Kuaför Salonumuz Kuaföre Benzemiyor

Los Angeleste iki girişimci saç kesilmeyen kuaför salonu açmış . Yalnızca saç yıkıyor , kurutuyor ve şekillendiriyorlar .

Ekonomik durgunlukta geleneksel işlere uygun fiyatlı çözümler bulmak için bu işe girişmişler .

Bu konuda pazarda boşluk olduğunu düşünüyorlar . 1.sınıf diğer kuaförlerde müşteriler bizim fiyatımızın 2-3 katını ödüyor . Landau , dry barda biz bu hizmetin yanı sıra insanlara arkadaşlarıyla buluşacakları , uğrayacakları kaliteli bir ortam sunuyoruz diyor .

Müşteri memnuniyeti konusunda ise gelen hiçbir müşterinin mutsuz ayrılmasına izin vermeyiz düşüncesindeler .

kaynak:vanity fair

Durgunluk Dönemlerinde Satış Yöntemleri

Durgunluk dönemlerinde bazı konular önem kazanır .

Temel ilkelere geri dönün

Müşterilerin ayağınıza gelmesini beklemek yerine siz müşterilere gidin .Böylesi daha verimli

Kıvrak Olun

Pazarlama araçlarınızı sürekli izleyin .Pazarlama bölümünüz paraları satışa dönüşmeyen aktiviteler için harcıyorsa durdurun .

Büyük Balıktan Önce Küçük Balık

Orta büyüklükteki elli – yüz tane müşteri bir tane çok büyük müşteriden iyidir .

Maliyeti Değil Satışları Arttırın

Ne konuda para harcadığınızın farkında olun .

kaynak:bmighty

Girişimcilik Ve Aile

İş kararınızı yalnızca kendi başınıza mı verdiniz ?

Sorunun cevabı büyük ihtimalle hayır ‘dır .

Yeni araştırmalar çocukların kariyerlerinde ailelerin , tahminlerin çok üzerinde önemli etkileri olduğunu gösteriyor .

Geçmişteki araştırmacılara göre çocukların kariyer eğilimlerinde genetik özellikler , iyi terbiye verme , bakım gibi ailelerce sağlanan katkılar dışında yeni çalışmalar , çocuklarla ilgili alınan günlük kararların gelecekleri ile ilgili rehber olduğunu ortaya koyuyor .

Aileler çocuklarını eğitirken kendi önceliklerini veya karakter ve yeteneklerinde gözlemlediklerini göz önüne alırlar . Örnek vermek gerekirse , derslere devam kayıtları , çeşitli ortamlardaki girişkenlikleri , davranışları ve dersleri .

Diğer yandan onların gelişimleri için kitap , kalem , araç gereç temin ederler , aktivitelere götürürler veya kendileri ilgilenirler .

Olumsuz durumlarda onları negatif tepkilerle , ilerideki potansiyel problemlere hazırlarlar .

Sonuç olarak aileler bunları , çocuklarının toplum içinde kabul görmesi için yaparlar .

kaynak:businessnews

Başarılı Girişimciler Büyük Resmi Görebilirler

Müşteri ihtiyaçlarına yenilikçi çözümler bulun

Bir ihtiyaç için tasarladığınız ürün sorunu gidermezse veya çözümün fiyatı yüksekse fazla anlamı olmaz ve riskler ortaya çıkar .Olumsuz risk , herkesin satın alabileceği çözümü bulduğunuzu veya daha ucuza ürettiğinizi sanmanızdır .

İhtiyacı çözen bir sonraki ürününün daha iyi ve ucuz olmasını planla

Bir çok şirket bu hatayı yapar . Piyasada ürün iyi satıyorsa modasının geçme riski yüksektir. Birisi ürününüzün daha gelişmişini pazara sunarsa şansınızı kaybedersiniz .

Dinamik ürün hattınız olsun

Etkileyici ürününüzün devamı gelmezse rakipler sizi geçer , stratejik riskler almak gerekebilir .

Yeni iş modellerini araştır

İnsiyatif kullanarak yeni iş modelleri geliştirmek olumlu bir risk iken , eskiyen ürünün fiyatını sürekli indirmek olumsuz bir risktir .

Pazarlamaya para ayır

Bir çok iş planının yaptığı gibi yalnızca sosyal medya ve ağızdan ağza pazarlamayı göz önüne almak olumsuz bir risk . Uygun medyayı bulmak önemli . Getiriye sağlayacak yatırımlar yap .

Ekibini en iyilerden oluştur

İyi çalışanlar pahalı ve bulması zordur .Girişimin başlangıcında bu stratejik bir risktir . Bu riski düşürmek için ucuz veya aile üyelerinden ekibi oluşturmak ise olumsuz bir risktir .

Daha az bütçeyle daha fazla sorun çöz

Buradaki olumsuz risk, problemleri para harcayarak çözmektir .

Tahminlerinde iddialı ol

Bir çok yatırımcı konservatif girişimcilerden riski azaltmak için tahminlerin düşük tutulduğunu duyar . Böylece fonlamazlar veya performanslar düşük olur . Stratejik tahminler , fırsatlarla güçlük dengesini kurarlar .

Takip etme yönet

Eskiden takip etmek daha az riskli olsa da bu gün değil

Riski de yönetmelisin

Rekabet ortamında stratejik riskler insiyatifi elde tutarak ölçülmeli , yönetilmeli . Yapmazsanız olumsuz riskler ortaya çıkmaya başlar .

Stratejik insiyatif i ele almak yerine olumsuz risklere ne kadar süre harcıyorsunuz . % 50’den fazlaysa işiniz risk altında.

kaynak:businesinsider