider de olabilirsiniz.


Çalışanlarınız üzerinde maksimum etkiyi minimum süre ayırarak yaratmak için günde on beş dakikanızı ayırın .

- Boş anlarınızı yaratıcı kullanın .

Bir toplantıdan ofisinize dönerken iki dakikanızı onlara ayırın ve toplantının nasıl geçtiği ve onun konu hakkında farklı neler yapabileceği konusunda görüşlerini alın.

- Sürekli boş anlara konsantre olun .

Öğle yemeğine veya havaalanına giderken , müşteri ziyaretlerinde onlara amaç ve önceliklerini sorun.

- Çalışma alanlarında görünün .

Çalışanlarınız sizi sürekli koltuğunuzda otururken düşünebilir . Bunu yapmayın . Kalkın ve en uzun süredir konuşmadığınız çalışanınızın yanına gidin ve ‘’ projeni veya işlemini başarılı bir şekilde sonuçlandırmak için benden ne destek istersin ‘’ sorusunu sorun.

Çalışana verdiğiniz mesaj ‘’ Senin farkındayım, yüksek beklentilerim var ve seni destekliyorum ‘’ dur.

- Günde iki telefon konuşması yapın .

İşten eve dönerken onları arayın ve ‘’Bu gün şu firmada yaptığın iş çok iyiydi , Zorlu çalışman için teşekkür ederim ‘’ diyin ve her zaman ‘’ teşekkür ederim ‘’ i mesajınızın bir parçası olarak kullanın .

Çalışanlar başarılı bulunmaktan hoşlanır ve sözleriniz onlara , yeteneklerini geliştirmeye çalıştığınızı düşündürür . Böylece sizinle uzun süreli bir işbirliğine hazır olurlar.

kaynak:hbs

1 Aralık 2010 Çarşamba

Girişimciler Lider Olabilir mi ?


Ekonomi dünyası tepetaklak oldu ve bir yıl kapandı.Değişikliklerle gelen yeni yılda uzun bir maratonu göz önüne alarak neler yapılabileceğine bir bakalım.

Bir lider olarak en değerli yatırım , bu gün ve gelecekte senin için en önemli şeyin ne olduğunu tanımlamak olacaktır . Bu liderlik düzeyini bir sonraki seviyeye çekebilmek içinde gereklidir .

Aşağıda bir test var ve denemek hiçbir risk içermiyor .

Nereden nereye geldiğine bak

Hayat hikayende geriye dön ve senin için önemli dört olayı tanımla
O anlar bu gün kim olduğunu tanımlar.Sırasıyla her biri sahip olduğun değerleri ve hayatının yönlenişini gösterir.

Liderlik vizyonunu tanımla

Kişisel liderlik vizyonunu belirtmen kısa ve uzun vadede yapmak istediklerine konsantre olmanı sağlar.Bunu arada bir gözden geçirmen beklenir. En büyük yararı vizyonunla ilgili hayallerini gerçekleştirilebilir bir gelecek için zorlamak olacaktır.Bu gün ve on yıl sonra nasıl bir lider olmak istediğini yazarak tanımla.

Dört konuyu değerlendir.

Bu çalışma hayatında etkili dört konuyu anlama ve onlara konsantre olma şansı sağlar.Süre , enerji , dikkatini çeşitli insanlara ve projelere doğru bir şekilde dağıtarak yönetme şansı verir.

kaynak:hbs

24 Kasım 2010 Çarşamba

İş Fikirlerimi Yoksa Fırsatlarımı Fazladır


Girişimciler sürekli yeni iş fikirleri arasında gidip gelirler .

Buradaki marifet ise hangi fikrin büyüklüğünden öte , büyük iş olanaklarının önünü açabileceğidir .


Örneğin otuz yıl önce otomobiller için bardak tutucu büyük bir iş fikriydi , fakat kimse o dönemde bunu işe dönüştüremedi .

İş fikirleri ücretsi ve boldur . İş fırsatları ise iş fikirlerinin iyi tasarlanması ve araştırmayla ortaya çıkar .

Kumsaldaki kum taneleri içinden yalnızca en parlak fikri ortaya çıkartmak girşimcilerin kendilerine soracakları bir çok soruyu gerektirir .


Başlıca soru , bu iş fikri bir boşluğu dolduracak mı ? dır .

Zekice fikirler , bilimsel projelerden fazlası olarak ürün veya hizmetin talebine de yol açar .

Ürünü pazara sunana kadar pazarla ilgili farkında olmadığınız eksikler var mı ? sorusunun cevabına ulaşmalısınız .

Müşteri ihtiyaçlarına cevap veren iş fikriniz ortaya çıktığında yapmanız gereken , pazarın ürününüze hazır olup olmadığını anlamanın yanı sıra , ürününüzün hayatta ne kadar süre kalabileceğini de test etmektir .

İş fikriniz teknoloji hızla değişen bir ağırlıklıysa , raf ömrüne sahip olacak mı ? yoksa kısa süre sonra birisi daha fazla geliştirebilecek mi ?

Ürününüz bir raf ömrüne sahipse pazar engellerinin ne kadar büyük olduğunu düşünmek gerekecektir .

Örneğin iş fikriniz iyi fakat patent alınamayacak özellikteyse her gün daha büyük bir rekabet tekrarlanacaktır.

İş fikriniz patent gibi nedenlerle pazara başkalarının kolay girmesini önleyici niteliklere sahipse fikrin ne kadar büyük olduğu somutlaştırılmalı .

Küçük işletmeleri inceleyen Susan , yapayalnız bir işiniz varsa gerçekte bir işe başlamış sayılmazsınız , yanlıca kendinize bir iş yaratmış olursunuz diyor .

kaynak:entrepreneur

9 Kasım 2010 Salı

İş Yerinde Verimlilik Nasıl Artar ?

Pazarlar kötüye gittiğinde bir çok yönetici maliyet yönetimi ve operasyonel verimlilik konularına öncelik verir.

Bu konuda hiçbir şey yanlış olmamakla birlikte daha önemli olan unsurlar gözden kaçırılır.

Masrafların kısılması rekabet avantajları getirebileceği gibi müşteri kaybına da neden olabilir.

Bu durum girişimcilerin bütünsel düşünmesinin gerekliliğini ortaya koyar.

İş modelleri üzerinde düşünün.

Birbiriyle bağlantılı pek çok unsurun iş modelindeki değişiklikleri desteklemesi önemlidir.

Müşteri elde etme ve elde tutma ,maliyetler ve verimlilik , faaliyetlerin kapsamı , fiyatlama , büyüme alanları gibi.


kaynak:hbs

2 Kasım 2010 Salı

Orta Yaşlı Girişimcilerin Avantajları

Linda diğer bir çok girişimci gibi enerjik ve risk almayı seviyor .

Diğerlerinden farkı ise girişiciliğe altmış yaşında başlamış olması .


Yıllarca havayolu sektöründe çalıştıktan sonra emekli olmayı aklından geçirse de sonrasında bir çok şey yapmak için doğru zaman diye düşünerek 2007 ‘de şirketini kurmuş .

Aslında Linda çılgınların sesi sayılmaz . Artık ondan daha yaşlı insanlarda girşimciliğe başlamakta .

Kaufmanın 1996-2007 yılları arasını kapsayan bir araştırmasına göre amerikada 55-64 yaş arası girişimcilerin sayısı , 20-34 yaş arası olanların oldukça üzerinde .

Hayatınızın ileri dönemlerinde girişimciliği düşünüyorsanız aşağıdaki konuları göz önüne alabilirsiniz .

Kendinize güvenin

Kendi işini yapmaya başlayan orta yaşlı insanlar giderlerin kontrolünde , risk değerlendirmesinde daha tecrübelidir .

Çevreleri daha geniştir .

Ailenizi arkadaşlarınızı düşünün . İşinizde onların katkısını alabilirsiniz .

Zorlandığınız konularda destek alabilirsiniz . Örneğin teknoloji

Yaşınızdan dolayı cesaretinizi kaybetmeyin . İstediğiniz bir şey için hiçbir zaman geç değildir .

kaynak:entrepreneur

18 Ekim 2010 Pazartesi

Ekonomik Durgunlukta Bazı Firmalar Daha Hızlı Büyürler

Cevabını merak ettiğim bir soru şöyle ;

Pazarların olabildiğince kötü olduğu dönemler , bazıları için hızla gelişme yakalanabilecek kadar şanslı günler midir ?

Bu gün bir çok şirket bu şansın dışındadır.

Geçmişte direkt satış konusunda böyle bir tecrübe edinme şansına sahip olmuştum.

Şu an insanların dikkatini çekmek için uygun dönemdir.

İyi veya en iyi ürün önemli olsa da uygun ürün bu gün daha değerlidir.

Buradaki anahtar ise insanların uyandıklarında , sabah işe başladıklarında , akşam eve döndüklerinde onlara ilginç gelecek fırsatların ortaya çıkartılmasıdır.


Ürün ve Pazar trendleri konusunda iki önemli nokta ise ;

- Ürün insanların isteklerinden çok ihtiyaçlarını giderecek ,

- Pazarda gittikçe daha fazla insanın dikkatini çekebilecek özellikler taşımalıdır.

Örneğin klasik sağlık hizmetlerinin maliyeti artarken , insanlar alternatif tedaviler araştırmaktadır.

Bir çok sağlık uzmanı ve hasta , önleyici sağlık hizmetlerinin daha önemli olduğunu vurgulamaktadır.

Sağlıklı olmak bir trend olarak ortaya çıkmaktadır.

Buradaki etkileyici malzeme ise su ‘dur.

Mutfaklarda kullanılan su iyonları püskürten bir alet üretiyorsanız ve bunun için filtre edilmiş içme suyu kullanıyorsanız bu yüksek alkalin üretir.

Neden yüksek alkalinli içme suyu ?

Çünkü o vücudun ph derecesini yükseltir . Asiditeye engel olur.Bu durum ise obezite üzerinde etkilidir.

Burada dikkat çekilen şey ,

Su iyonu püskürten aleti almak müthiş etkiler sağlar. Öyleyse bu bir iş fırsatı olabilir.

Aslında önemli olan ekonomilerin kötü gittiği dönemler bir çokları için çaresizliktir.

Bir çokları ise fırsatları şartlara uydururlar.Doğru yere bakarsak ,doğru şeyi görebiliriz.

Bazen yüksek kaliteli ürünlerin etkileyiciliğinin azalması , bazense ihtiyaçların önem kazanması .


kaynak:ezinearticles

11 Ekim 2010 Pazartesi

Ekonomik Krizlerde Satışlar Artar mı ?

İlginç konulardan biri ;

Ekonomilerin kötüye gittiği dönemlerde tanıtım bütçelerini koruyan veya arttıran firmaların daha yüksek satış rakamları yakalayabilmeleri ve daha önemlisi ekonomiler toparlandığında pazar paylarını arttırabilmeleridir.


Buna açık bir örnek olarak tahıl ürünleri pazarındaki Kelogs ve Post arasında yaşanan çekişmeyi gösterebiliriz.

Ekonomik çöküntü öncesi Post pazarda liderken tanıtım harcamalarını önemli ölçüde aşağıya çekti. Rakiplerden Kelogs ise tanıtım harcamalarını önemli ölçüde arttırdı.

Bu gün Kelogs % 40 civarında Pazar payıyla ilk sıradaki yerini korurken G.Mils % 20 ,Post ise % 15 altı Pazar payına sahiptir.

Yukarıda yazılanlardan çok fazla reklam yapılmasını savunduğum anlaşılmasın.

İş stratejilerinin sonuçlarının ne olup olmayacağını umursamadan iyi sonuçlar elde etmek olanak dışıdır.

Açık olan ise böyle dönemlerin , tüketici ihtiyaçlarına göre uygun ürünlerinizi pazara yerleştirmek için uygun olmasıdır.

Çünkü müşteriler alternatifleri tekrar değerlendirir ve pazarlar kapanın elinde kalır.


kaynak:ron4law

4 Ekim 2010 Pazartesi

Ekonomik Krizlerde Yöneticiler Ne Yapmalı

Kriz dönemlerinde yöneticiler iş ve çalışanlarının performanslarını üst düzeye çıkartabilmek için stratejiler geliştirebilirler.

- Kafa yapını değiştir.

Ekonomide değişikliklerin etkisinde sektördeki değişimleri anlamaya konsantre ol. Bunu yapabilirsen satışlarını arttırmaya yönelik stratejilere yaklaşabilirsin.

Yavaş bir dönüşüm veya sert bir düşüş görüyorsan gelmekte olan trendin satın alma alışkanlıklarındaki değişimleri ne yönde etkileyeceği konusunda fikirlere ulaşabilirsin.

- İş Stratejini Değiştir.

Hedef pazarının katmanlarını incele ve stratejilerini değiştirerek onlara lazer konsantrasyonu ile cevabını ver.

- Hala gelişen sektörleri tanımla ve onlara konsantre ol.

Müşteri katmanlarını büyüklüklerine göre sınıflandır.Büyük işler her zaman daha iyi değildir.Bazen küçük işlerin uzmanı olmak büyük sonuçlara yol açar.

Müşterilerini arıyor musun ? Günde en az yirmibeş müşterini ara.Görüşerek farklı yaratıcı yollar bulabilirsin.

Faturaları ödemek için bir şeyler yapmalısın.İş kontaklarını içeren internet sitelerinden de yararalanabilirsin.

Bilinçli müşteriler çevreye duyarlıdır.Satış noktasında bu konuya konsantre ol.

- Hedeflerin için basit ve kısa bir yol haritası oluştur.

İş lideri olarak ekibin senden anlaşılabilir stratejiler beklemekte.Anlaşılabilir hedefleri ortaya koy ve ödülle destekle.

- İletişim

Strateji değişikliklerinde önemli bir konu ekibin daha fazla bilgilendirilmesidir .

Olabildiğince açık olmak ekibin ne yapılmak istendiğini anlayıp hızla destek vermesi için çok değerlidir.

- Gerçekçi bir bütçe hazırla .

Şu anki dönemi göz önünde bulundur.Akılcı kararlara yön verebilecek detayları göz önüne al.

- Psikolojik olarak güçlü ol.

İyimserliğini koru. Kötümser bir ruh hali içinde liderlik anlam ifade etmez.Endişelerin ekibini de aynı duygularla baş başa bırakır.

kaynak:7 successcycles

27 Eylül 2010 Pazartesi

İş Yapma Stratejilerinde Diğerlerinden Farklıydı

İş yapma stratejileri konusunda yapılan teorik tavsiyeler pratik hayatta bir fayda sağlar mı ?

Geçenlerde hizmet sektöründe bir küçük işletmesi olan arkadaşımın sözleri bu konuda yazılan teorik bilgilerin kulağa ilginç gelmesi dışında , uygulamadaki etkileri konusunda beni düşünmeye sevketti.

Anlattıkları , işletmecilik kitaplarında da yazan sıkıcı ama bilimsel , bir çok işadamı için göz ardı edilebilecek önemdeki bilgilerin başarıda etkisini vurguluyordu .

Hikayesi ise şöyle ;

Birkaç ay önce kriz stratejileri konusunda okuduğu bir yazı , giderleri azaltmak yerine bazı stratejik manevralarla satışların böyle dönemlerde de arttırılabileceği konusunda ipuçları içeriyordu.

Bu bilgileri kendi işletmesi için değerlendirdi.



- 4 kişi çalıştırıyordu.1 kişi ile de işlerini sürdürebilirdi. Bu durumda hizmet kalitesinden ödün vermesi gerekecekti.

- Sektördeki rekabetten dolayı promosyonlar yapması gerekliydi.Durdurması giderleri azaltacaktı. Rakipleri de azaltmıştı.

- Doğalgaz ,elektrik gibi sabit maliyetleri yükselmişti.Rakipler bu durumda fiyatları arttırmıştı.

Kendi stratejisini geliştirerek şunları yaptı.

- Kimseyi işten çıkarmadı.

- Promosyonları arttırdı.

- Fiyatlarını sabit tuttu.

Sonrasında ;

- İşini kaybetmeyen personelin performansı ve iş kalitesi yükselmişti .

- Artan promosyonlar , hizmet kalitesinin korunması ve değişmeyen fiyatlar yeni müşterileri getirmişti.

- Kriz nedeniyle müşteri sayısı başlangıçta azalsa da rakiplerden gelen yeni müşteriler bu açığı kapatmıştı.

Halen işlerin iyi olduğu dönemlerdeki müşteri sayısını korumakta ve o dönemdeki sayının üzerine nasıl çıkabileceği konusunda çalışmalar yapmakta.

Gözardı edilemeyecek bir konu ise ;

Kitaplarda yazılan iş stratejisi tavsiyeleri tek başlarına çok önemli görülmese de , iş hayatıyla uyumlu bir şekilde birleştirilmesi , işletmelere önemli katkılar sağlar.

20 Eylül 2010 Pazartesi

Girişimciler İş Yaparken Nelere Dikkat Etmeli

Girişimcilikte önemli bazı noktalara değinmek istiyorum.

İlk olarak ,

Bir çoğu diğerlerinin yaptığından farklı bir değer yaratmamakla birlikte yaptıkları şeye gereğinin üzerinde bir değer verirler.

Yeni bir fikre ulaşıldığında başkalarından destek almamak doğaldır. Yalnız ileriki adımlarda büyümeye geçildiğinde farklı yetenekler gerekebilir.Bu tür bilgi ve yetenekler yeterli değilse destek alınmalıdır.

Stratejik ortaklıklar inşa etmek ,finansal öncelikleri belirlemek ,iş konusunda kendini geliştirmek gibi.


Paul Allen ‘ı göz önüne alalım.Bir çokları onu hala Microsoft ‘un içinde sanır.Oysa yıllardır şirket içinde çalışmamaktadır.Arada bir uğrar. Bu gerçeği kabullenmek zor fakat genelde kurucular için en iyisidir.

İkincisi ,

Başlamak için bekleme.En azından neden beklediğinin farkında ol.

Son olarak ,

Şunu öğren , bu senin işin değildir.En kötü günde bile kendini aptal gibi hissetme ,başarıda çok zeki ve supermen gibi hissetmemen gerektiği gibi.

Ego tuzağına düşme

Her işin kontrolün dışı şartlardan etkilenebileceğini kabul etmelisin.

13 Eylül 2010 Pazartesi

Ekonomilerdeki Bozulmalar Fırsatlar Yaratır

Ayakta kalabilmek , bir çok yöneticinin finansal kriz dönemlerinde öncelikli stratejisidir.

Sağduyulu insanlar büyük belirsizlik dönemlerindeki finansal ve pazarların görünümündeki değişikliklerin anlamının farkındadır.

Neredeyse her gün değişiklik olan ortamlar ise stratejik kazançlar için uygundur.


Asya Coca colanın yöneticisi Daft 1997 yılında bu durumun farkındaydı . Yatırımların kararsızlığa dönmesi ve artan develuasyonlar bir fırtınanın işaretini veriyordu.

Panik ortamı yayılırken ekibi ile yaptığı toplantılarda ortamda görülen yeni büyüme fırsatlarını masaya getirdi.Sonrasında şirket ikinci dünya savaşı sonrasındaki en büyük başarısını gerçekleştirdi.

- Satın alma fırsatlarına konsantre oldu.

- Bir kaç yıl sonra Güney Koredeki en büyük şişeleme tesisini satın aldı.

- Küçük perakende satış yerlerinde gelişim gösterdi. Çin ,Japonya dada benzer işler yaptı.

- Ülkeler çapında planlanmış pazarlama bakışını ,bölgesel stratejilere dönüştürdü ve yerel kahve ve çay markaları satın aldı.

- Alüminyum ,kahve ve pet şişe alım koşullarını yeniden düzenledi.

Bu şekildeki avantajları yalnızca dünya firmaları yaşamamakta.

Asya krizinin başlangıcında Güney Koreli HCB devlet kontrolünde orta ölçekli , ev kredileri veren bir bankaydı.Piyasa değeri ise 250 milyon dolardı.

Cesur Ceo ‘su Kim ile çalışanlarına organizasyon ,strateji ve performans kültüründeki değişikliklerle krizde değişimin önemini kabul ettirdi.2001 yılında başka bir banka ile birleşmenin yolunu açtı.Birleşme öncesindeki değeri ise 2.1 milyar dolara ulaşmıştı.

Bir diğer örnekse 90 ‘ların başındaki Rusyadaki değişimi şansa dönüştüren Roust .

Tüketim ürünleri dağıtıcısı olan firma zora düşen bankaları düşük fiyatla alma olasılığını görmüştü.Fakat parası yeterli gelmedi.Altı ay sonra sağlam bir iş planı yaptı ve işe almak için diğer bankaların üst düzey yöneticilerine götürerek şu an önde gelen tüketici kredisi bankalarından RSB ‘yi kurdu.

Örnekler belirsizliklerin yeni görünümler çıkardığını ortaya koymakta.

kaynak:accessmylibrary

3 Eylül 2010 Cuma

Ekonomik Durgunlukta Farklı Şeyler Yapılabilir

Durgunluk işaretlerinin göründüğü bir dönemde şirketler bazı şeyler yapabilirler.

Pazarlama bütçelerini kısmak yerine bu ortamda müşterilerin neler isteyebileceğini tanımlayıp uygun cevapların üretilmesi önem kazanır.

Müşteriler artık daha fazla araştırmakta ve satın almada isteksiz.Alımlarını ertelemekte veya daha az almakta.

Ekonominin zor dönemlerinde insanlar evde daha uzun süreler kalırlar. Konu dikkate değerdir.

Ürün çeşitlerinizi gözden geçirin.Çok özel ürünlerden daha fazla çok özellikli ürünleri düşünün.

Satıcıları destekleyin.Belirsiz dönemlerde kimse fazla stok tutmak istemez.

Fiyatlama stratejinizi gözden geçirin . Müşteriler çevrelerindeki en iyi teklifleri değerlendirmek isterler.

Örneğin daha küçük paketler ve düşük fiyatlar.

Şirketler pazar payı konusunda bir rekabet içindedir ve bazı şartlarda ayakta kalırlar. Maliyet yapısının farkında olmak fiyat promosyonlarında hareket alanını genişletir.

Şirket değerlerini gözden geçirin.Ceo ‘lar müşteri ve çalışanları için daha fazla süre harcamalı.

Başarılı şirketler böyle dönemlerde pazarlama stratejilerinden vazgeçmeyip , stratejilerini pazara uydururlar.

kaynak:hbs

31 Ağustos 2010 Salı

Girişimcilik Eleştirileri Bazen de Yanlıştır

Girişimciler bir çok zaman tavsiye yağmuru altında kalırlar . Bunların bazıları yarar sağlayabileceği gibi bazıları ise yararsız kalırlar .

Geçmişten gelen olumsuz girişimcilik yorumlarına bir göz atalım .


İnsanların evlerine bilgisayar alması için bir neden göremiyorum . K.Olson , Digital Eq. , 1977

Yaptıkları müzik çıkış yapabilecek gibi görünmüyor . Beatles için , Decca Plak yöneticisi, 1962 .

At varken otomobil yalnızca bir yenilik olacak . Ford’a otomobile yatırım yapmasını tavsiye etmeyen bir banka yetkilisi . 1903

Amerikanın telefona ihtiyacı olsa da bizim görünmüyor . Çünkü çok sayıda postacımız var . İngiliz Posta Şirketi yöneticisi . 1878

Fotokopi makinesı için dünyadaki talep en fazla 5000 adet olabilir . Sektördeki birçok yöneticinin düşüncesi . 1959

kaynak:readwriteweb

23 Ağustos 2010 Pazartesi

İş Hayatında Liderlik Nasıl Bir Şeydir ?

Anlaşılmaz sözler ,anlamsız tartışmalar ,işe yaramaz teoriler liderlik kavramını çevreleyen büyük bir bulut gibidir.

Bu nedir ? , kim yapmıştır ? Daha iyi nasıl yapılabilir ?

Yeni terfi etmişseniz veya bir ekip sorumluluğunu ilk kez alacaksanız gerçekte liderlikle ilgili birkaç şeye ihtiyaç duyarsınız.

Terfi ettiyseniz ve ekibin performansından kendinizi sorumlu hissettiğinizde lider olmaya başlarsınız.Bir şeyler sihirli bir şekilde değişmeyecek ,gerçekte bir yıl kadar sonra yeni rolünüze alışmış olacaksınız.

Lidersiniz çünkü ekibiniz size öyle davranacak.

Bu konuma geldiğinizde bireysel bazı yetenekleriniz aşağıya doğru gidecek.Yalnızca daha fazla çalışmaya karar veya performans geliştirmeye ağırlık vereceksiniz. Grubun performansından sorumluluğunuz onlarında kaderini belirleyecek.

Yeterince etkilenecek veya etkilenmeyecekler.

Söylediklerinize dikkatlerini verecekler ve yapacaklar.Davranışlarını ona göre ayarlayacaklar.

Sonuçta belirlenen amaca ulaşmak için çaba harcayacaklar.

Amaca ulaşmak liderliğin bir bölümüdür . Diğeri insanların dikkatini çekebilmektir.

Dikkatlerini çekmeden kısa vadede iyi sonuçlar alınabilse de bireysel ve şirket amaçları için uzun vadede ekip çalışması olmadan bu mümkün olmaz.
Günün sonunda liderliğinizi iki kritere dayanarak ölçebilirsiniz.

İşimizi bitirdik mi ?

Ekibimiz bu gün dünden daha iyi mi ?


kaynak:ezinearticles

10 Ağustos 2010 Salı

Orijinal İş Fikirlerine Nasıl Ulaşabilirim

Çoğu insanın aynı fikirde olduğu bir konu , tecrübelerin geçmişe göre şekillendiğidir .

Yeni bir fikre ulaştığınızda çoğu zaman onun , uzaktan veya yakından varolan bir fikir üzerinde şekillendiğini görürsünüz .

Bu durumda yeni veya yenilikçilik nedir ?

Müşteriye özel bir elbise yaptığınızda kendilerini özel hissederler . Ürün veya hizmet onlar için özel şekillenmişte olabilir .

Çocukluk dönemi gibi zihni temizlemek ve tuğlaları bir kenara koymak büyük cesaret gerektirir .

Bu sayede ise müşteriler için orijinal fikirler geliştirilebilir .

kaynak:bloggertone

3 Ağustos 2010 Salı

Kendi İşinize Başlamadan Önce Üzerinde Çalışın

Birileri karlı olduğunu söyledi diye işlerin üzerine atlamayın .

İşe başlarken tecrübeli olmak önemli avantajlar sağlar .

Sektörle ilgili bilginizi , yetenek ve tecrübelerinizi , çevrenizi başarı için kullanabilirsiniz .

Örneğin ;


Steve on yıl boyunca çeşitli inşaat firmalarında çalışmıştı . Önce marangozluk , sonrasında proje yöneticiliği yaptı . Ev tadilatı konusunda kendi işini yapmaya karar verdi .

Sektörü iyice öğrenmiş , işyerini nerede açması gerektiği , malzemeleri nereden alabileceği , maliyetlerin ne olabileceği konusunda fikir sahibiydi .

Leo fidan ve bahçe malzemeleri satışında bir fırsat olduğunu düşündü . Tecrübesi olmasa da insanları ikna yeteneği olduğu fikrindeydi . Bu işin iki yıl içindeki ona maliyeti otuzbin dolar olmuştu .

Neden başarısız olmuştu ? Aceleyle işe başlamış , bitkiler hakkında bilgisi olmadığı gibi öğrenme konusunda da yeterince istekli davranmamıştı .

Klasik bir hata yapmıştı .

Leo , Steve kadar şanslı değildi .

Yapmak istediğiniz işle ilgili yeterli bilginiz yoksa , olması için süre harcadıktan sonra başlayın .

kaynak:startupjunkies

28 Temmuz 2010 Çarşamba

Tecrübe Girişimcilikte Avantaj Sağlar

Birileri karlı olduğunu söyledi diye işlerin üzerine atlamayın .

İşe başlarken tecrübeli olmak önemli avantajlar sağlar .

Sektörle ilgili bilginizi , yetenek ve tecrübelerinizi , çevrenizi başarı için kullanabilirsiniz .

Örneğin ;


Steve on yıl boyunca çeşitli inşaat firmalarında çalışmıştı . Önce marangozluk , sonrasında proje yöneticiliği yaptı . Ev tadilatı konusunda kendi işini yapmaya karar verdi .

Sektörü iyice öğrenmiş , işyerini nerede açması gerektiği , malzemeleri nereden alabileceği , maliyetlerin ne olabileceği konusunda fikir sahibiydi .

Leo fidan ve bahçe malzemeleri satışında bir fırsat olduğunu düşündü . Tecrübesi olmasa da insanları ikna yeteneği olduğu fikrindeydi . Bu işin iki yıl içindeki ona maliyeti otuzbin dolar olmuştu .

Neden başarısız olmuştu ? Aceleyle işe başlamış , bitkiler hakkında bilgisi olmadığı gibi öğrenme konusunda da yeterince istekli davranmamıştı .

Klasik bir hata yapmıştı .

Leo , Steve kadar şanslı değildi .

Yapmak istediğiniz işle ilgili yeterli bilginiz yoksa , olması için süre harcadıktan sonra başlayın .

kaynak:startupjunkies

20 Temmuz 2010 Salı

İlginç Patlamış Mısır Sosları Yapıyoruz

Genç Girişimciler

Brian Taylor

Kernel Season's


Üniversitede okurken akşamları arkadaşlarına değişik soslarla patlamış mısır yapan Brian , onların lezzet konusunda kendisine tam not verdiğini belirtiyor .

Daha sonra lezzet uzmanlarından oluşan insanlarla kontak kurarak ondört çeşit tamamen doğal çeşni ortaya çıkardı .

İstediği lezzetlere ulaşabilmek için iki yılın üzerinde süre harcadı .

Artık yirmisekiz yaşında ve on çalışanıyla yıllık 5 milyon satış yapan bir firması bulunuyor .


kaynak:Kernel Season's

12 Temmuz 2010 Pazartesi

Girişimcilerin Boşa Süre Harcamaları Önemlidir

Girişimcilerin başarı veya başarısızlıklardan çıkaracağı derslerden daha önemli olan boşa vakit harcayıp harcamadıklarıdır .

Başarılı bir iş başlangıcı yapabilmek için kaç farklı şeyin yolunda gitmesi gerekir ?

En önemlisi yapılacak işle ilgili soru işaretlerinin erken farkına varmaktır .

Bir örnek verirsek ;


Tüketici pazarına yeni teknolojiye sahip bir ürün sunmayı umut eden firma bize danışmıştı .

İki ayrı bölümden oluşan teknolojileri test aşamasında ve potansiyel müşterilerde başarısız olmuştu .

Diğer yandan maliyetlerin düşürülmesi için üretimin Çinde yapılması ve bazı parçaların gelince montesi gerekiyordu .

Uzun hikayeyi kısaltmak için müşterilerden yatırımcılara kadar herkes yeni bir işe başlanırken yanlış giden şeyleri görmeli , ürünlerin o haliyle müşterilerden ilgi görmeyebileceği ihtimalini göz ardı etmemeli .

kaynak:startupjunkies

6 Temmuz 2010 Salı

Yenilikçi Firmalar Diğerlerinden Öndedir

Dünyanın değişik yerlerinde faaliyet gösteren firmalar artık aşağıdaki kuralları uygulamaya başlamıştır.

- Önemsiz mühendislik aktivitelerden daha fazlası olarak ar – ge ve yenilik faaliyetlerini dünyada yap.

Üniversite ve laboratuarlarla olabildiğince fazla araştırma işbirliğine yönel.Dışa dönük yetenek stratejileri oluştur.

- Çağımızın firmaları yalnızca uzakdoğudaki maliyet avantajlarına konsantre olmazlar.Bazıları oralarda iyi planlanmış yenilik merkezleri kurmaya başlamıştır.

- Buluş bilgilerini koru

- Ar – Ge sorumluluğunu dünyadaki merkezlere devret.

Yenilikçi firmalar bunu uygulamaya başlamıştır.Örneğin AUS Telekom 2010 ‘a kadar Ar –Ge faaliyetlerinin % 30 ‘unu ülke dışında yapmayı planlamaktadır.

kaynak:bw

24 Haziran 2010 Perşembe

Rekabette Müşteri Tercihlerinin Önemi Nedir ?

Günümüzde müşteriler titiz ve talep edici.Ürünlerin doğru zaman ve yerde bulunması gerekiyor.

Şirketler müşterilerin baskısı altında .

Bu durum üreticilerdeki önemli bir değişikliği ortaya çıkartıyor.

Geçen yüzyılın önemli bir bölümünde şirketler , müşterileri yeterince göz önüne almadan pazarı yönlendirebiliyordu . Tüketicilerin söyleyebilecekleri fazla bir şey yoktu.

Satıcı merkezli dönemde müşterilere sunulan sınırlı seçenekler , tam kapasiteli üretime ulaşmaya daha kolay olanak veriyordu.

Bugünse şirketler müşterilerin istekleri hakkında bir çok şeyi bilmekte.

Pazarlama ve satış departmanları müşterilerle ilgili bilgileri değerlendirerek uzmanlıklarını arttırmışlardır.

Örneğin Danone düşük kalorili yoğurdunun ambalaj dizaynını internet üzerinden müşterilerine test ettirmiştir.Gelen yüzlerce cevap sayesinde müşteri isteğine uygun seçimi yapabilmiştir.

BMW ,Dell gibi firmalarsa müşteri isteklerine göre ürün dizaynında daha da ileriye giderek daha fazla detaydan yararlanmışlardır.

kaynak:hbs

21 Haziran 2010 Pazartesi

Dünya Pazarlarına Girmek Kolay mı ?

Dünyada firmalar yeni bir pazara girişte , taktiklerini oluştururken aşağıdaki konuları göz önüne alırlar .


- Önce Ürün ve hizmetlerini pazara uyarla.

- İş modelini oluştururken pazardaki engelleri göz önüne al.

- En son teknolojileri satın al veya keşfet ve onları verimli kullan.

- Yetenekli insanlarla çalış ve onları eğit.

- Rekabete girmeden önce pazarı ve ölçeğini doğru belirle

- Seni pazarda büyütebilmesi ve taşıyabilmesi için üst yönetimini yetenekli insanlardan oluştur.

kaynak:hbs

17 Haziran 2010 Perşembe

Ünlü Girişimcilerin Başlıca Özellikleri Nelerdir

Tanınmış girişimcilerle yapılan konuşmalarda , sağlıklı olmak herkesin kabul ettiği bir özellik olarak dikkat çekiyor . Psikolojik olarak kendini çabuk toparlayabilmek ve sağlık .

Uzun saatler çalışmaları gerektiğinde sağlıklı olmalılar .

Küçük işletmelerde fazla yöneticilik bilgisine gerek duyulmaz , lider işinin başında olmalıdır . Çalışanlar hasta olabilir , işe gelmeyebilir .

Personelin motivasyonu da pek önemsenmez , böyle yerlerde iş sahiplerinin çok çalışmasına ihtiyaç vardır .

Girişimciler bu grupta değildir . Günün sonunda çalışanlar evlerine gitse de onlar geç saatlere kadar çalışabilirler , nedeni , yeni iş fikirleri geliştirmek için .

kaynak:businesstown

14 Haziran 2010 Pazartesi

Başarılı Girişimcilerin Özellikleri

Kendi işinizi yapmak istediğinizde aklınıza ‘’ Acaba bende bir girişimcinin sahip olması gereken nitelikler bulunuyor mu ? ‘’ sorusu gelebilir .

Girişimciler nasıl düşünür ? Özellikleriniz başarılı girişimcilere benzer mi ?

Kendine Güven

Bir iş yaptıklarında veya yalnız çalıştıklarında kendilerine güvenirler . Problemlerle karşılaştıklarında çoğu zaman hızlı ve başarılı bir şekilde çözerler .

Acelecilik

İş fikirlerini geliştirmek için bitmez bir acelecilik içindedirler . Acelecilik dikkatsizliğe yol açarken gerginlik ve huzursuzluk yaratır . Örneğin oturup balığın oltaya gelmesini bekleyecek süreleri olmadığını düşünür , balığa gitmek isterler .

Takım sporlarından çok bireysel sporları tercih ederler . Yüksek enerjileriyle yorulmak bilmeden başarıya konsantre olurlar .

Kapsamlı Farkındalık

Başarılı girişimciler karmaşık durumlarda , planlama ve çoklu iş fikirleri , önemli kararlar da dahil olmak üzere kapsamlı değerlendirmeler yaparlar . Onlar hipermetroptur ve önemli detayların farkındadır .

Muhasebe raporları onların karakterlerini yansıtır . Muhasebeciler hesapları tutturmaya çalışır . Onlarsa yalnızca işleri için rakamların büyüklüğünün anlamını öğrenmek isterler .

Gerçekçilik

Girişimciler idealist olabilir veya olmayabilirler , fakat gerçekçidirler . Hedefleri için yönlerini değiştirmeleri gerektiğinde değişimi görür ve gerçekleştirirler .

Kavramsal Yetenekler

Girişimciler karmaşık durumlarda ilişkileri tanımlama yeteneğine sahiplerdir . Sorunları dert etmez , problemleri çözerler .

İnsan İlişkileri

Girişimciler insanların duygularından çok becerileriyle ilgilidirler . Duyarlılığın kilitlenmesi karmaşa ve yavaşlamaya neden olabilir . Onlar acelecidir ve etraflarındaki herkesi yönlendirmek isterler .

Yeni iş girişimleri büyürken ve organizasyonel yapıya geçmişken girişimciler klasik yönetim krizleri yaşarlar . Bir çoğu için yetki devri zordur . Kuracakları iyi insan ilişkileri şirketin ayakta kalmasına ve başarıya neden olacakken , tersi başarısızlığa neden olabilir .

Duygusal İstikrar

Girişimciler stresli durumlarda kendilerini rahat hissederken , her şey yolundayken rahatsız olabilirler .İnsanların sorunlarına kendilerini onların yerine koymadan yaklaşım gösterebilirler

İnsan ilişkilerini yönetmede başarısızlıkları yüksek olsa da boşanma oranları ortalamalar seviyesindedir .

kaynak:businesstown

8 Haziran 2010 Salı

Girişimcilerin Yaptığı Bazı Hatalar

Kurumsal formalitelere dikkat etmemek

Kuruluş sürecindeki karmaşıklık

Para tahsilatında başarısızlık

Sermayeyi çok hızlı harcamak

Doğru tavsiyeler alamamak

Akıllı çalışanları elde tutmada başarısızlık

kaynak:masshightech

1 Haziran 2010 Salı

Başarı Neden Gelir ?

Bazı insanların , şirketlerin , ülkelerin neden başarılı olduklarını düşündüğünüzde cevabını bulmak çok zor değildir .

Onlar düşünme yöntemlerinden ve nasıl çalışılması gerektiğini bildiklerinden dolayı başarılıdır .

Bu durum davranışlar olarak bilinir . Başarıda pozitif davranışlar önemli rol oynar .

Pozitif davranışlar ;


Ekip çalışmasını destekler .
Sorunların çözülmesine yardım eder .
Verimliliği ve iş kalitesini geliştirir .
İlişkileri geliştirir
Güven sağlanmasına yardımcı olur .
Stresi azaltır .
Kişilik gelişmesine destek olur .

Negatif davranışlar ise ;

Öncelikle pozitif davranışların tüm yararlarını ortadan kaldırır . Çekişme , stres , stresli ortamlar ortaya çıkartır .

Pozitif davranışlar nasıl gelişir ?

Olumlu şeyleri araştırın
Şikayetçi olmak yerine çözümcü olun .
Sürekli öğrenin , kendinizi geliştirin .
Kendinize güvenin
Güne olumlu şeyler düşünerek başlayın .

kaynak:boddunan

27 Mayıs 2010 Perşembe

Girişimcilikte Başarı İçin Neler Gerekir ?

Bir işe başlamak ve başarılı olmak için neler gerekir ?

Bu sorunun cevabını vererek rüyalarını gerçekleştirebilen girişimciler vardır .

Her ne kadar yapılacak işlere uygun tek bir cevap bulunmasa da yaşanan tecrübelerin izlenmesi , başarılı girişimcileri ortaya çıkartmıştır .

Ne sattığınız kadar işinizde nasıl bir yol izlediğinizde önemli .

Kendinize dürüst olun

Başkalarının ne kadar çok kazandığı önemli değil , yaptığınız işten hoşlanmazsanız arkadaşlarınıza karşı gururlanacak bir şeyiniz bulunmayacak ve yapmaktan vazgeçebileceksiniz .

Bir ihtiyaç bulup doldurun

Bu sözü çok fazla duymuş olsanız da hala geçerliliğini koruyor . Düzenli yürüyebilecek en kolay iş , insanların ihtiyacı olandır .

Seçtiğiniz ürünlerin kar marjını önemseyin

Ürünlerin maliyet ve satış fiyatları arasındaki fark düşükse , işinizi büyütmekte zorlanabilirsiniz .Çok düşük kar marjlarında giderleri karşılamakta kolay değildir .

Giderlerinizle ilgili geçekçi tahminler yapın

Bir çok girişimcinin tahminleri gerçekleşen giderlerden düşük kalır .

Müşterilerinize karşı dürüst olun

Yapamayacağınız sözleri vermeyin , ürünün faydalarını abartmayın , kaliteli ürünler satın .

Ağızdan ağıza pazarlama küçük işletmelerin müşteri bulmasının başlıca yoludur .

Pazarlamanın önemini fark edin ve nasıl verimli yapabileceğinizi öğrenin

Müşteri bulmak için ürün ve hizmetlerinizi verimli ve sürekli pazarlamalısınız .

Tedarikçilerinizi , üreticilerinizi , servis sağlayanları değerlendirin

Onlar ekibinizin ve başarınızın bir parçasıdır . Eksiklerini ortaya koyun , başarısız olurlarsa sizi de etkilerler .

İnterneti benimseyin

İnternet , müşterilerin size ulaşması için kolay bir yoldur .

Kendinizi dev aynasında görmeyin

İşinize uzun süreler , çaba ve para yatırdığınızda iyi bir başlangıç yapabilirsiniz , ancak iyi bir ekip başarıyı büyüyebilir ve sürdürülebilir kılar .

Satışlarınızın önemli bölümünü tek müşteriye yapıyorsanız ;

Size bir gün herhangi bir nedenle elveda dediğinde sorunlar yaşarsınız .

kaynak:businesknowhow

24 Mayıs 2010 Pazartesi

Şirketinizin Değeri Nedir ?

Girişimciler servetlerini attırabilmek için şirketlerine değer katmak zorundadır .

Şirketinizin değeri pazarın belirlediğidir .


Bir yatırımcı şirketinize bir milyon dolar teklif ediyorsa makine değerinizin daha çok olduğunu düşünseniz de değer odur .

Fakat pazara değerinizi söyleyebilirsiniz .

Bu konuda sektördeki emsaller ve finansal tahminlerden yararlanabilirsiniz .

Yinede karlı olana kadar yüksek bir değere ulaşılmış olunmaz .

kaynak:entrepreneur

17 Mayıs 2010 Pazartesi

İş Dünyasının Yıldızları Başarmak İçin Büyük Çaba Harcarlar

İş fırsatları , kazanmak için büyük istek duyulduğunda ortaya çıkar .

Güzel bir örneği gösteri dünyasının büyük yıldızlarıdır . Sıradan ve büyük yıldızlar arasındaki fark , başarı için olağanüstü bir çaba harcanmasında yatmaktadır .

Hedeflerinizi tam olarak biliyorsanız ve başarmak için büyük bir isteğiniz varsa yapmanız gereken rüyalarınızı gerçekleştirme konusunda kendinizi ikna etmektir .

Hayaliniz yeterince büyükse ve hiçbir şeyin sizi durduramayacağına inanıyorsanız , geç saatlere kadar çalışıp yastık yüzü görmeyebilirsiniz . Bir çok girişimci böyle durumlarda iş yapmaktan vazgeçme kararı verirler .

İş fırsatlarına ulaşabileceğiniz konusundaki düşünceniz yüksekse , yaşayacağınız başarısızlıklar vazgeçmeye yol açmaz ve başarıya ulaşma isteği bir mıknatıs gibi çeker .

kaynak:ezinearticles

13 Mayıs 2010 Perşembe

Her Yeni Ürün İnsanları Etkiler mi ?

Büyük veya akılsızca hikayelere insanların inanabileceğini hiç düşündünüz mü ?

Neden olabilir ?

Cevabı basit , çünkü insanlar istedikleri şeylere inanırlar .

Örneğin babam oldukça telaşlı bir yapıya sahiptir . Ona telaşını giderecek sözler söylediğimde ise rahatlar .

Ürün satışında ise , insanların bir ürünü satın almak için ikna olmaya ihtiyaçları vardır .

kaynak:ezinearticles

6 Mayıs 2010 Perşembe

İnternet Siteme Sponsor Buldum

Yirmi yaşında bir öğrenci olan Massaronun ilk iş fikri şirketleri destekleyen internet sitesine sponsor bulmak üzerineydi .

Sitesinin adı any lucky day

Firmalarla ilişki kurup sponsor arayışına girdi , fakat hiçbir firma sponsorluk için ödeme yapmayı kabul etmezken ona ürünlerinden örnekler gönderdiler .

Bunu görünce , 2009 ‘da yüzon firmaya sitesinde yer verdi ve onüç bin dolarlık değere sahip numuneleri sitesini izleyenlere dağıtırken bir izleyici kitlesine sahip oldu .

2009 sonunda ise site sayfasını günlük fiyatlarla satmaya başladı . Şu an nisana kadar satış yapmış durumda . Reklam almaya da başlamış .

İnsanların sitene geri dönüşünü nasıl sağlıyorsun sorusuna ;

Sitede her gün yeni bir firma yer alıyor , izleyenler her gün yeni ve farklı ürünlerle karşılaşıyor Merak izleyicilerin geri dönüşünü sağlıyor diyor .

kaynak:b.o.b

3 Mayıs 2010 Pazartesi

Kobi Verimliliğini Önemsiyoruz

BW ,Asya Genç Girişimciler

Saloni Malhotra

DesiCrew

Saloni 25 yaşında.Hindistan ‘ da endüstri mühendisliği okumuş.Daha sonra proje üretim asistanı olarak çalışmış.

Firması küçük yerlerde ,yeterli kalifiye işgücü olmayan bölgelerde iş süreçleri yönetimi yapıyor.

Girişimciliğe şöyle başlamış ;

Orta ölçekli bir işte insanlar üzerinde etki bırakmanın yolları hakkında fikir sahibiyim.

İhtiyaçları anlayıp bir araya getirmek için iyi bir takım ,

Çevrende ne kadar rekabet olduğu önemli değil. Benim düşüncem açık fikirli olarak amaçları hedeflemek.

Firmam ,kırsal alanlardaki müşterileri verimlilik konusunda ikna etmeye çalışmakta ,İş süreçlerinin yönetimiyle ilgili kafalarında fikirler oluşturmaya çabalamaktadır.

29 Nisan 2010 Perşembe

İnternetten İş Yapabilir miyim ?

Kendi işini yapma rüyası gören profesyonel çalışan insanlara Diggin kurucusu Kevin şunları söyledi .

Yalnızca işini inşa et

Başkalarının seni onaylamasına ihtiyacın bulunmuyor . Bunu yaptığında büyük ihtimal vazgeçeceksin ve hiç kendi işini deneyemeyeceksin .

Tekrarla

İşini inşa ettikten sonra sorunlarını çöz ve tekrar et . Yapmak istediğini işin özelliklerini belirle , sonra en az altı ay üzerinde çalış ve başla .

Yöneticini işe al

Yöneticin rekabete açık ve sana öğretecek bir şeyleri olmalı .

Mükemmellik talep et

Çalışanların ne yapmak istediğini anladığından emin ol ve onları motive et .

Para biriktir .

Sermaye ihtiyacının yüksek olduğu bu dönemde maliyetleri düşürme konusunda yaratıcı ol .
Kiralayabileceğin ürünleri satın alma .

Kendini tanıt .

Konuyla ilgili blogları ziyaret et , partilere , aktivitelere katıl .

Reklamı önemse

Bütçenin küçük bir kısmını reklamlara ayır .

İnsanlarla kontak kur

Siteni kullananlarla toplantılar yapıp fikir ve önerilerini al .

Siteni kullananları arttır . Örneğin facebooktan yararlanabilirsin .

Site trafiğini analiz et

İnsanların siteni nasıl kullandıklarını anla ve geliştir .

kaynak:readwriteweb

26 Nisan 2010 Pazartesi

Yapmayı Düşündüğüm İşimle İlgili Ne Biliyorum

Herhangi bir iş yapmaya başlamadan önce , yapacağınız işle ilgili olabildiğince fazla bilgi sahibi olmaya çalışmalısınız .

Aşağıdaki bilgi sayfası , işiniz için gerekli olan bilgilere sahip olmanıza yardımcı olacaktır .

Düşündüğünüz işe başlama nedenlerinizi açıklayın ,
Kısa sürede para kazanmaya başlamazsanız uzun süreler çalışmaya hazır mısınız ?
Daha önce benzer bir işte çalıştınız mı ?
Daha önce yöneticilik yaptınız mı ?
İş konusunda herhangi bir eğitim aldınız mı ?
Satışı nasıl yapacağınızı birkaç cümleyle açıklayın .

Müşterilerinizin özelliklerini tanımlayın


Tüketim ürünleri satışı yapıyorsanız ;

Yaş
Cinsiyet
Aile geliri
Düşünülen bölgeler
Satın alma alışkanlıkları
Ürünlerin kullanım sıklığı

Kurumsal ürünler satıyorsanız ;

Sektör
Satın alan şirkette karar vericiler
Pazar büyüklüğü ne kadar ?
Pazar büyüyor mu , yerinde mi sayıyor , küçülüyor mu ?
Pazarın ne kadarına ulaşabilirsiniz ?
Şirketler ve müşteriler hangi bölgelerde daha yoğun bulunuyor ?
Müşterilere nasıl ulaşacaksınız ?
Müşteriler ürünlerinize nasıl ulaşacak .
Rakipleriniz kimlerdir ?
Rakipler işlerini ne kadar iyi yapıyorlar ?

kaynak:businessknowhow

19 Nisan 2010 Pazartesi

Araç Alım Satımında Destek Sağlıyoruz

BW ,Asya Genç Girişimciler

Arun Sahlam

Carwale

30 yaşındaki Arun Madras ‘ta bilişim teknolojileri konusunda eğitim görmüş.

İşini kurmadan önce şimdiki Symantec olan Veritas firmasında ve şimdiki Auto Exchange olan CTO ‘da çalışmış.

Firması araç sahiplerine ,alıcılara ,satıcılara daha iyi kararlar verebilmeleri konusunda destek sağlıyor.

Şöyle diyor ;

İş planları ve amaçlar sürekli değişiyor.Yalnız en sonda ulaşmak istediğiniz amacı bir yere yerleştirebildiyseniz çözüm lehinize dönmüş demektir.

Zorluk ve güçlük dönemlerinde yeteneklerimi ve dayanma gücümü test ettim.Günün sonunda mutlu olup olamayacağımı biliyorum.

Rüyalarınızı gerçekleştirmekten daha etkileyici bir mutlu an olamaz.

13 Nisan 2010 Salı

İş Fırsatları Verimsizliğin Olduğu Her Yerde

İş fırsatları her yerde .

Nerede bir verimsizlik görürseniz ve şöyle daha iyi olurdu derseniz , verimsizliği doğrularsınız . Sonrasında kendinizin veya ekibinizin yetenekleri sayesinde daha iyi çözümler bulabilirsiniz .


Bu oldukça ilginç bir iş fikri olabilir .

Yeni bir iş yapabilmek için çoğu zaman en iyi fikirler müşterilerden gelir .

Onların hangi fiyata , nasıl ürünler istediklerini anlamaya çalışın .

İnternet çağında girişimcilerin müşteri ihtiyaçlarını anlamaları kolaylaşmıştır . E-bay ‘ in başlangıcına baktığımızda alıcı ve satıcıların bir araya geldiği bir platform oluşturduğunu görürüz .

Diğer şirketlerde benzer modeller kurmuşlardır . Paypal insanlara online ödeme kolaylığı , Flycast internet reklamları olanağı sağlamıştır .

Hepsi insanların ihtiyaçlarını o güne kadar tanışılmamış araçlarla çözerek pazardaki yerlerini almışlardır .

Yeni bir işe başlarken riskleri tanımlayabilmek önemli .

Bu konuda akla gelen ilk soru ;

Ürünle ilgili gerçek bir pazarın bulunup bulunmadığıdır .Yapılacak şey ise müşteri analizleridir .

Müşteriniz kimlerdir ?
Müşterileriniz ne almak ister ?
Ne zaman almak ister ?

Diğer bir soru ;

Rakiplerinizin kim olduğudur , onlar müşterileri için neler yapıyor ? Sizin aklınızdaki ürünü yapıyorlar mı ? Eksikleri neler ?

Bu çalışmalar pazarda fark edilmemiş ihtiyaçların anlaşılmasına yardım ederek pazarda farklılaşabilme şansını ortaya çıkartır .

Ayrıca ;

Girmek istediğiniz pazarla ilgili çalışmalar gerekir .

Pazar büyüyor mu ? , küçülüyor mu ?

Yapılacak işle ilgili düzenlemeler de araştırılmalı .

Finansal ve teknolojik ve ürünle ilgili riskler göz önüne alınmalı .

Şu an başarısını herkesin kabul ettiği girişimciler , yalnızca yeni bir iş kurmamış şirketlerinin büyümesini de yönetmişti .

Bazen girişimciler pazarların kendileri gibi düşündüğü yanılgısına kapılırlar .

Örneğin mühendislik altyapısına sahip olanlar ürünlerinin teknolojik veya mühendislik özelliklerine fazlaca önem verirler . Oysa müşteriler teknolojiyi değil , ihtiyaçlarını çözen değer katılmış ürünleri satın alırlar .

Az gelişmiş ülkelere yaptığım ziyaretlerde insanların yeni bir işe başlama konusunda çekingen olduklarını fark ederim . Başarılı bir girişimci özelliklerine sahip olmadıklarını düşünürler .

Girişimcilik risklidir , yalnız girişimci arkadaşlarımı incelediğimde hiçbirinin eşsiz özelliklere sahip olmadığını görürüm .

Az gelişmiş ülkelerdeki girişimcilerle ilgili düşüncem onlarında büyük başarılar yakalayabileceğidir .

Kendi işlerini yapmaya başlamaları GM ‘de çalışmaktan daha riskli değildir .

kaynak:wharton

6 Nisan 2010 Salı

Motorlu Araçları Karşılaştırıyoruz

Genç Girişimciler

Raj Lahoti

Online Guru

Yüzeysel olarak birkaç yıl internet alan adı ve trafikleriyle ilgilenen Raj yirmibeş yaşında .

Firması ülkesinde motorlu araçlarla ilgili her türlü bilgiyi bir araya getiriyor.

Yılda 45 milyon kullanıcıya ulaşıyor .

İkibinüç yılında kurulan şirketinde 15 kişi çalışıyor ve 11 milyon dolar ciro yapıyor .

1 Nisan 2010 Perşembe

İşimi Büyütmek İçin Ne Yapmalıyım ?

Online veya gerçek bir iş kurarken mantıksal bir sıralama vardır. İşin büyüyebilmesi için yapılması gereken şeyleri anlamaya çalışalım .

Hedef müşteri kitlesini net olarak anlamak .

Herhangi bir ürünü pazarlamadan önce kime satabileceğinizi anlamanız , araştırmanız ve keşfetmeniz gerekir . Bu ürünleri öncelikle kimler talep eder , kimlerin ihtiyacını çözer . Hedef müşteri kitlesini anlamadan verimli satış yapmak zordur .

Müşteriler heyecan ve mantıklarıyla en çok hangi ürünü ister

Önce hedef müşterileri belirlediniz , Şimdi onların gerçekten ne istediklerini anlamak gerekir . Bunu anlayamıyorsanız pazarlama boşa gidebilir .Pazarı ve neyin daha kolay satılabildiğini anlamaya çalışın .

Ambalaja önem verin .

Müşteri önce paketle tanışır .

Etkileyici teklifler yaratın .

Örneğin on dakika ayırarak istediğiniz sonucu alın .

Müşterilerinize ulaşın

Müşteriler ürünlerinizi nereden alırlar , Online tartışma forumlarında toplanırlar mı ? Boş zamanlarında ne yaparlar ?

Müşterileri izleyin .

Ürünlerinizi alan müşteriler memnun mu ? Tekrar alır mı ?

Satışı bitirin

Satış yapıldıktan sonra müşterinin görüşlerini alın .

İlave teklifler yapın

Geliriniz ilave satışlar ve memnun müşterilerle artar . Onlarla güvene dayalı ilişkiler yaratın . Uzun süreli müşteriler kalıcı işleri ortaya çıkartır .

kaynak:businessknowhow

29 Mart 2010 Pazartesi

İş Fırsatları Nereye Gidiyor

Yaşlanma

Şu an otuzbeş milyon olan amerikadaki yaşlı sayısı 25 yıl içinde iki katına çıkacak . Onlar kendileri için dizayn edilmiş ürün ve hizmetlere ihtiyaç duyacaklar .

Evlilik

Çiftler evlilik hazırlıkları için her yıl milyarlarca dolar harcıyorlar . Önümüzdeki en az yirmi iki yılda evlilik sayılarında büyük artışlar yaşanacak . Elbiseler , aksesuarlar , yiyecekler , çiçek , evlilik planlaması , balayı ve hediyeler .

İş Dünyası

Şirketlerin küçük veya büyük olduklarına bakılmaksızın özellikle sağlık , teknoloji ve satış konularında nitelikli çok sayıda insana ihtiyaç duyulacak . Sosyal medya uzmanlığı , teknoloji danışmanlığı , dijital bellek hizmetleri de dikkat çekmekte .

kaynak:ideablob

26 Mart 2010 Cuma

Yeni Bir İşe Başlarken İnsanların İhtiyaçları Önemli

İş yapmak isteyenlerin keşfetmesi gereken en önemli şey , ne tür bir iş yapacaklarına karar vermeleridir .

İş yapmaya başladığımda aklıma gelen ilk fikir , insanların ihtiyaçlarının ölçülebilir olduğu bir konu bulmaktı . Yüzlerce iş fikri arasından seçim yapmadan önce bu soruya cevap bulmaya çalıştım .

Müşterileri anlamak

İş fikrini ulaşmadan önce müşterileri anlamak tuhaf gelebilir . Cevabı ise basit . Müşterileriniz bir iş yapar , bu yüzden müşteri olmadan iş yapılamaz .

Bir iş fikrine ulaştıysanız fikri , size göre potansiyel müşterilerin nasıl bir şey isteyecekleri konusunda geliştirmeyi denemeyin yalnız onların gerçekten ne istediklerini keşfedin .

Bir çok işadamı akıllarına gelen bir fikir konusunda iş yapmaya başlar , çok geçmeden hedef pazarın bunu istemediğini fark etse de para ve süre harcar .

İstek

İstek insanın yaptığı işe ilgi duymasıdır . ilk 1 – 1,5 yıl işleri yoluna koyabilmek için günde onbeş onsekiz saat çalışmak gerekebilir . İlave saatler çalışmak için gerekli enerjiyi bulamıyorsanız iş fikriniz size yeterince etkileyici gelmemiş olabilir .

Rekabeti anlamak

Her işte rekabet vardır . Sinemayı düşünün , video kiralayan firmalar , televizyon ile doğrudan , bowling veya insanların boş vaktini değerlendiren diğer aktivitelerle dolaylı bir rekabet içindedir .

Bazı rakipler sizin ürünlerinizin benzerlerini daha düşük fiyata pazara sunabilirler . Aşırı fiyat rekabetinde işinizi geliştirmeye çalışmak mükemmel bir iş fikri olmayabilir .

Nakit akışı

İş dünyasındaki bir çok girişimcinin büyük iş fikirleri olsa da kendilerine gerekli sermayeyi anlayamadıkları için başarılı olamadıkları göz ardı edilmemeli . Kira , giderler gibi masrafları karşılayamadıkları için başarısız olan büyük fikirler görülmekte .

Sen

Kendini tanıyor , güçlü ,zayıf yönlerini biliyor musun ? Bunları bilmek hazır olmaktır . Yaptığın iş sana ilk günden itibaren maaş vermeyebilir . Buna ihtiyacın varsa yapacağın iş uygun olmayabilir .

kaynak:businessknowhow

23 Mart 2010 Salı

İnsan Kaynakları Şirketi Kurmaya Karar Verdim

99 yılında 2400 dolar para , bir çocuğu ve köpeğiyle Kanadadan Amerikaya gelen Leslie , önce teknoloji konusunda iş yapan firmalara eleman bulan bir şirkette çalışmaya başladı .

2000 yılında search wizard isimli kendi insan kaynakları firmasını kurdu . 2003 yılında firmasının geliri 360.000 dolarken 2007 yılında oniki milyon dolar gelir elde etti .

Faaliyetini beş ülkede , yüzotuzbeş danışmanla sürdürüyor . Herhangi bir işyeri ise bulunmuyor .

Hızlı büyümesini şöyle anlatıyor ;

İşimde organik büyümeyi hedefledim . Önce bulduğum eleman başına ücret alarak başladım . Kazandığımın tamamını işime yatırdım . Daha sonra danışmanlarla çalışmaya başladım .

Beş ülkedeki çok sayıdaki danışmanımız sayesinde çalışanlara yakınız ve iyi bir hizmet sunuyoruz .

kaynak:womenentrepreneurs

17 Mart 2010 Çarşamba

Turizm Sektöründe Gelecek Tahminleri

Otel odaları artan bir oranda yazı masaları ,bilgisayar ,ileri haberleşme teknolojileriyle bir ofis gibi düzenlenecek ,

Avrupada hızlı trenlerin artması kısa uçuşları azaltacak .

Otel toplantı salonları ve restoranları rahat bir iş gezisine çıkmak isteyenler için daha az resmi olacak .

Küçük ve süper lüks butik oteller büyüklerden pazar payı alacak.

Merkezi büyük havaalanları terminal olanaklarını barındıran kapsül oteller kuracak .

Otel ve restorantlar daha alçak adımlı merdivenler ,el tutma yerleri ,daha geniş kapılarla yaşlanan nüfusa göre dizayn edilecek .

Seyahat rehberleri detaylı ve özellikle internetten daha çok başvurulan bir yapıya kavuşacak .

İş ve tatil otelleri arasındaki fark azalacak ,işadamları daha çok boş zaman aktivitesi ve gelişmiş bilişim iletişim talep edecek .

% 100 müşteri memnuniyeti ,müşterinin dikkatiyle yer değiştirecek

Pazarı büyüyen evlere yiyecek servisi hizmeti ,diğer yiyecek servis hizmetlerini geride bırakacak.

Yaşlanan nüfus ve artan sağlıklı yaşama özlem Avrupada bütünsel spa ,Amerika ‘da ve Asyada health - tels ‘ı geliştirecek .

Otellerde konferans dalgası bilinçli firmaların toplantı ihtiyaçlarını karşılayacak .

Avrupalı ve Japon yeni otellerde Kuzey Amerikaya benzer geniş misafir odaları bir zorunluluk .

Restoran grupları insanların toplandıkları yerlerde Yiyecek & İçecek outletleri işletecekler.
(Örneğin çamaşırhane barları ,servis istasyonlarında expresso cafeler gibi )

Kentsel sayfiye yerleri güneş ,kum ,deniz tatiliyle rekabet edecek.

Çocuklardan çekinen lux tatil yerleri onlar için aktiviteler oluşturarak hoş geldin diyecek ve onlara uygun yemek alternatifleri sunacak.

kaynak:tourismintelligence

13 Mart 2010 Cumartesi

Kendi İşime Nasıl Başladım

1,5 yıldır kendi işimi yapıyorum . Zafer sarhoşluğu içinde olmasam da ortada bir başarı olduğunu görebiliyorum . Şu an iş kariyerimin en iyi dönemi .

Şu ana kadar yaşadığım rekabet , fırsatları , fırsatlar ise başarıyı ortaya çıkardı .

Şu an yaptığım okul döneminde yaptığımdan sonra ikinci işim .

Profesyonel olarak gıda sektöründe çalıştım . Bu işte yaşadığım ürün satın alınması başarısızlığından sonra kendi işimi yapmaya karar verdim .

Proteini yüksek ürünler konusunda dağıtım işi yapmaya karar verdim . Et satışı ile ilgili diyet yapan insanları anlayabilecek , hayvanların özelliklerini iyi bilen satış temsilcileri pek yoktu .

Bu ise benim rekabetteki avantajım olacaktı .

Pazara girmek için basit bir plan yaptım . Fikrim , en gerekli ekipmanları satın almaktı . İşlerim kötü giderse ekipmanları kolayca satabilecektim .

Bu süre içinde öğrendiklerim ;

Olgunlaşmış pazarlarda farklı özelliklerinizle rekabet avantajı yakalamalısınız .
Satış işinizin kalbidir . Satışsız firma hayatını sürdüremez .
Güçlü bir pazarlama planı satışı destekler .
Nakit kraldır . Nakit akışı rekabette çok önemlidir .
Talebi tahmin ederek ona uygun stok taşıyın .
İş yapmanın temel ilkeleri başarıya izin verir .

kaynak:about

9 Mart 2010 Salı

Kendi İşimi Yaparken Karşıma Çıkan Sorular

Kapalı ortamlarda çalışan bir çok insan işinden hoşlanmaz ve kendi işine sahip olmak ister .

Girişimcilerin günümüzde bilgiye ulaşma ve başlangıç maliyetlerini düşürme olanağı vardır .

Girişime başlarken ortaya çıkan bazı engeller nelerdir ?

Sermaye yetersizliği

Bir çok girişimci sermaye yetersizliğini en önemli engel olarak görse de başlangıçta müşteri bulmak daha önemlidir .Etkileyici ofisleri , rahat ceo koltuklarını , renkli broşürleri unutun . Bir çok firma işe 20.000 dolardan düşük sermaye ile başlamıştır .

Süre yetersizliği

Tam zamanlı bir işte çalışmak , aile bireylerini yetiştirmek , hafta sonu tatilleri bir çokları için neden olsa da şimdi kaynakları kontrol zamanıdır . Başarılı bir iş sahibi olmayı hedefliyorsanız zamanı yönetmek anahtardır . Başlangıç katlanmayı gerektirir . Hafta sonu tatillerinden de vazgeçmelisiniz .

Fayda görmemek

Yüzleşmemiz gerekirse kurumsal dünyanın dışında yürümek ip cambazının ipte yürümesi gibi gelir . Gençler için düzenli bir işten , gelirden vazgeçmek daha kolay olsa da herkes için aynı olmayabilir .

Aile desteği olmaması

Kuırumsal bir iş hayatının yaratacağı konfordan vazgeçmek kolay değildir . Aile ve arkadaşların desteği olmadan böyle bir rekabete girmek zordur .Onların desteğini kazanmak için gerçekçi iş planlarınızı açıklayın .Riskin düşük olduğunu düşünürlerse destekleyebilirler .

Cesaretsizlik

Kendi işinizi yapmamanız konusunda bir çok neden bulabilirsiniz . En büyük engel ise kendinizi aşmaktır .Tüm girişimcilerin bir endişesi vardır .Endişe ise en büyük motive kaynağıdır .Onu bir yol arkadaşı olarak kabul edin ve sürekli yenmeye çalışın .

Kapalı ortamda çalışmaktan ayrılış , cesaret ve kendini adamayı gerektirir .

Milyonlarca iş sahibi başarılı olmaktadır . Bunları göze alabiliyorsanız girişimciler dünyasına katılın .

kaynak:about

4 Mart 2010 Perşembe

Yeni Ürünümü Fiyatlandırmak İstiyorum

Ürün veya hizmetinizi fiyatlandırmak istediğinizde stratejilerinizin olması gerekir .

Rakiplerinizin fiyatını kırmak mı istiyorsunuz ?

Daha yukarıda bir fiyat mı düşünüyorsunuz ?

Gerçekte bu durum , müşterilerinize ne sunduğunuz ile ilgilidir .

Fiyatlama stratejilerine bir göz atalım ;

Pazara giriş fiyatlaması



Düşük fiyat belirleyerek pazara hızlıca giriş yapabilirsiniz . Yalnız düşük fiyatın sizi zarara uğratarak pazar dışına itmesi konusuna dikkat edin .

Pazarın kaymağını toplama fiyatlaması

Bu bir bakıma pazara giriş fiyatlamasının tersidir . Kimsede olmayan bir teknoloji avantajına mı sahipsiniz ? Müşteriler bu durumda size daha fazla ödeme yapmaya istekli olabilir .

Pazar liderini takip etme

Bazen pazardaki diğer firmaları takip edebilirsiniz .

Değişken fiyatlama

Örneğin araba , gayrimenkul , ebay satışlarında bu yöntemi kullanabilirsiniz . Bu yöntem ekibiniz ve müşteriler arasında pazarlığı kapsar .

Esnek fiyatlama

Bu yöntem genelde hizmet sektöründe kullanılır . Satış yaptığınız müşteri türüne göre fiyat değişir .

Tek fiyat uygulanması

Tüm ürünlerinizi tek bir fiyattan satmak anlamına gelir . Yöntemi uygulamak kolaydır . Yalnız esneklik uygulanamaz . Ayrıca istikrarsız ve enflasyon olan pazarlarda uygulaması zordur .

kaynak:startupstudents

1 Mart 2010 Pazartesi

Çalışırken Nelere Dikkat Etmeli

Bir işe başlarken ;

Benzersiz Olun


Yaptığınız iş akılda kalmalı

Çözüme Konsantre Olun

Her başarılı ürün ve servis herhangi bir problemi çözer .

Ürünü İspat Edin

Ürün veya hizmetin faydalarını anlatın .

Anlaşılır Olun

Yaptığınız işin yararlarını müşterilerin anlayabileceği dilde anlatın .

Pratik Yapın

Ürün veya hizmetin doğal , samimi ve etkileyici görünmesi için farklı müşteri gruplarının fikirlerini alın .

kaynak:bmighty

25 Şubat 2010 Perşembe

İşimi Nasıl Geliştirebilirim ?

İşinizi geliştirebilmek , başlangıç , büyüme ve olgunluk dönemleri olmak üzere üç aşamada gerçekleşir.

Kendi işimi yapmaya başladığım ilk dönemlerde önceliğim ayakta kalabilmekti . Giderlerimi karşılayabilmek için müşterilerin her istediğini yapıyordum .

On bir ay kadar sonra işyerime gelebilecek yeterince müşterinin dikkatini çekmiş , düzenli bir gelir elde etmeye başlamıştım .

Artık büyüme aşamasına geçebilirdim . Yanıma daha verimli çalışabilmek için bir asistan aldım .

Yapmam gereken bir çok iş olduğunun farkında olsam da verimli olanlara öncelik vermeye ihtiyacım vardı .

Müşterilerimin yarısı önemli bir süreyi gelir yaratmayan telefon konuşmaları , mil cevaplaması , ürün paketlenmesi gibi işlere harcıyordu .

Günlük işleri yapmak yerine gelir getirici aktivitelere bakma kararını aldım .

Bunlar ;

Daha fazla pazarlama
Daha fazla müşteriyle çalışma
Daha fazla ürün ve servis yaratmaydı .

Haftada üç günümü iş geliştirme ve müşteri randevularına ayırmaya başladım .

Bir süre sonra bunu başarmış ve gelirimi arttırmıştım .

Bir çok insan vaktinin yarısını verim getirmeyen işlere ayırır . Bunun farkına vardığınızda veriminiz ve geliriniz artacaktır .

kaynak:beawealthyentrepreneur

22 Şubat 2010 Pazartesi

Girişimciliğin Yaşı Var mıdır ?

Girişimcilerle ilgili yapılmış yaş grupları istatistiklerine bakıldığında şaşırtıcı bir sonuç , en büyük yoğunlaşmanın 45 – 60 yaşları arasında olmasıdır .

İstatistiklere göre yeni girişimlerin % 33 ‘ ü ilk iki yıl içinde başarısız olmaktadır .

Girişimciler ağırlıkla 45 yaşın üzerinde ve 1/3 ‘ü ilk iki yıl içinde başarısız oluyorsa gençlerin girişimciliğe başlamaları ve başarmaları için nedenler olmalı .

Girişimcilikte karakter özellikleri bir anahtardır .


Başarılı olmuş girişimciler oldukça yüksek seviyede kendi iradeleriyle hareket edebilen bir özelliğe sahiptir ve hayır cevabını kolay kabul etmezler . Bunun anlamı bilmedikleri konuları öğrenmeye çalışır veya yanlarına bilen insanları alırlar .

Hırs , İstek

Büyük girişimciler işlerini yalnızca para kazandıran bir araç olarak görmezler . Hırs ve istekleri onları yeni iş fikirlerine götürür . Bu bakış açısı onları iş hayatında hızlı bir başarıya ulaştırabilir .

İnternet hızlı iş başarılarında önemli bir alternatif haline gelmiştir . Otuz yaşın altındaki en başarılı girişimcilere baktığımızda Facebook ile Mark Zuckerberg ‘in ulaştığı nokta görülmektedir .

Yirmi üç yaşındaki R.Benwell ise blogging to the bank ile bir yılda 3.3 milyon dolarlık bir gelire ulaşmıştır .

Doğru bir bakış açısına sahip olmak ve davranışlar girişim başarısının önemli bir bölümünü oluşturur .

Hatalardan hızlı bir şekilde ders almak . Hatalar , rekabetin yeterince araştırılmaması , yanlış ortak seçimi gibi bir çok nedenden kaynaklanabilir . Girişimcilikte bir adım önde olmayı hedefleyenler yanlışları fark eder ve değerlendirerek dersler çıkartır .

İş hayatının diline hakim olmak gereklidir . Hatırlarsak başarılı girişimcilerin ağırlığı 45 yaşın üzerindeydi . Bunun anlamı yaşadıkları olaylar ve tecrübeleridir .

Bu yüzden hızlı öğren , anla ve verimli ol .

kaynak:collegecrunch

18 Şubat 2010 Perşembe

İşimde Yoga Ve Müzik Birarada

Bir yatırım bankasındaki işinde her gün uzun saatler geçiren Lauren yirmisekiz yaşında , nisan ayında istifa ederek klasik yoga ile modern hayat tecrübeleri ve müziği birleştiren işini kurdu . İsmi ise I am you

Şu an bankadakinden daha yoğun olduğunu , bir çok şeyi öğrenmeye çalıştığını belirtiyor .

Bankadaki iş tecrübesi ona farklı sektörlerdeki insanlarla kontak kurmasına yardımcı olurken , finans bilgisi verimliliğine katkıda bulunuyor .

Başlangıçta kendi birikimlerini de kullanmış , şu anki geliri ise beklentilerinin üzerinde gerçekleşmiş .

İşe başladığı ilk ay gerçekleşenin yüzde ellisi kadar talep beklerken şimdi yeni sınıf açmak gerektiğini belirtiyor .

Kendi işini yapmak isteyenlere şu tavsiyelerde bulunuyor ;

Yapmak istediğiniz işle ilgili her yerde neler olup bittiğini sürekli olarak öğrenin ve bu bilgileri kafanıza yerleştirin .

Hayallerinizle ilgili gelişmelerin farkında olmadığınızda başarısızlık etrafınızı sarabilir .


kaynak:entrepreneur

15 Şubat 2010 Pazartesi

Bir Restoran Açmak İstiyorum

Bir restoran açarak iş hayatına giriş yapmak istiyorsunuz . Araştırmalar restoran işindeki başarısızlıkların oranının bir çok iş koluna göre daha yüksek olduğunu göstermekte .

% 30 ‘dan fazlası bir yıl , yaklaşık % 70 ‘i beş yıl içinde başarısızlığa uğramakta .

Yine de bu durum iş yapmak isteyenler için restoran işinin gözde sektörlerden biri olduğu gerçeğini değiştirmez .

Finansal olarak bakıldığında bir restoran kapılarını müşterilere açmadan önce yatırımlar yapılmasını gerektirir .

İlk yıllarda yatırımın geri dönüşü konusunda zihinsel olarak hazır olmak önem kazanır . Gelir yeterli seviyelere ulaşmayabilir . İşin başarısı , araştırma ve tahminlerin ne kadar sağlıklı yapılıp yapılmadığına göre azalıp artabilir .

Menüden pazarlama planına kadar her şey masanın üstünde olmalı , şartlara göre iş planlarında değişiklikler yapılması gözden uzak tutulmamalıdır .

Pazarlama , promosyon çalışmalarına önem verilmelidir .

Bir çok restoran sahibi işe ayırdıkları süre ile ilgili gereken yatırımları yapmazlar . Oysa böyle bir işte sabah 9 akşam 5 mesaisi yalnızca bir rüyadan ibarettir . Boş zamanınız da olsun istiyorsanız restoran işinden kaçının .

kaynak:gaebler

11 Şubat 2010 Perşembe

Girişimcilerin Genel Özellikleriyle İlgili Bazı Bilgiler

549 tane şirket kurucusunu içeren bir araştırmada ilginç sonuçlar ortaya çıkmış ;

Şirket kurucularının yaş ortalaması kırk .

% 95 ‘i üniversite mezunu , % 47 ‘si ise lisansüstü derecelere sahip .

% 15 ‘i önceki işine benzer bir iş yapıyor .

% 70 ‘i ilk işini yaptığında evli ve % 59 ‘unun bir çocuğu var .

Girişimcilerin çoğunluğu şu an ikinci veya üçüncü işini yapıyor .

% 75 ‘i istediği refah seviyesine ulaşmak için girişimciliğe başlamış .

Yalnızca % 4,5 ‘ ğu iş bulamadığı için girişimci olmuş .

Genellikle ailelerinden daha iyi bir eğitim seviyesine sahipler .

% 52 ‘si ailesi içinde kendi işini yapan ilk kişiyi oluşturuyor .

% 75 ‘i kendi işini yapmadan önce altı yıldan fazla başka şirketlerde çalışmış .

kaynak:onstartups

8 Şubat 2010 Pazartesi

Yeni Girişimcilerde Hata Yapabilir

İş hayatımla ilgili geçmişte yaptıklarıma baktığımda bir çok hata yaptığımı görebiliyorum . Şansıma bir çoğu küçüktü ve iş hayatıma önemli zararlar vermedi . Yalnız bir tanesi büyüktü ve nerdeyse işimi batırıyordu .

Lisede okurken başladığım ilk işim internetten pazarlama stratejileri üzerineydi . En iyi dönemimizde yüksek kar marjlı milyonlarca dolarlık işler yapıyorduk .

İşimizi büyütmeye karar verdik ama ne yazık ki olumlu bir şekilde yapamadık .

Bir çok girişimci yapmakta olduğu işi büyütüp geliştirmeye çalışır . Biz çoğu gibi yapmadık ve farklı işler yapmaya karar verdik .

Ortağımla ilk yeni işimiz podcastlar üzerine firmaların internet reklamı vermesi üzerineydi . Firmalar beğendiklerine teklif verecekti .

Verimsiz reklamlar

Reklamları podcastın başına ve sonuna yerleştirebiliyorduk . Gösterinin herhangi bir yerinde kullanamıyorduk .

Yüksek fiyatlar

Reklam verenlerden yüksek ücretler talep ediyorduk .

Aceleciydik

Ortağım yeni işe tüm zamanını harcadığından işlerle ilgili konuşamıyorduk . Bu en büyük yanlıştı .

Bu işteki başarısızlığımız sonrası ortağımla yazılım hizmetleri işine girmeye karar verdik . O güne kadar yazılım konusunda pek bir bilgimiz yoktu . İki şirket kurduk . Bir işimizi rakipler ücretsiz yapmaya başlayınca fazla harcama yapmadan durdurduk . Diğeri halen devam ediyor .

Yaptığımız girişimlerin sonunda ortağımla paramızın çoğunu kaybetmiştik . İlk işimiz kazançlı olsa da diğer işlere büyük harcamalar yapmıştık .

Yeni sektörlere girmek yerine bildiğimiz işlerde devam etme kararı aldık ve web barındırma işine girdik .

Bu işte neden dağıldığımızı anlatayım ;


Başka bir şehirdeki yetenekli üç çalışanla işe başladık . Bizim bulunduğumuz yere uzaklardı ve yönetmekte zorlanıyorduk .

Anlaşamayan çalışanlar

Çalışanlardan ikisi birbiriyle evliydi . Bu durum çalışanlar arası ilişkileri etkiliyordu .

Zayıf Finans Durumları

Çalışanlar maddi olarak iyi durumda değildi .Beş çocukları vardı . Bu yüzden onlara maaştan fazla destek olmamız gerekiyordu .

Uzaklık

Yöneticilerimizin ürün geliştirme konusunda uzak bir yeri sürekli ziyaretinin gerekmesi ilave gider ve pazara sunumda gecikmelere neden oluyordu .

Zayıf İletişim

Şirketler arası uzaklık haberleşmede eksikliklere neden oluyordu .

Hayır demeyi öğrenememiştik

Çalışanların her dediğine evet diyorduk .

İki yılın sonunda bu işe milyonlarca dolar harcamıştık ve kendini yüzdürecek gibi görünmüyordu . Çalışanların iş bulması için birkaç ay daha devam etmeye karar verdik .

Sonuç olarak ;

Her ne kadar bizim gibi büyük hatalar yapmayacağınızı düşünseniz de böyle bir ihtimalde var .


Gerçek bir girişimciyle gerçek olmayan arasındaki fark vazgeçmemektir . Vazgeçseydik büyük borçlarla baş başa kalabilirdik .

kaynak:quicksprout

4 Şubat 2010 Perşembe

Girişimcilik Potansiyeline Sahip misiniz ?

Girişimcilik potansiyeline sahip olup olmadığınızı test etmek istiyorsanız aşağıdaki örnek size yardımcı olabilir .

On tane kola alın

En kolay satabileceğinizi düşündüğünüz yere gidin

Kendinize bir süre verin

İnsanlara satmayı deneyin .

- Hepsini satamadıysanız şu an için girişimcilik yeteneklerinizi geliştirmeniz gerekmekte .

- Bir bölümünü sattıysanız bir girişimcilik potansiyeliniz bulunmakta , neden tamamını satamadığınızı düşünün .

- Hepsini sattıysanız girişimcilik şansınız oldukça yüksek olabilir .

Girişimcilik Testini uygularken belediyelerden ve ilgili kurumlardan gerekli izinleri almayı unutmayın .


kaynak:businessopportunitiesandideas

1 Şubat 2010 Pazartesi

Başarı Hikayeleri Anlatılan İnsanlar Neden Farklıdır

Bazı insanların kendi davullarını çaldıklarını ve kendi yollarını çizdiklerini hiç düşündünüz mü ?

Başarı hikayeleri dilden dile dolaşan iş insanlarıyla ortalama birisi arasındaki fark nedir ?

Liderler ve takip edenler arasındaki fark genetik özelliklerden kaynaklanmaz . Hatta iyi bir eğitim almak da tek başına başarıyı garanti etmez . Bu kişisel bir karar ve buna uygun davranışlar bütünüdür .

Liderlerin hayalleri büyüktür ve engel olunmasına izin vermezler .

Kısa , orta ve uzun vadeli ve akla yakın amaçları vardır . Bunun için engelleri aşmak için çaba gösterirler .

Yalnızca liderlerin anlaşılabilir amaçları olmasa da yaptıkları işlerin onları nereye götüreceğini tanımlarlar .

Etraflarını bilinçli insanlarla donatırlar .

İnsanların itici gücü vizyonlarını , hayallerini , gerçeğe dönüşebilir isteklerini serbest bırakmalarıdır .

kaynak:ezinearticles

29 Ocak 2010 Cuma

Yeni Ürünün Pazara Uygun Olmaması Başarıyı Etkiler

Dünyada her yıl bir çok insan , yeni bir iş yapmaya başlıyor ve bir çoğu yeterli başarıya ulaşamıyor .

Sorulduğunda ise ‘’ Yanlış bir işti ‘’ çok karşılaşılan bir cevap oluyor .

Bir çoğu ise ürün veya hizmetin pazara uygun olmaması dışında aşağıdaki nedenlerden dolayı istediği sonuçları alamıyor .

Ürüne talep yaratılamaması

Yapılan işin karlılığa hizmet edememesi

Hedeflenen müşteri kitlesiyle kontak kurulamaması

Sermaye yetersizliği

İşi kuranların veya ekibin , konuya uygun yeteneklere sahip olmaması .

28 Ocak 2010 Perşembe

Kendi İşimi Kurabilirmiyim

Yaşım yirmibir olsa da bir girişimci olarak kendi işini yapmaya başlangıcın hayattaki en zorlu şeylerden biri olduğunu söyleyebilirim .

Ön hazırlıklar , Pazar araştırmaları , iş planları , yoğun koşuşturmalar yalnızca başlangıcın yarısıdır .

İsterseniz kendi işime nasıl başladığımı size anlatayım .


İkibinbeş yılı başlarında üniversiteyi bırakarak kendi işimi yapmaya karar verdim . Çok zor bir karar değildi , çünkü hep kendi işimin patronu olmak istemiştim .

Başlangıçta kimse bana şu güne kadar iş planının , projelerini bitirmelisin diye bir süre vermemişti . Ama gerçekten zordu , nereden başlamam gerektiğini bilmiyordum .

Birkaç yol izlemeye karar verdim .

Bir tanesi beni dinleyen herkese fikrimi , iş planımı anlattım .Bazıları ‘’ nereden başlaman gerektiğini bilmiyorum ‘’ derken , bazıları ise bazıları cesaret veriyordu , tavsiye veren de çoktu ama hala iş yapmaya nasıl başlayacağımdan emin değildim .

Henüz iş yapmaya başlamadığımdan vazgeçmekte kolaydı .

Aklıma iş konusunda tavsiyeler alabileceğim bazı iş siteleri ve birlikler geldi

Finansman bulmakta zordu . İş yapmaya hazırlıklıysanız bankalardan yana biraz şansınız olabilir . Bu durum birazda ekonominin gidişatıyla ilgili .

İnsanlara iş planlarım ve projelerimi anlatmak için ne kadar süre harcadığımı inanın bilmiyorum . Bazı iş danışmanları ise destek verdi ve hala birlikte çalışıyoruz .

İşim internet üzerineydi , bu yüzden ofisin merkezi bir yerde olup olmaması önemli değildi . Küçük bir ofis kiraladım .

Hayalim yanımda bir çok insanın çalışmasıydı . Yalnız başlangıçta böyle yapmadım . Dört kişiyle çalışmaya başlayınca daha büyük bir işyerine geçtim .

Bu arada tedarikçiler , müşteri memnuniyeti , işe alma , büyüme , kredi ihtiyacı gibi konularla da uğraştım .

kaynak:ezinearticles

25 Ocak 2010 Pazartesi

İş Fikri Neden Başarısız Olur

Bir çok başlangıç girişimi farkında olunmayan hatalar yüzünden iş hayatına veda eder .

Yeterli ve açık vizyona sahip olunmaması bunlara bir örnektir . Yalnızca bu günü düşünmek , geleceği planlamamak .

Potansiyel girişimcilerin düştüğü bir diğer hata etraflarında iş fikrine inanan insanların bulunmamasıdır . Örneğin yalnızca aile bireyleri . Böyle durumlarda bir çok önemli iş fikri hayata geçemeden kaybolur .

İş için gerekli sermayeyi öngörememekte başarısızlığa bir nedendir . İş planına gerekli özenin gösterilmemesi .

Gereksiz harcamalardan da uzak durulmalı .

Bir diğer hata ise tecrübeli girişimcilerden tavsiyeler alınmamasıdır .

İş konusu ile ilgili isteğin kaybedilmesi de başarısızlığa yol açar . Girişimciler değişen pazar koşullarında ürün ve hizmetlerini geliştirmelidir .

Diğer bazı genel hatalar ise ;

Pazarı yeterince anlamadan işe başlanması , bir değer yaratma ve pazarlama konularında yetersiz kalınması , güçlü ve zayıf yönlerin farkında olunmamasıdır .

Başarılı bir girişimin ortaya çıkartılması uzun bir süre , çaba , dikkat ve yol gösterici danışmanlar gerektirir .

kaynak:naijahotjobs

21 Ocak 2010 Perşembe

Yeni Girişimciler Neden Başarısız Olur

Her yıl olduğu gibi bu yılda dünyada yeni başlayan bir çok iş başarısız olacak .

Yeni işte başarısızlık neden olur ?

Ürüne hiç talep olmaması

Talebin karlılık yaratmaması

Hedef müşteri kitlesiyle kontak kurulamaması

Yetersiz sermaye

Girişimci veya ekibin işe uygun yeteneklere sahip olmaması

Yukarıdaki nedenlerden biri , birkaçı veya kısaca o işe başlamanın kötü bir fikir olması


Tahminimce girişimciler iş fikirlerini test ediyorlar . Ürün veya hizmetlerini pazara sunabilmek için günler , aylar bazen yıllar harcıyorlar , detaylı iş planları yapıyorlar .

Müşterilerle karşılaşmadan önce ise ürünün ilgi görüp görmeyeceği bilinmiyor .

‘’ Az para harcayarak başarısız ol ‘’ girişimcilerin göz önüne alabileceği bir alternatif olabilir .

Bu modelde mükemmel bir iş veya ürün oluşturmak yerine pazarda test amaçlı kullanabileceğin olabildiğince düşük maliyetli bir örnek hazırla .

Ürünle gerçek müşterilerin karşısına çık ve onlara ürünün iyi , kötü , eksik , ilgisiz yanlarını söylemeleri için izin ver . Bu süreci müşteriler ürünün mükemmel olduğunu söyleyinceye kadar tekrarla .

İş fikrin bir türlü istediğin seviyeye gelmiyorsa düşük bir zarardayken vazgeç ve müşterileri hangi yeni fikirle ikna edebileceğin konusunda çalışmaya devam et .

kaynak:businessopportunitiesandideas

18 Ocak 2010 Pazartesi

Evden İş Yapabilir miyim

Evden kendi işimi yapmak istiyorum diye düşünüyorsunuz . Aşağıdaki iş fikirlerinin bazıları tecrübe , eğitim , diploma gerektirmekte , bazıları gerektirmemekte , bazılarının ise büyüme potansiyeli bulunmakta .

Bisiklet Tamiri

Tekne Bakımı

Muhasebecilik

İş – Pazarlama Planları Hazırlanması

Baca Temizleyiciliği

İşyeri Temizliği

Bilgisayar Tamiri

Köpek Yetiştiriciliği

Ebay ‘de Ürün Satışı

Eletronik Ürün Tamiri

Aktivite Planlaması

Golf Öğretmenliği

Aile Bireyleri Aktivite Planlaması

İthalat – İhracat Uzmanlığı

Ev Dekoratörlüğü

Takı Yapımı

Küçük Makinelerin Tamiri

Yoğun İnsanlara Asistanlık

2.El Kitap Satışı

Düğün Planlaması

Bilgisayar Eğitimi

Pazarlama Broşürü Satışı

Bahçe Çiti Yapımı

Grafik Tasarımcılığı

Hediye Paketi Yapımı

Bitkisel Ürünler Satışı

Bahçe Bakımı , Düzenlemesi

Müzik Öğretmenliği

Fotoğrafçılık

Halı Temizleyiciliği

Websitesi Yapımı

Evinizin Kullanılmayan Odalarının Turistlere Kiralanması

Çocuk Bakımı

Yılbaşı Ağacı Satışı

Evcil Hayvan Bakımı

kaynak:entrepreneur

14 Ocak 2010 Perşembe

İş Fikirleri Nasıl Ortaya Çıkar

Genç bir insan olarak kendi işinizi yapmak istiyorsunuz . Aşağıdaki sorulara vereceğiniz cevaplar iyi araştırılmış bir iş planı yapmanıza yardımcı olacaktır .

İş fikirleri nasıl oluşur

Kişisel tecrübeler , hobiler , ilgi alanları,
İşle bağlantılı tecrübeler
Arkadaşlar , aile , öğretmenler ,
İnternet
Kütüphane araştırmaları

İş fikri konusunda düşünürken göz önüne alınması gerekenler

Ne yapmaktan hoşlanırım
Hangi teknik becerileri öğrenebilir veya geliştirebilirim
Diğer insanlar hangi konuda iyi olduğumu söylerler
Ne kadar sürede başarılı bir iş kurabilirim
İşe dönüşebilir hobi veya ilgi alanlarım var mı

Kendi işinizi yapmak için nedenleriniz olmalı

Kendi işimin patronu olmak istiyorum
Finansal özgürlüğüm olsun istiyorum
Yaratıcı olmak istiyorum
Tüm bilgi ve yeteneklerimi kullanabilmek istiyorum

İşinizin özellikleri olmalı . Bu soruları gerekli araştırmaları yaparak bilgi sahibi olduğunuzda cevaplayın .

Fikrim pratik ve bir ihtiyaca çözüm buluyor mu
Rakiplerim kimler
Rakiplerim karşısındaki avantajlarım nelerdir
Daha kaliteli bir hizmet sunabilir miyim
Yaptığım işe müşteri bulabilir miyim

Pazara ne kadar sürede girebilirsiniz

İşime konsantre olmak için spor , müzik , gezmek gibi ilgi alanlarımdan vazgeçebilirmiyim
İşime uzun süreler ayırabilir miyim
İş yapmam okul hayatımı etkiler mi
Ailem destek olur mu

İşe başlamadan önce gözden geçirilmesi gerekenler

Nerede ne ürün veya hizmet satacağım
Hangi yetenek veya tecrübe beni iş hayatının içine sokacak .
İşime ne isim vereceğim
Hangi ofis araçlarına ihtiyacım var
Hangi sigortalara ihtiyaç var
Ne kadar sermaye gerekiyor . Finansman gerekli mi

kaynak:sba

11 Ocak 2010 Pazartesi

Yeni Bir İş Yaparken Ne Tür Sorunlar Yaşayabilirim

Bir çok yeni iş girişiminin büyük olasılıkla sorunlar yaşayabileceği başlangıçta kendini belli eder .

Bulunduğumuz semtte açılan yeni bir cafe ‘ yi bu konuda örnek vermek isterim .

İlk açıldığında düşüncem bir yıla kalmaz kapanır şeklindeydi .

Bulunduğu yerle ilgili problemler vardı .

Semtin merkezine dakikalarca yürüme mesafesindeydi .
Merkezi yerlerin otoparklarına veya ilgi gören yerlere yakın geçiş yolunda olmak gibi nedenlerle oluşan bir yaya trafiği yoktu .

Merkezi yoldan görünebilecek bir yerdeydi . Büyük olasılıkla işletmecileri bundan etkilenmişti . Fakat müşterilere herhangi bir parkyeri sağlayacak durumda değildi .

Çevresinde alışveriş yerleri yoktu . Bir çok insan alışveriş yaptığı yere kolay ulaşabileceği cafeleri tercih eder .

Ekonomik kriz nedeniyle insanlar bir çok lüks harcaması gibi bu tür harcamalarını da azaltmıştı .

Ne dersiniz ? İşlerinin kötü gitmesi normal mi , yoksa ben mi yanlış düşünüyorum ?

kasynak:businessopportunitiesandideas

6 Ocak 2010 Çarşamba

E-ticaret İşi Nasıl Başarılı Olur

Kendi ayakkabı firması zappos u 99 yılında sıfır cirodan ikibinyedide 597 milyon dolara taşıyan Hsieh ‘in e-ticaret konusundaki düşünceleri şöyle ;

E-ticaret işi müşterilerin tekrar alışveriş yapabileceği şekilde yapılandırılmalıdır .

İnternet üzerinden ticaret yapan bir çok girişimci gibi o da müşteri sayısını arttırabilmek için internet reklamlarına önem vermiştir.

Ağızdan ağza pazarlama gerçekten çalışır . Bu durum müşteri memnunsa olumlu , değilse olumsuz etkiler bırakır .

Fiyat üzerinden rekabet yapmayın . Başlangıçta firması her alışveriş yapan müşteriye on dolarlık kupon veriyordu . Bu müşteriyle kontak oranını arttırıyordu , fakat sadık müşteriler üzerinde etkisi yoktu . Bir rakibi ise onbeş dolarlık kupon vermeye başlamıştı .

Web sitenizin eksiksiz olduğundan yüzde yüz emin olun .
Üreticilerden ürün teminindeki gecikmeler de satışlar yükseldiğinde yüzde bir oran bile önemli . Memnuniyetsiz müşterilere neden olur .

Şirket merkezini dağıtım kanalınıza yakın yerlere yerleştirin .Uzak olduğunda kontrol zorlaşır .

Müşteri ilişkileri pahalı olmayan bir yatırımdır . Amacı müşterilerle uzun süreli ilişkiler kurmaktır . O yüzden biz müşteri görüşmelerinin ne kadar kısa veya uzun olduğunu ölçmeyiz . Onlar bu ilgiye ayakkabı gerektiğinde akıllarına bizi getirerek karşılık verirler .

Küçük başlayın . Her şey kısa sürede mükemmel gitmeyecektir . Mantıksız tepkilerde olacaktır .Biz de süre geçtikçe internette giyim ürünlerinin nasıl satıldığını yavaş bir şekilde öğrendik .

Pazara karşı açık olun , rakiplerden endişelenmeyin . Biz taksitli satışlar , stoklar , karlılık dahil olmak üzere olabildiğince fazla bilgiyi ürün sağlayanlarla paylaşmanın doğruluğuna inanıyorduk . Böylece binikiyüz kişinin işimizi incelemesine ve büyümemize yardım etmesine olanak sağladık .

Şirket kültürünü aktif olarak yönetmeli , bu kültüre uygun insanlarla çalışmalısınız . Müşteri ilişkileri bölümümüz onları anlamaya ve mükemmel bir şekilde hizmet vermeye konsantre olmuştur . Bunu doğru yönetirseniz çalışanlar uyum sağlayacaktır .

Bende dahil olmak üzere danışmanlar konusunda dikkatli olun . Müşterilerinizi sizden daha iyi kimse tanıyamaz .

kaynak:multichannelmerchant

4 Ocak 2010 Pazartesi

İş Başarısını İnsanların İlgileri Getirir

Girişimcilikle ilgili bir çok yazı ve kitaplar okurum ve yaptıkları bir çok analizden , başarı hikayelerinden hoşlanırım .

Fakat yeni bir iş yapmak isteyen insanların bu fikirlerden nasıl yararlanacakları konusundaki bağlantıyı kurmakta zorlanırım .

Bana göre yeni bir işe başlarken en hatalı yol iş konusunun ‘’ En populer on iş ‘’ gibi başlıklı yazılardan etkilenerek seçilmesidir .

Şu ana kadar yalnızca kitaplardan okuyarak başarılı işler yapan girişimcilere rastlamadım .

Bir çok başarılı iş tesadüfen yaşanan olaylar veya ilgi duyulan bir konuya konsantre olunmasıyla ortaya çıkar . Bu önemli , çünkü konuya yeterince ilgi duymuyorsanız emin olun ki başarı gelmez .

Sizi rahatsız eden bir problem seçin ve avantajlı çözümler araştırın . Eğer bu sizin probleminizse bir çok insanı da ilgilendirebilir .

Harika ilaçlar icat etmeye veya geleceğin Wal Mart ‘ı olmaya ihtiyacınız yok . İlgi alanınıza giren bir konu olsun , isteğiniz sizi başarıya götürür .

Hobileriniz , yaptığınız aktiviteler de sizi iş fikirlerine götürebilir .

Dünyada part time hobilerini başarılı işlere dönüştürebilen tonlarca başarı hikayeleri bulunmakta .

İş başarısını fikirler değil insanlar ve ilgileri getirir .

kaynak:gaebler